水泥企業如何做好出廠水泥的質量管理探討

黃 靖

（中國葛洲壩集團水泥有限公司， 湖北 荊門 448000）

現階段，我國水泥生產多為流水線式的多工序生產過程，每道工序的生產質量都會對最終的出廠水泥質量產生一定的影響，因此，如何保障水泥企業出廠水泥的質量，使其滿足企業與用戶的施工要求，在實際生產過程中，企業應該提高對各個生產過程質量管理的重視，采取多項措施來提高出廠水泥的整體質量，進而在推動企業快速發展的同時，為工程項目的建筑質量提供了安全的保障。

1 企業管理者應提高對出廠水泥質量管理的重視程度

通過對部分水泥企業的調研數據來看，目前我國大部分企業對于水泥質量管理還是較為重視的，一方面建立了專門的實驗室，并配有專門的工作人員進行相應的水泥質量檢測，另一方面也完善了企業內的《水泥生產企業質量管理規程》，并在生產過程中嚴格按照上述規章進程進行水泥的管理生產。但不可否認的是，部分企業在生產過程中，忽視了對水泥質量管理的重視程度，使得所生產的水泥在質量上與其他企業之間存在明顯的差距，不僅不符合國家的生產標準要求，更無法滿足企業和用戶的需求，雖然在一定程度上降低了企業生產成本，但是長此以往對企業的穩定發展和品牌形象產生一定的影響。故此，在水泥的生產過程中，管理者作為企業的核心層，應提高對出廠水泥質量管理的重視程度，通過加強質量控制及質量管理，確保出廠水泥質量滿足企業內控質量指標的同時，提高企業的經濟效益和社會效益。

2 企業應加強培養出廠水泥質量管理人員的基本素質

出廠水泥質量管理人員作為水泥生產過程中的主要負責人員，在水泥生產過程中，企業應加大對管理人員的培訓力度，豐富其基本專業知識的同時，提高其如下基本素質：

其一，較強的責任心。責任心作為企業生產過程中人員的基本道德素質，對于出廠水泥的質量具有重要的影響，故此在培訓過程中，企業應該加大對管理人員責任思想的培訓力度，使其將水泥質量管理當作一種事業來奮斗，以此來保障在管理過程中，管理人員能及時發現水泥質量的不足之處，同時也能承受住對有損產品質量的事；其二，吃苦奉獻的精神。水泥的生產多為流水線式的多工序生產過程，生產環境較為艱苦，因此在人員的培訓過程中，企業培訓人員也需關注于對管理人員吃苦精神的培養，以此來提高管理人員不怕苦、不怕累的精神；其三，較強的專業素質和良好的管理素質。水泥的生產過程是一項復雜的生產工藝，故此對其的質量管理也是較為復雜，為保障出廠水泥的質量滿足企業和用戶的要求，在管理過程中，管理人員對于企業的水泥生產工藝和質量控制都要非常熟悉，因此這不僅要求企業水泥管理人員具備一定的質量管理工作經驗，同時還要懂管理, 善于管理，只有如此才能保障質量管理效率性的同時，并能有效地達到預期的目標。

3 管理者在管理過程中應采取合適的質量管理方式

3.1 制定適合本企業要求的出廠水泥內控質量指標

為保障水泥質量管理的規范性、適應性和合理性，在進行管理之前，水泥管理工作者應該根據用戶的需求，制定出適合本企業要求的出廠水泥內控質量指標，并依據此項質量指標，開展質量管理工作。究其原因是因為出廠水泥內控質量指標的合適與否，一方面與本企業所生產的產品實物質量水平息息相關，同時也直接關系到產品在市場中的定位。

在制定內控指標時，企業不僅要參照《水泥生產企業質量管理規程》的有關規定，嚴格按照國家的現行標準執行生產過程，同時還要將用戶的需求以及相關競爭企業的產品質量水平考慮在內，從而制定出適合本企業要求的出廠水泥內控質量指標。

3.2 完善出廠水泥的管理確認程序

水泥出廠時，既要保障其質量符合企業和用戶的需求，同時還要確保富裕強度合格率也要達到百分之百，因此在實際的生產管理過程中，完善出廠水泥的管理確認程序，也是保障出廠水泥質量的重要措施之一。

在完善出廠水泥的管理確認程序過程中，確認程序一方面要明確地將企業所要達到的質量目標以及管理職責進行標注外，另一方面也要能將水泥出廠的判定依據清楚的說明，即在程序中應該具體的標識出當管理人員不在時，授權何人負責產品驗證和判定以及簽發水泥出廠通知單，以此來保障出廠水泥管理確認程序的科學性、合理性。

3.3 加強對水泥生產檢驗數據的準確性判定

水泥生產過程中，為確保出廠水泥符合企業和用戶的施工需求，加強對各個生產過程水泥的檢測工作是必不可少的。由此可知，水泥生產檢驗數據的準確性對于出廠水泥的質量具有重要的影響，而作為水泥出廠的管理人員，除了加強對水泥生產過程中的管理外，提高對檢驗數據準確性的關注度也是重要的舉措之一。

在進行水泥生產的檢驗時，化驗室的工作人員一方面應該采取抽查的方式，并對與有關水泥質檢機構的檢測數據進行對比分析，從而找出檢測數據中的可疑數據，提高數據的準確性，另一方面在檢測時，工作人員還應該對檢查試驗環境條件、檢驗設備、檢驗人員操作是否符合要求進行進一步的確認，降低其他因素對檢驗數據的影響，從而規避由于檢驗失誤給產品質量控制帶來誤判狀況的發生。

3.4 加強各個部門之間的溝通和聯系

為確保水泥生產管理人員在下班和休息時能實時監測水泥生產過程的情況，各管理人員應該隨時與水泥生產過程中的各個部門保持聯系，以此來降低水泥生產過程中質量出現異常問題的頻率，并能保障當突發異常狀況時，能指導在職人員采取有效的處理措施，從而降低企業的經濟損失。除此之外，掌握超前控制的原則是保障水泥出廠質量管理工作有效進行的重要前提，即在進行生產的過程中，管理人員應該對水泥的原材料、半成品材料和其他施工材料進行嚴格的監管與檢測，規避不良產品的投入使用，以此來確保出廠的水泥產品質量的合格率。

3.5 儲備足夠的水泥

簡言之，儲量足夠的水泥是確保出廠水泥質量的重要保證，究其原因是因為在進行出磨水泥的檢驗時，只有保障水泥儲備的富裕性，才能使其具備足夠的檢驗時間，以此來規避水泥質量漏檢等問題的發生。但是從目前來看，為了提高企業的經濟效益，各水泥企業忽視了對于水泥儲備的重視度，在實際生產過程中未儲備多余的水泥，數量不多、儲量不夠的問題屢見不鮮，從而在一定程度上增加了水泥生產質量控制的管理難度。故此為規避上述問題，在出廠水泥質量管理過程中，企業必須儲備豐富的水泥量，嚴禁出磨水泥上入下出或未見到重要的檢驗結果就使其出廠的現象發生。

4 結束語

綜上所述，近年來隨著我國城市化建設進程的不斷加快，水泥作為建筑的主要原材料，受到了社會及人們的廣泛關注。由此為保障出廠水泥的質量，各水泥企業提高了對出廠水泥的產品質量管理的重視度，降低企業生產成本的同時，為建筑的質量提供保障。