現(xiàn)階段建筑機(jī)電施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略分析

陳 群

（江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌）

1 建筑機(jī)電施工管理的主要內(nèi)容

機(jī)電工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑設(shè)備的安全運(yùn)行、建筑物的節(jié)能效果和建筑物使用后的使用功能。為了更好地保證建筑機(jī)電安裝工程的順利開展，必須對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行合理規(guī)范的管理。

1.1 組織管理

建筑機(jī)電施工組織管理直接影響到整個(gè)工程的順利實(shí)施。為了更好地實(shí)施組織和管理，應(yīng)建立一個(gè)合適的、良好的執(zhí)行組織團(tuán)隊(duì)，做好組織管理計(jì)劃和職責(zé)的工作，并根據(jù)實(shí)際情況建立簡(jiǎn)潔、暢通的組織溝通渠道。評(píng)估，以確保信息的及時(shí)、全面、真實(shí)的傳遞和反饋。同時(shí)，要解決組織管理中的沖突和分歧，加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的理論水平，確保組織管理的權(quán)利和義務(wù)得到落實(shí)。

1.2 施工進(jìn)度管理

建筑機(jī)電工程的施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工隊(duì)伍組織水平、反應(yīng)能力的提高、施工設(shè)備的利用等方面的反映。工程總平面圖中的每一個(gè)小部分和控制點(diǎn)將分解為項(xiàng)目的每一個(gè)項(xiàng)目和每一天，詳細(xì)的每日計(jì)劃、周日計(jì)劃、十天計(jì)劃和月度計(jì)劃都嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，以及總體建設(shè)和協(xié)調(diào)會(huì)議將于明天閉幕前半小時(shí)舉行，總結(jié)當(dāng)天的工作。完成工作，安排下一步工作并執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理必須定期檢查施工進(jìn)度，督促施工人員按計(jì)劃完成相應(yīng)的工作，確保機(jī)電工程按時(shí)完工。

1.3 合同管理

建筑機(jī)電工程施工合同是承包商與承包商完成建筑機(jī)電安裝協(xié)議的約定，明確相互間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。合同的主要目的是在規(guī)定的期限內(nèi)確定價(jià)格，并完成符合質(zhì)量、規(guī)模和范圍的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的工程。合同管理是為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的成敗將在驗(yàn)收時(shí)得到驗(yàn)證。如果合同管理良好，施工企業(yè)可以選擇預(yù)期的效益目標(biāo)，否則會(huì)造成巨大損失。

1.4 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是機(jī)電施工前期的重要工作，這也是對(duì)整個(gè)建筑施工過程的重要參考和指導(dǎo)，施工人員只是按照?qǐng)D紙執(zhí)行說明。對(duì)于建筑機(jī)電施工的管理，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是為了保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性。一方面，它要求設(shè)計(jì)圖紙數(shù)量的完整性；另一方面，要求設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容的完整性。建筑設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

1.5 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量對(duì)社會(huì)保障、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活有著重要的影響。建筑機(jī)電工程質(zhì)量的控制與建筑工程的社會(huì)價(jià)值密切相關(guān)，直接影響到建筑工程的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 現(xiàn)階段建筑機(jī)電施工管理現(xiàn)狀

2.1 機(jī)電設(shè)備管理缺乏科學(xué)性

科學(xué)合理的使用和維護(hù)，可以提高機(jī)電設(shè)備的利用率，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。目前，許多建筑企業(yè)對(duì)建筑機(jī)電管理的重視程度不高，機(jī)電工程建設(shè)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)用人單位的要求不高，導(dǎo)致工程量少。在管理工作中，缺乏專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，甚至有些管理人員不符合行業(yè)的基本要求，導(dǎo)致施工企業(yè)的管理就不合理，加重了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響了企業(yè)形象。

2.2 建筑機(jī)電工程施工流程的問題

在機(jī)電工程施工過程中，由于操作過程的不規(guī)范，造成了許多安全問題。對(duì)于變配電位置的選擇，相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范清楚地表明，設(shè)備吊裝和運(yùn)輸?shù)谋憷詰?yīng)該充分考慮，因?yàn)檫@可以保證其可維護(hù)性和可用性。例如，高層建筑中機(jī)房和變電站會(huì)由于地下水箱和冷水機(jī)組的影響導(dǎo)致運(yùn)輸通路被阻擋，這將導(dǎo)致建造和安裝，以完成發(fā)電機(jī)、變壓器和配電設(shè)備的安裝，然后對(duì)冷庫和地下水箱進(jìn)行安裝，這種方式?jīng)]有合理的考慮了變電站投產(chǎn)后的更換、檢修和檢修過程中的運(yùn)輸問題。

2.3 設(shè)計(jì)不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，機(jī)電產(chǎn)品的品種不斷增多。很難確定產(chǎn)品的模型。因此，對(duì)設(shè)計(jì)中使用的所有機(jī)電設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格進(jìn)行設(shè)計(jì)具有重要的意義，同時(shí)也將是建設(shè)單位購買機(jī)電設(shè)備。重要依據(jù)。但目前，建筑機(jī)電工程的現(xiàn)實(shí)是大量機(jī)電設(shè)備材料和制造商的產(chǎn)品編號(hào)設(shè)計(jì)不規(guī)范。在許多情況下，由于設(shè)計(jì)不明確和數(shù)量設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)問題，此時(shí)，只有新的購買和更換才會(huì)導(dǎo)致資源的流失。

