錢的用途

【瑞典】約翰·斯特內(nèi)博

1989年柏林墻倒塌之時，東歐版圖發(fā)生巨大改變。宜家進軍東歐的大宗買賣開始啟動。其中最早啟動的計劃之一，是收購西伯利亞一家擁有大片林地的鋸木廠。負責這筆生意的是宜家領(lǐng)導(dǎo)團隊中少有的一位非瑞典籍傳奇人物伯納德·富勒。遺憾的是，由于俄羅斯黑手黨的介入，這筆生意并沒有完全做成。此時，宜家已經(jīng)投入了5000萬瑞典克朗（按當時的匯率折算，相當于4500萬人民幣）。難怪當伯納德趕到哈姆博柏克的柯勒斯莊園時，顯得焦慮不安。

那天早晨，會議室有宜家集團創(chuàng)使人英瓦爾·坎普拉德、首席執(zhí)行官安德斯·莫伯格，還坐了一排其他的宜家高管。

會議進行到西伯利亞的投資項目時，伯納德·富勒被叫了進來。

英瓦爾走到伯納德身邊，表情嚴峻地問：“你昨天晚上住在哪里？”伯納德告訴他，自己住在當?shù)匾患揖频辍Ｓ⑼郀枤獾媚樕t，對著伯納德便是一頓臭罵。在他看來，無論是來柯勒斯莊園辦事，還是經(jīng)過這里，不住進莊園里簡樸狹小的客房過夜，都是對宜家有限資源的極大浪費。

為什么賠掉幾千萬沒有吱聲，而多花幾個小錢住酒店他卻大動肝火？因為英瓦爾意識到，無論是森林還是工廠，公司快速而大膽地向東推進，勢必有巨大的成本投入，會耗費大量資金，而且還不一定有收獲。但這就是錢的用途：對探索和了解未知領(lǐng)域的純粹投資，不能被看作是損失。沒有像伯納德這樣敢于冒險的員工，要開拓新市場就不可能實現(xiàn)。如果讓伯納德成為西伯利亞投資的犧牲品，其他同事心中只會產(chǎn)生恐懼，這樣，整個向東擴展的事業(yè)便岌岌可危。如果讓競爭對手占據(jù)東歐和西伯利亞的森林，宜家將付出更為慘重的代價。相比之下，這耗費的5000萬瑞典克朗只是區(qū)區(qū)小數(shù)。

另一方面，英瓦爾非常清楚，如果縱容經(jīng)理們揮霍浪費的行為，即使只是在小范圍之內(nèi)，公司的錢財也會被蛀蝕一空的，這樣的行為必須立刻制止。經(jīng)理是榜樣，正如他自己所說，榜樣的力量是巨大的。很快，大家便只會住進宜家為內(nèi)部人員提供的客房，而不是外面的賓館。這樣的規(guī)矩如果稍有改變，就很難預(yù)料會產(chǎn)生怎樣的后果。這就是他的邏輯思維。