淺議企業財務會計與管理會計的融合

宋學兵

摘要：在企業的運行過程中，財務會計能夠很好的對企業以往的業務發生進行總結，而管理會計能夠根據企業以往業務的發生以及市場的變化情況，對企業的未來發展方向指引道路。進行財務會計與管理會計的融合能夠使企業更好的發展。文章主要是關于企業財務會計與管理會計的融合進行探討。

關鍵詞：企業；財務會計；管理會計；融合

伴隨著信息技術的快速發展，財務會計已經從傳統的手工作業方式轉變成為信息化的作業方式，相對以往的記賬、報賬等方式而言，這樣的方式不但提升了效率，而且減少工作量。一定程度上優化了資源的配置，促使人們具備更多資源以及時間考慮如何提升財務管理的水平，使之更好的為企業服務。

一、企業財務會計和企業管理會計二者的含義

企業財務會計指的是通過一定的會計程序，對企業資金運作進行全面監督和核算的人員，也就是人們所說的“管賬會計”。財務會計掌管著企業的資金，并同于企業經營相關的政府部門或者投資人進行以核算為目標的財務管理工作。管理會計則是指以企業當前的經濟活動以及未來的發展作為參考，以提高企業經營管理能力為目的，為企業管理者提供科學合理的管理決策。管理會計的工作涉及兩個方面，一方面是成本會計工作，另一方面是日常管理工作。

二、企業財務會計和企業管理會計的異同之處

（一）服務對象不同

在實際的工作過程中，財務會計與管理會計的服務對象有所不同，財務會計所服務的對象為會計信息的使用者，使用者的來源一般分為兩個方面，一是在企業的運行過程中，企業的投資者要對企業的運行情況進行詳細的了解，其了解的主要渠道就是對企業財務報表的查看，還有企業的監督管理部門，對企業在運行過程中是否有違反相關法律法規的行為，都會在企業的財務方面有所體現；第二個來源就是在企業的運行過程中，企業的管理者要對企業的運行狀況有一個詳細的了解，根據企業的財務狀況進行項目的決策活動。其中針對上市企業或者大型企業來說，企業的投資者以及對企業的監管部門都是財務會計的服務對象，而對中小型和創業型企業來說，企業的管理者是財務會計的服務對象。而管理會計的服務對象則為企業的管理者，管理會計的主要工作內容為根據企業的財務狀況對企業運營過程中的成本以及預算進行精細化的分析和判斷，為企業管理者提供重要的決策依據。

（二）對會計人員素質要求不同

兩種會計的區別還有其在工作過程中所要求的素質有所不同，在財務會計的工作過程中，如果其服務的單位為上市或者中大型的企業，那么財務會計工作人員就必須要具有會計專業的從業資格證以及注冊會計師資格證書，在工作過程中，財務會計人員不僅要對會計的基礎知識有充分的了解，還能在工作中對會計的基礎知識進行靈活的運用，并且熟悉會計在工作過程中的準則和相關的法律法規，在進行業務處理時，要根據不同的情況進行判斷，熟練的使用計算機進行財務報表的編制工作；如果財務會計的工作單位為中小型的企業，對財務會計的要求僅為滿足日常的工作要求即可。對財務會計來說，無論工作崗位為上市企業還是中小企業，一 定要保持良好的職業操守。而管理會計主要工作在上市或者大型企業，對其專業素質的要求比較高，還好對會計學以外的數學、運籌學和計算機方面有所涉獵，只有這樣，才能夠得出全面有效的分析，為企業的決策出謀劃策。

（三）會計信息質量不同

對財務會計來說，工作的內容為對企業發生的財務進行記錄。在工作的過程中必須要嚴格的以會計的工作標準以及相關的法律法規為依據進行賬目的處理，對信息的質量要求比較高，要求數據必須完整、真實，而且數據還要有一定的時效性。有些企業為了逃稅漏稅，在財會方面做手腳，導致數據的真實性難以評判，但是這種做法是違反法律的，一旦被查處，是需要付出相應的法律代價的。對管理會計來說，其工作內容為根據企業目前的財務狀況以及目前的市場狀況，對企業未來發展的方向做出預測，在預測的過程中會出現偏差的，因此，對會計信息質量的要求比較低，而且在工作 中不用遵循會計的制度。而且對財務的評價標準與財務會計也有所不同，財務會計一般會以貨幣為評價標準，而管理型會計可能會以百分比或者比例的方式作為評價的標準，這樣 能夠為決策者提供更直觀的判斷依據。

