淺析建筑工程管理模式的創新與發展

張志航 馮志超

（山西應用科技學院， 山西 太原 030000）

在當今這個經濟發展的關鍵時期，社會主義市場經濟的不斷深入已經將我們的各種企業都卷入了世界經濟的洪流之中。我國市場的越來越開放也就表示對我國的企業管理模式的要求越來也高，在建筑工程上我們一方面要重點抓住質量；另一方面就是不斷的創新發展自己建筑工程的管理模式，建筑業話題的不斷發光發熱就說明有越來越多的人開始關注這些問題，所以本文將以我個人的觀點來闡述建筑工程項目的管理意義和相關的創新策略。

1 我國建筑工程的管理情況

1.1 建筑工程管理體制不完善

由于我國經濟才剛剛開始發展，所以在建筑工程管理上的制度還存在著很多問題。現在存在的一些相關的管理體制也是基于過去的舊體制實行的，而過去的體制還是帶有一些計劃經濟體制的影子。而其中所存在的政企不分，部門復雜的情況就由此形成了建筑工程管理局面的混亂的情況，這樣的工程管理體系不僅不利于建設嚴格法治的監督體系也同樣不利于對現行的建筑工程的質量監督，在加上有些政府的工作人員疏于執法，或者存在親戚的情況出現都在影響著我國建筑工程管理的問題，政府有著服務人民的宗旨而建筑工程作為和老百姓分不開的利益關系就更值得政府的重視，建筑工程的管理體制在我國的不完善就導致了建筑工程質量的不過關，從而產生不好的社會效應。

1.2 相關部門和人員的責任意識的缺失

對于建筑工程來說涉及的兩方面人事主要是施工企業和施工的作業人員，對于建筑工程的管理他們是重要的組成部分的，但是我們現在的情況是他們的法律意識觀念和對工程管理的責任意識并不強，施工的企業一味的追求經濟利益忽視法律意識的現象也是存在的，其中的原因也包括現在的企業一味的追求經濟指數的增長而忽視了管理模式的加強；另外，在施工的作業人員的選拔上我們常常重視他們的專業素質，可是往往忽視了他們的其他方面，有的施工作業人員由于文化水平低法律意識淡薄，常常在工程的建筑中不按照圖紙的要求進行施工，又或者常常為了謀取更多的經濟利益而偷工減料，這樣文化水平的參差不平就不利于工程人員的統一管理，盡管我們國家出臺了相關的法律法規但是還并未在社會上引起重視。

1.3 工程管理水平落后

我國的經濟雖然持續走高但是也是才剛剛開始走入世界，在建筑工程的管理事業水平上我們也是比別的國家要相對落后一些的。我們的想法觀點還有著過去的痕跡采用的技術和人才也并非是經過專業培養和實時更新的，對于新的管理模式我們沒有一個很好的引進措施。究其原因還是因為我們的國家對于這些管理上的事情并沒有應有重視，沒有詳細的關于對管理模式更新的策略和相關的具體整頓措施，建筑工程的建筑要求越來越高采用的管理模式也越來越廣泛先進。如果僅僅采用過去的管理模式是很難及時發現建筑工程問題的，這也是我國建筑工程的一個重要關注點，社會主義市場經濟的不斷深入發展也給我們帶來了一系列的挑戰，建筑工程越來越需要我們不斷采取新管理模式。我們的建筑工程收尾階段的管理也是一項重要環節，我們要積極的引進最新管理模式問題，保證我們的建筑工程盡善盡美。