2.4 施工技術(shù)人員素質(zhì)較低

對(duì)于建筑機(jī)電工程來說，施工人員的整體素質(zhì)將影響工程的整體質(zhì)量。但在實(shí)際施工過程中，一些企業(yè)盲目追求高利潤(rùn)，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和施工技術(shù)培訓(xùn)，在實(shí)際施工過程中導(dǎo)致大量違法行為，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。事故。而在機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)中，一些技術(shù)人員沒有崗位的證據(jù)，大大增加了工程建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

3 建筑機(jī)電施工管理優(yōu)化策略分析

3.1 施工前的優(yōu)化管理策略

1）施工前合同管理

第一，合同簽訂后，工程管理人員按照規(guī)定處理工程的相關(guān)手續(xù)。總結(jié)了施工過程，并根據(jù)雙方的要求簽署了安全防護(hù)措施。第二，當(dāng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要注意運(yùn)輸車輛的材料和設(shè)備，是否有暢通的車道。根據(jù)施工設(shè)備和工程條件，適當(dāng)配置施工人員，并重新編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。最后，確定施工區(qū)域，做好施工的安全防護(hù)工作，制定安全技術(shù)措施，以及施工人員的安全。

2）施工圖紙的管理

首先，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行驗(yàn)收，需要調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和施工領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工圖進(jìn)行自查，對(duì)各部門和技術(shù)人員對(duì)施工圖的施工過程進(jìn)行詳細(xì)的重新調(diào)整。繩索的制作過程，然后將以多種方式進(jìn)行施工圖。其次，應(yīng)從設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等多方面對(duì)機(jī)電工程施工圖進(jìn)行審查。參與機(jī)電工程建設(shè)的有關(guān)單位應(yīng)參加會(huì)議，并提出施工圖中存在的問題，共同解決圖紙問題。

3）施工前材料管理

材料管理在工程建設(shè)中占有重要地位。在施工開始前，所有與施工有關(guān)的材料必須基本到位。在購買建筑材料之前，應(yīng)對(duì)材料的基本情況進(jìn)行審核，以免因施工過程中的材料問題而延誤。同時(shí)，在材料到達(dá)后，應(yīng)檢查專業(yè)人員，并要求供應(yīng)商獲得材料證書，并應(yīng)及時(shí)檢查質(zhì)量糾紛的材料。

3.2 施工階段優(yōu)化管理策略

首先，要制定進(jìn)度計(jì)劃，定期召開機(jī)電工程會(huì)議，做好項(xiàng)目進(jìn)展情況的審查，安排項(xiàng)目下一階段的實(shí)施方案。會(huì)議通過協(xié)商解決了機(jī)電建設(shè)中遇到的實(shí)際困難，提出了實(shí)施方案，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)管理人員、監(jiān)督制度的落實(shí)，確保每一環(huán)節(jié)都處于控制狀態(tài)。

其次，施工工藝管理良好，電線管和孔預(yù)埋嚴(yán)格按照電氣接線圖，為以后施工中的電源、照明、智能系統(tǒng)的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，在機(jī)電類人才的管理方案中，要建立一支具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人，確保項(xiàng)目的正常進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督方式，合理確定建筑技術(shù)人員、裝配工和建筑機(jī)電工程調(diào)試工程師的數(shù)量。合理安排工程施工工時(shí)，避免不必要的勞動(dòng)和工程材料浪費(fèi)，降低施工成本，提高施工效率。

最后，要重視工程的安全管理，檢查安全隱患，防止施工承包商因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。在機(jī)電工程建設(shè)中，由于工程周期短，為了趕上工程進(jìn)度，按時(shí)完成工作，如果安全管理工作不到位，容易發(fā)生安全隱患。因此，在機(jī)電工程施工過程中，必須建立完善的安全管理體系，配備各種安全設(shè)備，定期組織人員進(jìn)行施工設(shè)施檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

3.3 機(jī)電工程竣工后驗(yàn)收管理

竣工驗(yàn)收是機(jī)電工程施工管理的最后一環(huán)，也是最重要的環(huán)節(jié)。從這個(gè)環(huán)節(jié)，可以檢查施工質(zhì)量。首先，機(jī)電工程驗(yàn)收管理應(yīng)根據(jù)工程的各種數(shù)據(jù)，如試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)文件、質(zhì)量檢查和工程等，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的檢查和評(píng)價(jià)。其次，要檢查機(jī)電工程施工中各種材料的完整性，避免施工材料之間的矛盾和矛盾現(xiàn)象。最后，在申報(bào)機(jī)電工程施工具體情況的過程中，必須保證施工單位應(yīng)簽署質(zhì)量保證相關(guān)工作。這樣，就可以順利地完成機(jī)電工程的順利竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收后，應(yīng)及時(shí)處理，使工程早日使用。

4 結(jié)語

總之，在建筑智能化不斷發(fā)展的今天，建筑機(jī)電工程的重要地位已經(jīng)在建筑工程中越來越明顯，建筑機(jī)電工程不僅涉及專業(yè)領(lǐng)域多，綜合性強(qiáng)，而且其完成的質(zhì)量對(duì)建筑物的安全及實(shí)用性上有著莫大的聯(lián)系。因此，在建筑機(jī)電工程的過程中會(huì)遇到諸多問題，需要采取有效的措施去解決這些問題，從而使建筑機(jī)電工程的質(zhì)量可以得到保證。