“新希望”的新時代

雷怡安

誠如其名一般，新希望集團在企業(yè)發(fā)展的第35個年頭里，一直將產(chǎn)業(yè)的觸角深入到最有希望的地方。新希望集團董事長劉永好在接受記者采訪時再次明確了希望的方向：在“一帶一路”沿線市場投資，是新希望集團國際化轉(zhuǎn)型的重要組成部分。

新希望集團在南非開拓市場。

在新希望全球的版圖上，亞洲、非洲、歐洲、北美洲、大洋洲一個又一個的國家地區(qū)標(biāo)記上了新希望的名字，新希望通過全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展將生意做大到了海外，同時也給當(dāng)?shù)匕l(fā)展帶來了更大的希望。

2013年澳大利亞昆士蘭州基爾科伊牧業(yè)公司（簡稱KPC）被新希望集團旗下的厚生投資控股收購。KPC是澳大利亞的老牌企業(yè)，自1953年起就開始加工牛肉。

相較于其他企業(yè)的海外項目都會派駐中方人員的運作方式，在KPC的企業(yè)里，竟然沒有看到一位從新希望母公司派駐的負(fù)責(zé)人及員工，這里從總裁到員工都保持著原汁原味的“澳洲特色”。

對此，劉永好解釋到，由于中澳兩國的風(fēng)土人情、法律都不一樣，培養(yǎng)大量中方人員熟悉當(dāng)?shù)厍闆r、法律、市場等代價太高，不如就直接用本土管理團隊。

也許正是看到了中國企業(yè)走出海外面臨的諸多不適應(yīng)，因此新希望更愿意采用“本土化模式”柔性進入當(dāng)?shù)厥袌觥τ谶@一點，KPC首席執(zhí)行官古德大為贊賞：“新希望百分之百地履行了他們的承諾，保留了我們完整的管理團隊。這一點非常重要，可以把我們本土管理團隊的本地化意識和海外管理層的國際化意識整合到一起，二者之間可以一起溝通、一起合作，這樣更容易把一個企業(yè)推向成功。……