2 我國建筑工程管理模式的創新與發展

2.1 建立健全建筑工程質量管理體制

為了保證我們的建筑工程質量的過關，我們首先一定要具備健全的建筑工程質量管理的體制，就要擺脫過去的計劃經濟的影子，全面深入的融入社會主義市場經濟，全新打造的體制一定圍繞更新改造完善健全來進行。政企分開是首要要解決的問題，要讓企業有更多自主性，政府同時也要做到清晰各部門的職責任務，給企業提供好的平臺進行優秀發展；另外，在建筑工程質量的體系中一定要做到保證這個體系的可操作性，在體系中的人員一定要經過嚴格的調查避免出現一些不必要的糾紛現象。例如和建筑工程有親戚關系的人員就要經過考慮任用，體制思想也一定要與國際接軌，符合國際的質量管理水平和質量的標準，保證體系的持續有效的運行，并有科學嚴謹的指導思想的融入。

2.2 增強管理工作人員的責任和法律意識的培養

在如今的建筑工程中存在的人們的責任法律意識普遍淡薄的情況下，我們一定要注意加強這方面的教育。對于施工方來說責任意識有利于樹立他們自身的企業形象，讓他們在追求經濟利益的同時也可以考慮到社會效益，責任對于一個企業來說至關重要，這是一種對于企業形象樹立的重要因素。一個企業如果沒有強烈責任的責任意識是難以在市場上被消費者所認可的，而法律意識也同樣重要，我國是一個法治國家，我們的一言一行都應該在法律允許的范圍之內，絕對不鉆法律的空子來獲取利益，要想長期發展的企業必然是要尊重法律守衛存在的企業，而對于施工的作業人員責任和法律意識也顯得尤為重要，較強的責任意識有利于作業人員的正確工作態度，他們的責任負責是關系到整個建筑工程的質量的好壞的。

2.3 新型管理模式和人才的引進

不斷發展新型管理模式的發展不僅為我們的社會帶來了便利，同樣也為各行各業帶來了方便，在建筑工程的初期管理階段，我們過去的管理模式但是管理成本高并且見效慢，發現問題也不夠快捷。而新型管理模式的投入使用就可以很好的解決這個矛盾，大數據的時代下，我們更要利用網絡的便捷來服務我們的生活，利用互聯網技術和管理模式的相融合，這樣就會可以節儉一些人工的時間精力和費用，而且簡化了管理的很多不必要過程。老一套的管理模式是需要老一輩的工作人員時間的積累和經驗的沉淀，而依靠互聯網的則不同，管理過程容易而且應用簡便。對于學習能力弱的工作人員是很好進行學習的，值得在工程后續檢測中推廣。另外我們也要注意對新型管理模式的人才的引進，我們需要真正的相關人才的指導管理模式的應用，人才和技術的需要在工程管理上將是必然的因素。

2.4 注意建筑工程的后期管理工作

在建筑工程工作交接完成后，我們的工程不應該僅僅止步于此。還要做好后續的質量的管理保障工作，并且依據簽署的合同繼續履行我們的后續工作。如果在一定的期間內工程質量出現了問題，我們一定要在第一時間內履行應盡的職責義務，工程的后期保障問題一直都是社會各界關心的問題。近幾年的豆腐渣工程的頻頻出現已經讓人們對建筑工程開始寒心，所以，我們一定要盡自己最大的努力來挽救這段信任危機，這就需要管理部門的監督力度的加大，如果有大的地質結構方面的問題，要聯系國家相關部門一同實地勘察后再根據具體方案改造。建筑的后期保障施工方也要派有專人專制度進行監管，一個企業做工程要和做人一樣善始善終，不能虎頭蛇尾。只有這樣才能夠提高企業的市場競爭力和企業信譽，而在大多數的競爭中我們所重視培養的也不僅僅是我們的實力也要重視我們的企業形象的樹立。

3 結語

我國當前正處于經濟發展的關鍵時期，而世界上的其他無論是發達或者是發展中國家都越來越重視質量的問題。不斷強調管理是一個企業成功的關鍵性因素，在這種情況下實施項目質量的管理是必然的形勢要求。在以后的日子里要更加潛心學習工程項目管理的相關知識，努力與國際接軌，并且適應經濟全球化的重重挑戰，讓我們國家的建筑工程事業的發展不斷蒸蒸日上，大展宏圖。