淺析土建工程施工現場管理中的問題及其優化措施

張海洋

摘要：在我國經濟建設發展不斷深化的前提下，城市化發展進程也不斷加快，城市建筑施工規模頻繁，如此，對建筑工程土建施工現場管理就顯得至關重要了。本文主要探究建筑工程土建施工現場管理的優化策略。

關鍵詞：建筑工程；封建施工；現場管理；策略

引言：社會和經濟的快速發展使得各項建筑工程不斷的展開，在這樣的情況之下，各種建設工程的建設項目和建設規模不斷擴大，這為建筑工程行業的全面發展創造了十分有利的環境。但同時，也對建筑工程的土建施工現場管理的方方面面提出了更高的要求。因此，相關的工作人員就必須充分地考慮工程開展過程當中的土建工程施工問題，然后有目的性的加強對施工過程當中施工質量薄弱環節的研究，不斷地進行管理技術的創新和改革，進而使土建工程現場施工管理能夠最大限度地發揮管理和控制的作用。

1、建筑工程土建施工現場管理現狀

1.1缺乏完善的施工管理制度

無論是哪個企業其均有著自身管理制度。在開展土建施工現場管理過程中同樣具有相應的管理制度，這均是在施工管理中應當要遵守的標準規范，并且指導著問題的處理與解決。但是，在目前看來，施工現場管理仍缺乏一個較為完善與統一的施工管理制度，但是不同施工企業其均有著自身的管理體制，所以直接致使在開展現場管理時，部分管理工作到位，而部分管理沒有獲得充分重視，也正是由于施工管理制度不夠統一與完善，導致不少管理工作得不到保障，使得整體施工進度與質量受到影響。

1.2質量控制存在不確定性

當前建筑工程土建施工現場管理仍存在一定滯后性，而且就具體施工看來，施工材料也存在一定質量問題。如，因為采用較多種類施工材料，但無法對其進行逐一質檢，而且在對材料存儲與保管過程中可能存在不足之處，所以直接導致了現場施工存在質量隱患，致使其無法有效確保質量能夠符合相關標準要求。不僅如此，由于整體管理有著一定的局限性，因此極易出現質量問題，使得整體質量受到影響。

1.3缺乏安全意識

由于在開展土建作業過程中，極易會出現各類意外情況，特別是堆放作業材料與工具、鋪設腳手架等，均會存在安全隱患，這就要求有關作業人員具有較高安全意識方能夠最大限度減少意外情況的出現。但是就現階段看來，我國建筑作業人員的綜合素質以及安全意識都有待提高，特別是農名工施工隊伍，其不但缺乏安全意識，并且法律意識也較為單薄，使得在大部分有著質量問題的施工時，其無法產生一個正確的認識，而且加上其團隊意識比較薄弱，導致其在實際施工過程中并不完全服從安全，這無疑導致了整體施工管理的難度增加。

2、優化建筑土建施工現場管理工作

針對建筑工程土建施工現場管理之中存在的種種問題，施工單位必須要切實認識到施工現場管理的重要意義，結合工程實際情況及其他單位的施工現場管理經驗，優化施工管理策略，最終促進施工現場管理水平的提升，為工程質量提供保障。

2.1優化建筑封建施工方案

施工方案其實就是根據工程的性質、規模、建設要求、結構復雜度等編制的用于指導整個工程建設的技術經濟性文件，施工方案的編制是整個工程建設的首要內容，直接影響后續施工工作的開展，必須要保證施工方案的科學合理。施工方案組織設計時要盡可能考慮到工程建設中的各種問題，結合工程實際，合理的配置人力、財力及物力資源，在滿足合同要求、保證施工質量的前提下盡可能降低工程投入，減少施工組織設計工作對于整個土建工程造價的影響。

2.2加強施工現場的質量監管

質量監督及管理是土建施工現場管理的重中之重，施工單位必須要重視施工質量監督管理工作，工程建設之前，要能夠根據土建施工的具體情況制定完善的施工質量管理體系，明確質量監督管理部門的各部分管理職責，確保質量監督管理人員在工程建設過程中能夠嚴格按照該管理體系開展施工質量監督管理工作。建筑施工材料的質量管理對于整個工程建設而言非常重要，質監人員要嚴格把關施工材料的采購、運輸、進場、使用等各個程序，確保建筑材料的質量能夠滿足工程建設的需要，施工材料進場時要對其生產廠家的資格、施工材料的尺寸、規格、合格證等進行詳細的復核，不合格材料、產品、半成品等嚴禁進入施工場地。施工過程中加強施工現場的施工工序管理，避免出現偷工減料的不良現象，確保每個工序的施工質量都滿足工程質量標準之后才能夠進行下一個工序的施工。同時加強施工設備管理，根據工程現場的具體情況，制定完善的設備質量管理規范，嚴格落實機械設備檢修維護保養工作，及時更換受損的零部件，確保所有的機械設備能夠安全穩定的運行，避免出現各種安全事故，同時在一定程度上也能夠減少施工成本。

2.3加強施工現場安全管理，規范勞務施工行為

為了保證土建施工順利開展，確保施工人員的人身安全，必須要加強安全管理。安全管理過程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認識到有關施工安全管理的制度、操作規范、施工標準等，提高全體施工人員的安全意識；其次，在工程建設過程中，要盡量選擇施工技術較高、職業素質較強的員工。對于已有的員工要加強專業技術培訓工作，提升施工人員的技術水平。最后，加強現場勞務管理。土建施工程序比較復雜，施工現場涉及到的施工設備及材料比較多，許多設備都需要由專業人員進行操作。對于勞務分包企業而言，培訓教育工作可以分為三個部分，首先對高層管理人員比如項目負責人、施工隊長等進行培訓，要讓他們對整個施工工藝流程有明確的認識，進而帶領下級員工盡快熟悉相關業務。

3、結束語

在土建工程現場施工管理的過程當中，相關的工作人員必須及時地轉變傳統的土建工程現場施工管理觀念，然后根據實際的發展情況，以及土建施工情況對現場管理方案進行一系列的優化創新。在這個過程當中，相關的工作人員不僅要加強對土建工程施工質量的管理，同時也要對土建工程施工過程當中的安全進行有效的管理。

參考文獻：

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