創新思維在建筑工程管理中的應用探討

趙博華 王 鑫

(山西應用科技學院， 山西 太原 030000)

當前，社會經濟迅速發展，進一步提升了建筑工程項目管理的要求。在建筑工程管理發展過程中，創新思維作為其前進的動力，應在建筑工程管理中強化創新思維的應用，以便建筑企業更好的了解社會發展的趨勢，從而全面的分析當前我國建筑工程項目管理具有的問題，有利于相關人員制定相應的對策，最終有效提升建筑工程管理的水平與質量。

1 建筑工程管理現狀

1.1 沒有全面認識到建筑工程管理的重要性

當前，雖然我國建筑行業得到了迅速發展，但相較于發達國家，我國建筑行業的發展仍比較落后，具體體現在忽視建筑工程的管理創新。造成這一現象發生的主要原因為：建筑企業沒有全面認識到建筑工程管理的重要性。要想進一步提高建筑工程質量，推動建筑工程管理創新，應進一步完善和創新建筑工程管理模式，以此來有效推動建筑工程管理的創新性發展。然而，在當前建筑工程管理中，建筑企業仍嚴重忽視建筑工程管理，這就導致建筑工程管理難以在短時間得到創新[1]。

1.2 欠缺先進的管理模式及完善的管理機制

為能夠完善管理機制，就必須具有先進的管理模式，然而現階段建筑工程行業卻欠缺新的管理模式。要能夠改變管理模式，必須具備創新思維，要能夠促進建筑工程管理模式的發展與改變，就需具備新的管理理念。然而，當前大部分建筑企業的工程管理模式往往比較落后，難以滿足社會經濟發展的需要，由于建筑工程管理模式與新的建筑工程技術之間發生了錯位合作情況，這就在極大程度上阻礙了建筑工程科學化發展的進程，進而導致建筑工程質量標準與效率大大降低。同時，由于建筑企業缺乏完善的管理機制，這就導致建筑工程管理水平大大降低，大多數建筑企業并為對獨立的建筑工程管理部門進行建立，這就導致工程管理部門與機制的企業機構內部的人員關系十分復雜且多樣，導致建筑工程管理機制不完善，難以將建筑工程管理機構的作用加以有效發揮。

1.3 缺乏完善的監管制度

在建筑工程建設過程中，最為重要且不可忽視的問題是施工人員的安全。然而大部分建筑企業由于缺乏完善的監管制度，監管未落實到位，造成施工設計具有一些問題，難以及時避免建筑工程施工中出現的風險，進而極易引發安全事故。同時，有的監督部門并沒有認真的對待工程管理，這就導致其無法對其中存在的危險因素加以及時發現，進而引發安全問題。此外，有的建筑企業未意識到施工危險帶來的嚴重危害，不重視人的生命，認為錢能夠解決一切問題，這就嚴重影響了施工監管工作，難以強化管理效率，進而引發安全問題[2]。

2 建筑工程管理中創新思維的具體應用

2.1 創新管理體制

在經濟發展的新形勢下，建筑企業的工程管理應將經濟效益作為中心，從而將建筑工程的效益加以極大程度的提升。嚴格依據市場機制對完善的工程管理體制進行構建，以此來有效指導建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理中，建筑企業應結合自身具體情況與市場經濟情況，在宏觀層面上組織與管理建筑工程項目。對于不同規模的工程項目，應秉持著具體項目具體分析的原則，把其委托給子公司，對建筑工程進行技術指導與安全監督，從而讓子公司能夠積極參與到工程管理中，并對資金管理內部控制制度進行完善，這就實現了優化配置已有資金資源，為建筑工程管理工程的順利進行提供堅實的資金支持。此外，對資金委派管理，必須保證管理人員的獨立性，杜絕人為因素的過度干涉，對資金支出進行恰當安排，從而有效避免資金浪費。

2.2 創新管理觀念

為能夠在建筑工程管理工作中將創新思維的積極效用進行充分發揮，必須樹立現代管理離你那。在具體的建筑工程管理工作中，建筑企業應重視培養工作人員理念，可定期組織全體工作人員開展建筑工程管理討論會，讓工作人員們提出自己在工程管理中遇到的問題，然后由全體人員一同討論，自由發言，提出自己的意見與建議，進行頭腦風暴法，收集合理的建議與意見，然后加以篩選、說明與解答，這樣做不僅能夠增強管理人員的參與感，還能夠強化管理人員的主人翁意識，從而將業務與管理水平進行不斷提升，使建筑企業具備更強的管理理念與創新思維[3]。同時，建筑企業應積極向社會招聘具備高素質、較強專業能力的人才，并為管理人員提供良好的工作環境，提高其薪資待遇，包括：專屬補貼、專屬導師、專屬指導等，從而留住人才、吸引人才，不斷提升管理人員的專業水平及業務能力，在建筑工程管理中有效應用開拓性的創新思維?，F階段，建筑企業管理人員應認識到創新思維的必要性，對建筑工程管理工作進行重新審視，及時找出其中存在的問題，并進行及時調整；在建筑企業發展過程中應將管理創新放于關鍵位置，并加以貫徹落實，進而有效發揮創新管理的作用。此外，建筑企業應不斷創新建筑工程的管理方案，尋找出一套適宜自身發展的管理模式，以此來有效指導建筑工程管理工作。

2.3 創新技術管理

在建筑工程管理中，企業需要不斷創新自身的技術。當前社會的不斷發展，使得人們更高的要求著建筑的質量，而以往的施工技術卻難以符合大部分建筑設計的要求，難以為相應設計提供足夠的支持。在當前時代背景下，建筑企業為能夠推動建筑工程的具體實施與進步，應進一步創新本身的建筑技術，在建筑工程管理中應用創新理念。在具體管理過程中，應不斷創新使用設備與工具，對于新設備的應用，應做好施工人員的技術培訓工作，使之能夠全面認識新設備，并能夠熟練地操作新設備。同時，建筑企業需要應用創新的管理手段、先進的生產手段，增加產品競爭的附加值，提升企業的核心競爭力及管理水平。而企業要想具備先進的管理手段，就需要在建筑工程管理中引進計算機技術，從而將企業的工作效率進行提升，并不斷提升建筑工程的施工質量與水平[4]。

2.4 創新成本管理

在建筑工程管理中最為核心的部分是：施工成本的控制。建筑企業通過深化成本管理理念來創新成本管理，并在具體的管理工作中，讓全體工作人員的樹立勤儉節約意識，使其主動參與到建筑工程的成本控制中，以此來將施工中存在的施工材料浪費情況加以極大程度的減少。同時，建筑企業應對勤儉節約的管理機制進行構建，在建筑工程管理的成本控制中深入節約成本的理念，并強化與成本控制有關的部門與崗位的經濟管理，使其能夠明確自身的工作職責與工作理念，即各部門應明確管理自己的各種支出，并預算建筑工程中的整體支出，對具體情況進行全面考慮，從而在極大程度上降低工程成本。此外，建筑企業應對責任制度進行確定，主要有：管理費用開支的定額制度、終身責任制等，從而有效避免私人挪用公款的現象發生，并有效提升建筑工程的質量[5]。

3 結語

總而言之，在建筑工程中建筑工程管理占據著至關重要的位置，這也是一項十分復雜的工作，建筑企業需將創新思維應用到建筑工程管理中，才能夠推動建筑工程管理的不斷發展。為此，建筑企業應全面分析建筑工程管理中存在的問題，采用相應的措施，將創新思維有效的應用到建筑工程管理中，從而提升建筑工程的質量。