關于工民建工程現(xiàn)場施工管理的若干思考

王言文

(福建省筑邦建設工程有限公司， 福建 福州 350300)

0 引言

工民建工程的施工管理過程中，涉及到比較廣泛的方面，主要有人力資源、施工材料、施工質量和施工安全管理。在實踐的過程中，雖然負責工民建工程管理的工作人員應該具有豐富的工作經(jīng)驗，但是若要保證項目的質量問題，就應該按照施工質量管理標準來進行場地內的管理工作。只有對工民建工程施工現(xiàn)場管理進行強化與細化，才能保證施工更好的進行。

1 工民建工程現(xiàn)場施工管理的原則

首先應該對管理目標進行明確。在進行此項工作的過程當中，應該將施工管理目標明確化，并且根據(jù)這個目標來進行管理，進行現(xiàn)場施工管理的工作人員應該充分發(fā)揮自己的權利，制定科學的策略，采取合理的方法來進行工民建工程的施工管理，從而確保施工安全問題，要對施工現(xiàn)場的具體情況進行監(jiān)督與控制，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的目標。質量管理問題在現(xiàn)場施工管理中非常重要的一個部分，可以有效的提高工民建工程質量，建設質量上乘的住宅供人們使用，是建筑施工企業(yè)一直應該有的固有目標，也可以幫助企業(yè)建立良好的商譽，提高人們對企業(yè)的信任度。

其次應該對工程的經(jīng)濟效益進行保證。在施工過程中進行施工管理是為了對工程的經(jīng)濟效益進行保障，經(jīng)濟效益也是企業(yè)在競爭與生產(chǎn)經(jīng)營中非常重視的一點，因此，在進行現(xiàn)場施工管理的過程當中也應該以經(jīng)濟效益作為重點管理指標。建筑工程的質量問題是工程中的核心點，經(jīng)濟效益則是工程可以進行可持續(xù)科學發(fā)展的重要保證。如果在工程建設中沒有對工程的經(jīng)濟效益進行保證，那么工程建設就不具備企業(yè)發(fā)展的基本原則，所以在進行現(xiàn)場施工管理的過程當中應該細化到每個環(huán)節(jié)，對其進行有效的管控，提高經(jīng)濟效益。

最后應該不斷健全管理體系。工民建工程是一種比較復雜的的工程種類，在建設的過程中，如果要穩(wěn)定有效地進行管理工作，就要不斷建立健全管理體系。嚴格遵守我國的法律法規(guī)和規(guī)章等來制定工民建工程中進行施工管理的詳細制度，在實踐中發(fā)現(xiàn)其中的不足并不斷完善，保證工民建施工管理中的科學化與合理化問題。在這種嚴密的管理體系之下，可以有效地對管理工作進行規(guī)范，保證施工中的安全性問題和工程進度，使得工民建工程可以順利的在工期內完成。

2 工民建工程現(xiàn)場施工管理過程中存在的問題

1.施工管理制度存在缺陷。工民建工程規(guī)模比較大，進行施工的過程中比較復雜，管理人員在進行管理的過程中可能會不注重一些細節(jié)性的問題，但是在工程建設中的細節(jié)問題又是十分重要的。建筑工程作為一種勞動密集型的項目，牽扯到的工作人員數(shù)量多、范圍廣、工程的規(guī)模比較大、整個項目建設過程的工期比較長、在施工的過程中要求比較高，這一系列情況都造成了管理中的難題，人力物力資源投入數(shù)量大，所占管理時間比較多，管理者不能兼顧到每個細節(jié)，這就造成在工程建設中出現(xiàn)一些投機分子，頻頻出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，工程質量得不到保障，對人們的安全也會造成威脅。

2.人員過多管理困難。工民建工程中細分來有著多種工作類型，所以對工作人員的要求也比較高，需要一些對各種各樣的技術都可以進行掌握的人才，這就導致在施工現(xiàn)場當中大量工作人員的種類紛繁，在管理上遇到困難。在進行施工建設的過程當中，為了追趕工期，可能會出現(xiàn)多組人員同時進行工程項目的問題，也正是因為這種情況，管理人員在進行管理的過程中無法進行細節(jié)問題的管理與控制，有大概率出現(xiàn)因為不能正確的協(xié)調而引發(fā)的事故問題，造成人力物力資源的浪費和施工效率的降低，還有可能出現(xiàn)比較重大的經(jīng)濟損失問題和安全問題。為了避免這些可能出現(xiàn)的問題，應該對現(xiàn)場的工作人員進行管理，保障高效安全的完成工程。

