化繁為簡的IaaS和容器

張帥

國內目前提供IaaS服務的廠商，大大小小已有幾十家，只不過更多的是在扮演粉墨登場的基礎設施角色。相比Iaas，Docker以其技術和兼顧為服務優勢的容器云開始成為新一代云計算模式，從而被云計算巨頭逐漸接受。

容器技術的發展，模糊了PaaS和IaaS的界限，在編排系統方面，已經慢慢地替代了IaaS所做的事情。有人說容器會成為取代IaaS的新一代云計算，可事實上并非如此，容器與IaaS之間的發展并不排斥，甚至還會存在有合作的機會。“客戶需要管理它的容器，也需要管理它的基礎設施。”Rancher Labs CEO及聯合創始人梁勝如是說。

客戶需求外的默契合作

如果說時代下的客戶需求是促進Rancher和Zstack合作的必要性，那么梁盛和ZStack創始人兼CEO張鑫之間的緣份可以說是合作的源頭。張鑫在2010年時，曾赴硅谷加入IaaS初創公司Cloud.com，是CloudStack核心架構師，負責Oracle VM、Barematel、Baremetal VPC等核心功能。此時的梁盛剛創立Cloud.com兩年，卻被圈內人稱為“CloudStack之父”。

隨著cloud.com被Citrix收購，梁勝擔任起了Citrix首位華人CTO，張鑫則繼續從事CloudStack的核心技術研發。在2014年，梁勝離職創辦了容器公司Rancher Labs，之后還完成了兩輪累計3000萬美元的融資，產品在全球的銷量高達8800萬，其中包括迪斯尼、IBM、樂高等國外公司，以及中國平安、中國人壽等數百家大中型政府和企業客戶。而張鑫則選擇在2015年回國，并推出了全新的下一代開源IaaS：ZStack，2017年獲阿里云數千萬A輪戰略投資，與阿里云在混合云方面深度戰略合作。

英雄惜英雄，是建立在兩人相互信任、彼此欽佩的基礎上。梁勝與張鑫的創業發展，恰巧符合當下技術業務的需求，也正因如此，才給了Rancher和ZStack之間的合作一個契機。而這一次的相互借鑒，也就促成了之后繁瑣的合作流程。“因為兩家的關系走得非常近，并不需要繁瑣的戰略合作流程，常常一個電話后，判斷了項目的可行性，就能夠得到支持。我們其實有很多實質性的合作。但沒有務虛的事情。”張鑫表示。

回歸技術的本質，容器平臺往往作用于PaaS層業務，在IaaS層功能較為薄弱，尤其是網絡和存儲方面。不過借助私有云與公有云管控、數據層面的混合云功能，用戶并非無法構建K8S混合云，使業務具備多個維度的彈性、災備能力，且借助于公有云市場更高效地構建AI、BI等應用。Rancher和ZStack之間的合作便是如此，張鑫強調：“將技術繁簡化，減少人力資本，并且降低運維人員所需的專業知識。這個是我們秉承的理念，是普及的方法，是商業規模化的標志，也是技術和應用企業的理想方式。”

基礎設施和簡化

2015容器剛剛起步，云計算市場則呈現出了一片繁榮的景象。但當時的中國云計算市場，與國外相比，成本首先是最大的一個挑戰。首先云計算沒有暴利，堆機器、拼服務成為全球云計算廠商的本質。其次，亞馬遜的產品線采用了DevOps，減少人力資本的同時，相對依賴客服會更少，用戶自助、互助服務已成一種趨勢。比較之下，國內的云計算會比較依賴客服。客觀地說，用戶習慣才剛剛建立，教育用戶及引導用戶是一件很痛苦的事情，而這種現象，被一部分人當成了結果——用戶忠誠度較低，造成的結果是國內云廠商把價格戰當作主要運營手段，砸錢買用戶已成為當時的現狀。

ZStack當時剛剛創立，而張鑫曾提到過，粱勝建議過轉做容器，但卻遲遲沒有動作，因為張鑫始終覺得當時的云計算在企業落不了地，這個市場的問題沒有解決。因此，幾乎是ZStack成立之后，便與Rancher有了合作的趨勢。而這樣的合作是基于ZStack能夠提供完整的API接口以及編排模板，用戶可直接根據模板自定義Rancher集群規模、管理節點高可用方案、監聽端口等詳細配置，一鍵搭建容器基礎設施。同時Rancher可以原生提供Docker Machine for ZStack插件，讓用戶可直接添加ZStack作為基礎設施選項，結合Webhook以及業務監控實現靜態/動態擴容。

Rancher的絕大部分客戶可以部署在IaaS之上，通過IaaS來屏蔽底層基礎設施的差異。同時企業應該將更多的精力專注在核心業務上，最佳的選擇是容器向上生長、IaaS向下，同時將容器與IaaS融合，以實現上層客戶業務需求。簡單的來講，ZStack和Rancher的合作可以帶來全棧解決方案——從基礎設施到應用，從平臺級互操作到更一致的監控接口，再到更良好的業務彈性、更豐富的高效可用方案，以此形成云與容器之間的互補及融合。而簡單的企業軟件，可以讓客戶直接通過產品下載來完成部署，使用戶體驗更加便捷。

結語

容器以及云計算市場還很大，對此粱勝平緩地說到：“市場需要時間才能慢慢地成熟，需要教育市場，如何使用這項技術來實現真正的商業價值。而這其中，不僅要巨鱷來做領頭者，同樣也要有成長型企業發聲的機會。”有近期統計數據表明：計算機企業占比從2016Q3 的25%上升到2017Q3的29.62%。 其次，高增速的企業數量有所下滑，同時負增長的企業數量有一定上升。

總體看來，互聯網也是服務行業的一部分，對此，高速增長的互聯網企業數量下滑，也代表著技術泡沫正在消散，回歸本質是互聯網瓶頸的一種現象，而這種現象的體現，是如何利用新技術取代舊服務。就如Rancher的順應時代，帶來了近億的下載量，其中不乏IBM、迪斯尼、樂高等企業；ZStack的慢半拍，被巨頭企業搶占了市場份額，卻獲得阿里以及滴滴、餓了么、東方明珠等企業的認可。

千變萬化的互聯網市場，你追我趕已成常態，減少成本提高服務，是每一家企業的關鍵所在。如何簡化其中所帶來的新技術，可能正是這個市場所愿意看到的一種現象。