探討公路橋梁工程施工現場管理問題

謝澤琳

(四川公路橋梁建設集團有限公司大橋工程分公司， 四川 成都 610000)

現階段，公路橋梁工程項目的順利實施可以說是國民經濟快速發(fā)展的關鍵所在，因而公路橋梁工程整體質量如何將對經濟水平有著直接影響作用，需建筑企業(yè)能不斷加大自身對公路橋梁工程施工現場的管理力度，有效提高現場管理水平，充分考慮到施工現場所有可能發(fā)生的不確定因素，將其控制約束在合理范圍內，促使公路橋梁施工得以有序實施，實現公路橋梁工程經濟效益和社會效益的最大化目標。

1 公路橋梁工程施工現場管理存在問題

基于當前實際情況來看，公路橋梁施工現場管理期間常常存在著各種問題，具體闡述如下：第一，施工前準備工作不夠充足。如果施工人員在正式施工前對周圍環(huán)境沒有嚴格全面調查，或是不夠了解所有可能影響到施工情況因素，都會容易使公路橋梁施工出現停工或是返工現象，進而不但會對施工進度產生阻礙作用，甚至還會造成人力、物力及財力資源的嚴重浪費，急需管理人員展開合理化管理控制策略。第二，計劃方案制定不夠嚴密。通常設計人員主要負責公路橋梁工程開展方案的制定編制，計劃方案是否合理直接決定著最終實施情況。但據目前情況來看遠遠無法達到標準要求，施工單位甚至都不能按照計劃固定執(zhí)行，致使項目總施工工期大大延長。第三，物料影響程度較為嚴重。因公路橋梁施工所投入的物料量較多，所以常常施工現場管理難度也相對較大，再加上砂石等材料具備較強離散性特點，這無疑是加大了管理難度。甚至部分公路橋梁工程現場堆積著大量施工材料，進而致使項目投資成本大幅度增加，對建筑企業(yè)經濟效益產生了嚴重損失。第四，安全意識得不到明顯提高。公路橋梁施工現場工作人員普遍存在著安全意識不高等現象，對施工現場安全工作尚且缺乏高度重視，對安全生產責任不夠了解，致使公路橋梁施工將面臨中嚴峻隱患威脅，對公路橋梁事業(yè)發(fā)展也會產生阻礙性作用。

2 公路橋梁工程施工現場管理的質量控制措施

2.1 準備環(huán)節(jié)的質量控制

通常公路橋梁工程開展前，施工單位需對施工團隊專業(yè)水平展開全面審核，認真檢查上崗人員的相關證件和工作經驗，構建相應公路橋梁質量責任制，對工程建設期間所需材料、機械設備質量展開有效控制，確保工程施工得以順利實施。同時還要將一些附表和附圖仔細保存，如結構框架圖、工程施工方案及設計圖紙等，要求設計單位和監(jiān)理單位之間協(xié)調配合，工程技術人員需對設計圖紙詳細閱讀，保證數據信息的真實可靠性，必要時可到市場進行實地考察，選擇質量較佳生產廠家促使公路橋梁工程施工質量得以大幅度提升，進一步延長工程使用壽命。

