簡析房建施工質量管理存在的問題及控制措施

吳根大

（貴州省銅仁市建豐工程建設監理有限公司， 貴州 銅仁 554300）

0 引言

建筑行業要健康發展，它是不可以離開建設項目施工中的質量管理。怎樣可以有效地實施控制項目質量，這是我們現階段面臨的首要課題。建筑項目質量問題對于中國的社會可以穩定發展它有著特別關鍵的影響，所以在新形勢下找尋項目質量管理的薄弱程序與影響原因、持續提升項目質量管理水平就變成重中之重。所以我們要仔細探究因素，充分了解其危害性，使用相關的措施實施行之有效地治理，從根本上消除質量問題。

1 房建工程施工質量特征

第一，質量有相對大的波動性。在建筑時房建項目具備流動性與產品應用的單件性，而不像普通的工業產品在生產時那樣有標準化生產工藝和固定的生產流水線，也沒有成套的工程生產設備和完善的工程檢驗技術，所以房建項目在施工時的質量就容易有相對大的波動性。第二，在房建項目施工中有非常多影響項目質量的原因，因此在實施工程施工時就需要對這些原因實施全面的思考，而項目的質量還具備一定的隱蔽性。在房建項目施工時，交接的工序相對多，隱蔽項目相對多，產生的中間產品也相對多，因此房建項目在施工時的質量就會存在必然的隱蔽性。第三，在對房建項目實施終檢時具備非常大的局限性。因為項目工程在竣工驗收時就具備一定的局限性，因此在對房建項目施工質量實施管理時要以預防為主，在發現問題苗頭時就要及時的處理，防患于未然。

2 房屋建筑工程施工質量管理中存在的問題

2.1 材料質量問題

房建項目施工中，沒有嚴格把關建材等施工的原材料質量，發生了很多質管問題。尤其是部分建材市場沒有秩序，部分生產廠家為了謀取較大的經濟利益，或者為了節約施工成本采購部分質量不合格的原材料，在施工中發生了質量問題。還發生在施工現場的管理中，質量監督管理人員沒有仔細的把關，讓部分假冒偽劣材料混進施工現場，導致房建項目的質量安全問題。

2.2 房屋建筑施工管理不夠完善的制度

現階段一部分施工單位在施工管理中不重視質量管理，甚至質量管理體系都沒有一整套完整的，在質量管理中處于混亂的狀態。在施工的時候，要重視對施工的合理管理與嚴格的質量監督管理，發現質量安全問題要馬上著手處理并上報。房建項目的相關管理與監督部門要協調相關問題，對項目的質量與安全建設負有一定的責任，防止發生嚴重的質量問題。

2.3 項目施工的技術工藝不達標

部分施工單位落后的建筑施工技術，跟不上現階段社會建設的發展水平，達不到建筑項目現代化施工設計的要求與規范，造成項目工程的質量事故頻發，嚴重影響到人民的生命財產安全。同時，部分開發商為了使成本降低，追求經濟利益，在建筑施工招標時選取部分施工技術水平不高的施工企業，讓建筑施工工藝超出了承包單位的施工能力區域，造成建筑項目的施工質量不能得到有效的保證。

3 提高房建工程施工管理與質量控制的措施

3.1 健全各項質量管理制度

要想保證屋建工程的質量，必須監理強有力的制度，這是保證屋建工程質量的關鍵。在施工過程中，要建立各項質量規章制度，加強屋建工程中的質量控制；在工程最后的驗收階段，要杜絕人情驗收，要一切按照規章制度進行驗收，發現不合格的地方，要督促施工隊伍立刻進行返工，達不到要求，絕不在最后的合格文件上簽字。只有這樣，才能保證屋建工程質量達標。