三、企業財務會計和企業管理會計融合的意義

（一）企業生產經營策略的需要

在企業的運營過程中，不僅僅需要財務會計進行財務信息的匯總，來對企業運營的現狀以及企業在運營中出現的問題進行了解，還需要企業管理會計對企業未來的發展方向進行判斷。在目前市場瞬息萬變的情況下，企業未來發展方向確定要比企業對以往運營狀況的分析更為重要，如果企業的發展方向是隨著市場而變化的，那么一個虧損的企業很有可能在短時間內轉虧為盈。因此，要進行企業財務會計與管理會計的融合，這樣就會使企業對以往的分析更加全面，對未來的發展方向判定更為精確，使企業在市場中分得一杯羹。

（二）有助于降低企業成本

在企業進行財務會計與管理會計相融合之后，能夠有效的降低企業的人工成本，從某方面來說，壓縮了企業的運營成本，使企業的利潤空間變大。但是對會計人員的素質要求提高，不僅要熟練掌握會計的基本內容，還要對管理會計工作得心應手，并且要有一定的職業操守。

四、企業財務會計同管理會計相融合的措施

（一）提高企業管理者思想認識

就目前的企業狀況來說，很多企業對兩種會計類型的融合認識不夠深入，對推動管理會計與財務會計融合不夠重視， 導致在企業運營的過程中比較注重對以往問題的分析，財務會計比較多，忽略對企業未來的發展方向，對管理會計的應用較少。隨著目前市場的開放，企業想要在未來的發展中能夠贏得一定的社會競爭力就必須要加強對管理會計的應用， 加強管理型會計與財務會計的融合。因此，想要推動管理型會計與財務會計的融合就必須要使企業的管理者從思想上對這種模式有一個認可。

（二）完善企業內部管理制度

要對企業內部的制度進行完善，只有完善的管理制度，才能夠使財務會計與管理會計進行比較完善的融合。在進行管理制度的完善過程中，應該從以下幾方面進行人手，第一、進行企業制度的改革，不斷的使企業的管理制度向現代的企業制度進行發展，對企業的產權進行明確，建立企業內完整的內控制度，加強對企業會計的管理，確保企業的財會信息真實有效，第二、建立相關的生產責任制，在企業的運行過程中，工作人員明確自己的職責。第三、就是在運行過程中推動企業內部之間的部門協作，使各部門之間的信息進行共享，從而推動財務會計與管理會計的融合。

（三）強化會計人員素質

在進行財務會計與管理會計進行融合的過程中，對財會人員素質的要求也在不斷的提高。因此，在進行融合的過程中，需要建立一個高素質高水平的會計人員隊伍。企業在進行會計人員的招聘時，不僅應該對應聘人員的基礎能力進行考核，還應該進行會計方面的綜合考核，最好是財務專業人員，因為財務會計和管理會計融合之后，在工作中會計不僅僅要扮演會計的本職工作，從某種意義上來說還扮演著企業未來發展的分析師的角色。此外，企業也應該注重對企業財會人員培養，定時對企業的財務人員進行培訓，引進國內外先進的案例進行分析和講解，使財會人員更加的熟悉工作過程，使財會人員的能力不斷的得到提高。第三，企業應注重培養會計人員的職業道德，加強對其的關心交流，聽取其意見建議，培養會計人員樹立正確的金錢觀和價值觀，杜絕會計人員利用職權便利為自己謀取不正當利益現象發生。

參考文獻：

[1]董振宇，淺談管理會計、財務會計的關系及對企業的影響[J].時代金融，2017 （29）.

[2]潘慧妍，企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].財會學習，2017（20）.

（作者單位：鄭州鐵路局財務處）