3.不重視施工材料管理。在對工民建工程進行現(xiàn)場管理的過程中，應該對人力物力財力資源進行管控，在對物力資源進行管控的過程當中，應該著重進行施工材料的管理，這是管理中的一個關鍵性問題，但是現(xiàn)在有許多施工公司在現(xiàn)場管理的問題中會忽略掉對施工材料的管理，沒有提起應有的重視，造成管理質量不達標的嚴重問題，對工程的經(jīng)濟效益也會產(chǎn)生影響。

（一） 強化工民建施工現(xiàn)場管理的建議

（一）首先，應該提高施工人員的整體素質。施工人員的素質水平可以對工民建工程的質量起到?jīng)Q定性的作用，只有工作人員的素質達標，才能組建一支優(yōu)秀的隊伍，從而建造出質量水平比較高的建筑。所以，對在工程現(xiàn)場進行工作的人員的素質要進行嚴格的把關，不能因為盲目節(jié)省資金而雇傭一些專業(yè)素質極差的人員，一旦因為這種情況出現(xiàn)施工事故，就會造成嚴重的損失，遠非所節(jié)約成本可及。所以應該在進行工程施工之前，應該對這些工作人員進行專業(yè)化的培訓，提高其整體素質，并在培訓完成后進行考核，將合格的工作人員投入到建設中。所以應該注重施工人員整體素質的提高，從而減輕工民建工程在現(xiàn)場管理時的壓力，起到極大的作用。

（二）第二，應該養(yǎng)成施工人員的安全意識。對施工人員進行關于施工安全的培訓，從而提高他們的安全意識，在施工的過程中嚴格遵守規(guī)章制度，并且建立相應的獎懲機制，進行正確操作的示范，對這些施工人員展開思想教育，使其對施工中的風險進行有效的防范。

（三）第三，應該加強現(xiàn)場材料的管控。對現(xiàn)場的施工材料進行管控是一項基礎工作，但是其發(fā)揮著核心的作用。施工材料質量會對項目的建設質量產(chǎn)生決定性的作用，所以在施工材料管理的過程應該格外注意。工民建工程是一種比較復雜的工程，施工材料的種類也比較多，規(guī)格也大不相同，要對施工材料進行保障，就要重視起采購工作，在采購的過程中要在保障質量的前提下選擇價格最為合理的產(chǎn)品。在施工材料進入到施工現(xiàn)場時，要對其性能進行檢測，符合約定之后再投入生產(chǎn)，在儲存的時候也應該格外注意，選擇不影響其質量的存放點。

（四）第四，應該完善施工管理制度。在實踐中有些進行工程項目管理的工作人員只重視個人私利，施工時偷工減料現(xiàn)象頻頻發(fā)生，可能造成工程質量低下的問題。施工管理制度仍然存在一些漏洞，不夠完善，這些投機分子一般不能受到應有的懲罰，所以工程管理人員應該和政府聯(lián)合起來，對相關法律政策進行完善，從而做到在懲治此類不法人員的時候有明確的法律可以依照。

（五）最后，應該做到安全管理。在施工之前制定相應的安全生產(chǎn)制度并且貫徹落實到實踐當中，定期進行檢查評估，從而找出其中存在的安全隱患，及時進行處理。與此同時，施工單位的項目部門應該組建專門的其安全管理隊伍，讓專職人員來進行工作安全的保障。

3 結語

綜合以上論述，在實踐中應該對工民建工程現(xiàn)場管理中的問題進行深入的分析，并且根據(jù)這些問題制定相應的解決問題的方案，落實到實踐當中，可以有效地提高現(xiàn)場管理的質量，保障工程質量。在施工過程中進行工程管理可以有效地對質量問題進行監(jiān)督，從而保障建筑用戶和施工人員的安全性問題，因此，要積極主動的進行工程現(xiàn)場施工管理，確保施工順利展開，解決所遇到的問題。