3.2 控制材料質量

控制建筑項目施工質量的基礎是材料質量的控制。由于建筑本身的構建基礎是建筑的施工材料，因此我們就一定要擬定一整套的材料管理規章制度。首先就是要控制選擇材料與采購的質量。對采購人員的行為要控制，材料供應商的生產資質與產品質量要嚴格的審查。同時，對材料的入庫與應用、保管等實施嚴格的檢驗與控制。唯有這樣才可以確保建筑的過程中所選取的材料是高質量的材料。

3.3 大力推廣新技術，提升施工水平

施工新技術要大力推廣，房建項目施工的水平能夠有效提高，然后確保其質量。建筑行業的迅速發展，帶來了房建施工技術的創新。現階段，我國的房建項目建設的新技術已有非常多，而應用這些新技術，更是有力推動了房建項目建設事業的發展，提升了房建項目的建設質量。房建施工單位要加大資金投入力度，主動引進新技術與設備，應用新型的建筑材料，使房建項目的施工漸漸走向專業化與現代化，完成項目資源科學有效的應用，讓項目在后期應用當中更加可靠。我國現階段正在主動推廣的房建項目施工新技術關鍵包含混凝土和鋼筋施工新技術、模板和腳手架技術與建筑節能技術、基礎項目新技術等。

3.4 嚴格監控每一個施工程序

在施工的時候，每一個程序都要嚴格的監控，保證項目正確無誤的進入到下一個階段。這就需要把施工現場管理人員的考勤工作做好。嚴格要求管理人員做到四個經常。常常到施工現場認識施工進度，監督有關人員把本職工作做好的同時能夠使質量問題的出現有效減少。常常觀看設計藍圖，幫助管理人員正確的完成對施工過程重點工程的定位是這樣做的目的。常常記錄問題，因為在施工過程常常會遇到突發情況，及時的記錄下將發生的問題能夠幫助管理人員累計經驗，能夠杜絕下一階段相似問題的出現。長期而且頻繁地提醒施工隊在容易發生質量問題的程序加以注意，并和他們實施交流，在交流的時候常常會幫助質量管理人員發現問題。

3.5 把建筑施工質量的項目驗收工作做好

質量控制的關鍵程序是做好建建筑項目施工質量的驗收工作。施工企業在詳細的施工過程中，一定要嚴格依照有關規定實施項目質量的自檢，切實的貫徹落實“三檢制”，對于質量自檢發生不合格的狀況一定要實施返工處理，直到項目質量合格為止。一定要及時的上報監理部門驗收隱蔽項目和建筑項目的重要部分與重要工序，沒有通過過經理部門的認可與同意，堅決不可以實施下一道工序的施工。建筑施工單位一定要嚴格遵循質量驗收標準來增強質量的自檢，對有關的質量驗收資料進行及時的整理，施工項目質量驗收關要嚴格把好，為建筑項目的竣工質量驗收提供基礎與條件。

3.6 提高管理者的技能水平與綜合素質

全體參見工程施工建設的技術管理人員、質量管理人員，操作人員和服務人員共同努力的結果是房屋建筑項目工程的質量，所以說人員的技能水平是確保項目成功實施的重點，特別是作為質量管理者，更需要確保自身具備相對高的技能水平與綜合素質，以應對各類突發的質量問題。所以，第一，管理者招聘關需要嚴把，力求把高素質、高能力與高水平的人員吸收進質量管理隊伍；第二，施工企業需要把管理者的培訓工作做好，使建筑質量施工管理隊伍的實際能力和整體水平進一步提高，保證管理工作可以合理科學的實施。

4 結語

城鎮化建設的迅速推進，人們生活水平的持續改善，同時對于居住的要求也越來越多，讓中國的建筑項目結構方式也越來越復雜多樣，這就在必然程度上增大了建筑項目的施工質量控制難度。所以，在項目管理的很多方面中，質量管理是房屋建筑項目的重點與關鍵。企業的生命是質量，為了確保項目質量，每承建一個工程都要對這個工程的質量實施控制，唯有好的項目質量才會樹立優良的信譽，也才會得到好的經濟效益。