淺談農業(yè)機械化園區(qū)建設

李西勝

經過分析農業(yè)機械化示范園區(qū)建造的宗旨、效率、園區(qū)的管制和建設規(guī)則。以農業(yè)機械化當做集成現(xiàn)代科學技術的載體，使園區(qū)建立成社會、生態(tài)、經濟效益好、科技信息高，生產效力高。農機裝備和技術先進。作物品種精良，集成農業(yè)生產、農民培訓與技術試驗探究、演示擴展等相連接科學種田的農業(yè)機械化展現(xiàn)基地，促使農業(yè)機械化科學進步，推動本地農業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1農業(yè)機械化示范園區(qū)建設的目的和作用

1.1目的主要是聯(lián)絡農業(yè)機械化管理部門、農機大戶、農機專業(yè)合作社、農民團體與農機生產和銷售企業(yè)的紐帶。加快農業(yè)機械化科技成果轉化。完成農業(yè)現(xiàn)代化。作用是提升農民農機化素養(yǎng)。經過引入農機化新技術和機具，讓農民會使用農業(yè)機械化技術應用與機具實際操作。可采取宣傳與培訓的方法實行：一要用編印技術材料、舉行技術培訓與舉辦技術與機具演示。扶助農民執(zhí)掌現(xiàn)代農業(yè)機械化技術知識，使農民明白農業(yè)機械化新技術新機具的成長前景。二要把農民請入示范園區(qū)建造中。經過技術和機具示范演示，創(chuàng)建展示區(qū)，使農民知道新技術和機具的現(xiàn)實效益；三布局農民進行技術舉行比武與學習培訓。使農民掌握農業(yè)機械化實用技術。推動農業(yè)機械化技術推廣與應用。

1.2農民在致富中。需要先進農機信息、機械化技術、扶助資金、農業(yè)政策。農業(yè)機械化科研創(chuàng)新不能超越農業(yè)機械化示范園區(qū)建造，缺乏農業(yè)機械化技術試驗和創(chuàng)新基地，園區(qū)就沒有生存的根基和土壤。要一直保持科技信息先行的原則，重視新技術與裝備的試驗、引進、示范與推廣。把農業(yè)機械化推廣地位提高。

1.3經過示范展現(xiàn)技術和裝備實際效益的直觀形式，帶著農民看、學、干。使農民體驗到實打實的效益。學到真實的農機本領。做好一番事業(yè)。要走經營規(guī)模化、農機先行化、農藝標準化、品種優(yōu)良化、布局合理化、效益最大化的發(fā)展趨勢。必需做好試驗研究工作。主動探索與改良讓之符合本地實際農業(yè)機械化技術進展，再做示范推廣。降低技術和機具應用危害，根絕農民應用釀成的損失。

2農業(yè)機械化園區(qū)管理

2.1項目申報。應堅持以農為本打造農業(yè)機械化示范園區(qū)建設。以當?shù)貎?yōu)勢讓農產業(yè)為根基，以各級財政扶助為保障。具備一定進展的農業(yè)產業(yè)，擁有標準化作業(yè)、農藝技術與操作規(guī)范，具備發(fā)揚先行引領與示范帶動的作用。具有一定規(guī)模和效益。農民認同。申報單位一定要有領導指揮才干，具備科研基礎和技術人才還有融資方法。

2.2建設管理。農業(yè)機械化科技成果的舞臺是為了農業(yè)機械化示范園區(qū)的建設。是促進農業(yè)增收增效的動力。經過園區(qū)示范引領影響。實行農機藝的有機融合與農業(yè)的根本出路就是機械化的載體成效。所以，園區(qū)建造管理十分重要，從項目呈報立項著手，要知道項目主管、申報單位與施行單位各方的目標責任，一級級簽署項目協(xié)議書。讓園區(qū)建造管理規(guī)范。在項目建設實行中。項目承建單位要堅決“三個做到”：一要在園區(qū)建造內容與方向上。一定要做到與本地區(qū)域農產業(yè)構造調整的變化思路符合；二要必須做到本地政府農業(yè)機械化發(fā)展的方針政策；三是在園區(qū)建造宗旨上，要必須做到永遠服務于“三農”。

2.3資金管理使用。尤其是專項補助資金的用途做到專款專用，嚴刻依照專項資金使用的有關規(guī)定與要求。增加用專項資金運用的監(jiān)管。必須要建立健全財務管理軌制，項目的財務工作經費用途與報銷。必須讓相關人員給出完整齊全的原始票據(jù)，財務人員才能根據(jù)有關規(guī)章對資金用途實行監(jiān)管和審核經費開銷的范圍，必須要控制專項資金開銷，提升資金運用。保證項目資金執(zhí)行到位、施展最佳效益。

3農業(yè)機械化園區(qū)制度

3.1加強目標責任制度。承建單位須清楚建設目標任務與細化分工。單位負責人在項目施行上應該負總責。項目實行小組擔任園區(qū)建設方案制定、資源協(xié)調、區(qū)域規(guī)劃、資金監(jiān)管與資料整理任務；技術指導小組管理園區(qū)建設項目核心區(qū)與示范輻射區(qū)的有關技術指導、宣揚培訓和信息探討工作；相互配合、團結行動的工作態(tài)勢，對待園區(qū)建設流程中發(fā)現(xiàn)的錯誤必須及時指出糾正。持續(xù)創(chuàng)新工作形式。規(guī)范責任管理制度。

3.2加強績效審核制度。還需要施行績效考核制度。在項目實行流程中經過推行定崗、定員、定職，依照規(guī)定的崗位管理和職責，實施崗位協(xié)調一致。分工責任。對崗位履行按工績效考核。分工明確管理任務的完成情況與績效工資結合，年終項目考試驗收成績，執(zhí)行能者上、庸者下的工作競爭機制。

3.3加強財務管理規(guī)制。嚴格依照項目審批文件與實行計劃做好項目資金。專用資金管理臺賬要建立規(guī)范，項目資金一定要專款專用。承建單位要經過建立預決算、資金使用審批、現(xiàn)金管理、財務監(jiān)管和引進裝備維護管理、固定資產管理，規(guī)范財務管理。建立健全財務管理章程。

3.4加強檢查驗收制度。由項目考核單位創(chuàng)辦項目驗收工作小組，對于農業(yè)機械化示范園區(qū)建設流程中的項目整合、專項補貼以及財政配套的資金等應用管理與項目規(guī)劃實行、農機裝備和設備購買管理、科技成果以及經濟效益等有關方面實施檢查驗收。保證項目嚴格實行、資金執(zhí)行到位，在園區(qū)建設中充分發(fā)揮項目資金的最佳效益。