2.2 施工過程的質量控制

為保證公路橋梁工程建設在規(guī)定時間范圍內完成，管理人員首先就要根據施工方案做出分段控制約束，借助周計劃對月計劃順利落實起到保障作用，便于施工進度得以高效實現。同時施工單位還應做好施工計劃跟蹤檢查工作，及時找出可能產生影響因素并提出相應改進性舉措，避免出現延誤情況。在此基礎上保證投資成本和材料采購的充足性，在規(guī)定時間范圍內落實上述工作，一旦出現進度延誤情況便要立即上報有關部門，希望能夠通過溝通交流提出合理化挽救措施。工作人員還要能結合現場實際情況不斷規(guī)范完善現場管理制度，要求全體成員都能按照管理制度內容落實執(zhí)行，對自身現場行為起到一定規(guī)范作用，從而大大提高現場管理成效。還需注意一點就是進一步完善施工現場管理制度也是公路橋梁施工現場管理的主要內容，并且在此基礎上還應不斷簡化管理流程，確保各個階層人員都能貫徹落實管理控制職責，保證施工現場管理的規(guī)范化，進而獲得最佳施工現場管理成效。除此之外，公路橋梁工程建設涉及到的工序不可隨意更改，如材料規(guī)格、灌注樁、沉入樁、標高、尺寸、軸線、支架、模板及地基等都需進一步明確，積極使用先進科學技術彌補以往存在的工藝缺陷，確保每一環(huán)節(jié)質量，從而為公路橋梁工程整體質量提高奠定良好基礎保障。

2.3 施工材料和施工技術的質量控制

公路橋梁工程質量水平如何對人們安全性有著直接保證，具體可從以下幾方面展開闡述：第一，施工材料質量。施工單位需嚴格按照材料驗收制度落實執(zhí)行，確保投入使用到公路橋梁施工中的所有材料都充分滿足國家提出標準要求，做好現場質量管理控制；第二，技術人員專業(yè)水平。需定期針對技術人員展開專業(yè)系統(tǒng)性培訓，大大提高技術人員專業(yè)水平和綜合素質，避免因受操作失誤因素影響出現較大經濟損失，促使技術人員所落實的各項工序都能規(guī)范到位。除此之外，對于事故頻發(fā)施工部位可始終保持認真心態(tài)，做好施工現場巡視檢查工作，將巡查情況全部記錄在案，嚴格遵守交接班等規(guī)章制度，確保對施工質量、工藝及設備等有一個全面掌握，做到全方位落實執(zhí)行，從而徹底解決以往存在質量隱患問題，做好細節(jié)處理工作，為公路橋梁整體質量提升提供良好保證。

施工單位需嚴格按照簽訂合作協(xié)議要求做好各項工作分配安排，并通過質量職責內容對不同崗位工作落實情況展開嚴格檢查審核，各個部門之間需深入溝通交流，并且還要深入貫徹落實“三檢查”管理制度，做好技術交底工作，在確保該項工序沒有任何問題后開展下一道工序施工，一旦發(fā)現可能存在質量問題便要立即實施有效治理措施，盡可能將質量管理控制在合理狀態(tài)下，并且在組長領導下結合技術交底工作針對其他施工人員施工質量展開嚴格檢查，對于質量問題及時展開分析探討提出可行性治理措施。

2.4 竣工驗收的質量控制

安排專門負責人員定期對施工現場設備進行管理維護，自覺遵守各項規(guī)章制度和操作流程規(guī)范，確保施工設備處于良好運行狀態(tài)下，平均每間隔一周左右進行一次清潔工作，平均每隔一月進行一次保養(yǎng)，在保證設備沒有任何安全威脅基礎上方可將其具體投入使用到施工現場環(huán)境下。除此之外，管理人員還應定期針對公路橋梁施工現場展開巡視檢查，對現場機械設備操作流程有一個全面掌握，充分明確機械設備不同類型，對施工人員使用情況做好記錄，避免出現違規(guī)使用或不規(guī)范使用等情況，對已經受損設備需及時維護保養(yǎng)，如果嚴重損壞則應將其淘汰，防止因機械設備不準確而引發(fā)操作失誤現象，做到全方位現場管理檢查控制。

3 結束語

總而言之，做好公路橋梁工程施工現場管理工作無論是對投資成本還是整體質量均有著直接影響關系，同時也是檢驗施工單位管理水平的重要參考標準，需管理人員能嚴格按照相關規(guī)范制度落實，確保各個環(huán)節(jié)管理工作到位，構建較為先進新型化管理模式，幫助施工單位獲得較高經濟效益和社會效益。