淺論事業單位人力資源風險管理探析

董文婷

摘 要：人力資源是增強事業單位現代化競爭的第一要素，一方面要充分發揮人力資源的積極作用，對事業單位人力資源管理風險也不容忽視，至少要胸中有數；另一方面通過研究人力資源管理風險控制，可以有效的控制風險或者降低風險發生的概率，從而減少因風險發生而給事業單位帶來的損失。

關鍵詞：事業單位；人力資源；風險管理

1事業單位人力資源管理的概念與內容

1.1事業單位人力資源管理的概念

事業單位的人力資源就是指事業單位在經營過程中，在事業單位中參與事業單位經營的所有人員，在經濟學中人力資源是第一資源也是核心資源。任何事業單位都不能離開人而單獨存在。事業單位人力資源管理的定義是：在經濟學與人本思想指導下，通過招聘等手段對事業單位內部的人員進行管理，滿足事業單位的需要保證事業單位利益最大化。人力資源有六大模塊，每個模塊有獨立的部分也有相互關聯的部分。事業單位在人力資源管理的時候要相對統一的管理每個模塊。

1.2事業單位人力資源管理的內容

人力資源管理一般分為兩個基本方面，一個是指人員的體力另一個是指人的智力，這兩個是一個人體現自我的最重要的兩方面。人力資源管理有六大特征，分別是能動性，指人能夠在自我思維控制下進行自主行動，并且能夠在一定情況下改變外界世界；兩重性，指人力資源在一定的空間內扮演者不同的角色，他們即使生產者又是消費者；時效性，指對于人來說人在一定的年齡能到辦到的事情過了這個年齡就不能再做了，人也是有最佳使用時間的，若是長期不使用就相當于資源的浪費；連續性，指人力資源在得到了培訓的情況下人的能力是能夠逐漸增長的；社會性，指人力資源時會受到社會時代的變革，市場的動蕩的影響；再生性，指人力資源就算受到毀滅性的打擊但隨著人的再生人力資源就會恢復。以上就是人力資源的六大特征，每一項都是人力必不可缺的特征。人力資源還有八大特性，特性與人類自身的性質密不可分，是無法因為外界環境的影響而被影響的。八大特性有；生物性、、社會性、時效性、不可剝奪性、能動性、載體性和生物性資本積累性。

2事業單位人力資源管理的風險

事業單位在人力資源管理的過程中，存在遭受不同程度的損失的可能性，這便是事業單位在人力資源管理的風險。人力資源管理風險存在于員工招聘、培訓。資源規劃、薪酬管理以及員工考評等各個環節當中。從決策角度來說，人力資源管理風險可以劃分為決策實施風險和決策制定風險；從人力資源使用的角度來說，可以劃分為員工錄用、使用、控制、流失以及整合等風險；從風險不確定因素的可預測性來說，可以劃分為不可預測風險、部分可預測風險以及可預測風險；從人力資源動機的角度來說，可以劃分為無意風險和有意風險。

事業單位人力資源管理存在的風險多種多樣，但是都有以下共同點：①客觀性。人們只能探索解決方法來解決問題，但是無法讓風險消失。②流動性。高質量的人力資源有著很強的流傾向性，容易給事業單位造成損失。③正相關性。員工的開放費用越高，人力資源管理風險就會越大。④動態性。人力資源管理風險在不同環節的影響范圍和頻率都是不同的。⑤破壞性。作為事業單位的核心資源，人力資源一旦出現問題，會嚴重影響事業單位的物質資源，阻礙事業單位的發展。⑥可化解性。只要人力資源的開發立足于實際、科學管理、制度合理、戰略正確實施，就可以有效的化解風險，而不是完全不可抗力的。

3事業單位人力資源管理風險的成因

3.1內部原因

引發事業單位人力資源管理風險的內部原因為以下幾點：第一，作為事業單位人力資源的管理主體，人的時間和能力都是有限的，在工作中肯定會存在無法掌握的情況，此時容易出現管理漏洞。第二，事業單位人力資源管理非常復雜，包括了勞動分工、事業單位組織、事業單位經營權和所有權的分離以及社會化生產等，都存在管理風險。第三，人的思想會隨著生活、知識、環境的變化而變化，在不同時期有著不同的需求，這導致了事業單位人力資源管理的不確定性。第四，隨著事業單位的發展戰略、總體制度的變化，人力資源管理的風險隨之產生。例如，隨著時代的發展，事業單位的制度也在不斷變化，在新舊制度交替過程中，受到舊制度的約束，新制度往往難以全面實施，這就導致了制度的混亂，進而產生了管理風險。

3.2外部原因

事業單位的日常管理經營活動中會存在很多不確定因素，導致事業單位經營發展的目標與發展結果相差較大，造成事業單位的損失，這便是引發事業單位人力資源管理風險的外部原因，通常包括以下幾個因素：一是人口因素，人口的數量、結構和質量在很大程度上對事業單位的人力資源管理造成影響；二是經濟因素，地區經濟的發展變化會影響人才的流向；三是政策因素，國家頒發的相關用人法律法規和政策也會對人才的流向造成一定影響；四是社會人文因素，社會文化、風氣等會影響員工的個人行為和思想品質，間接影響了事業單位的人力資源管理。

4如何有效防范人力資源風險

4.1實行規范化事業單位人力資源管理

在一定的階段內，人力資源管理是事業單位經營發展以及目標實現的重要支撐。事業單位人力資源管理人員需要對人才的數量、質量以及培養方式進行詳細的調查和思考，制定正確的事業單位人力資源發展規劃，確保人力資源管理的規范性。在全球一體化經濟的發展形勢下，事業單位之間的競爭壓力越來越大，人力資源轉移的速度也在不斷增加，事業單位應審時度勢，適應時代的快速發展，立足于自身的實際情況來對事業單位人力資源管理進行規劃，包括五年以內的短期規劃和五年到十年的中長期規劃，增強風險防范意識，提高人力資源管理的風險防范能力。

4.2強化事業單位員工能力的開發

作為事業單位發展的基礎性資源，人力資源的開發力度應不斷加大，保證事業單位的穩定發展，事業單位才能獲得更高的經濟效益。所以，事業單位應加強對員工能力的開發，全面提升事業單位的管理水平，提高人力資源管理風險的防范能力。例如，可以組織員工進行培訓，定期開展講座等，并通過考核等形式來檢查員工的學習情況，提高員工的工作技能，激發員工的創造力，深入發掘員工的工作潛能，讓員工在工作中獲得存在感和成就感，提高事業單位的服務質量。此外，加強員工培訓，有利于提高員工的職業素養和綜合能力，進而轉變員工的工作態度，提高員工對事業單位的忠誠度。事業單位只有不斷提高員工的綜合能力，才能有效的控制和規避人力資源管理中的人為風險。

4.3減少人力資源風險的影響

事業單位應做好人力資源風險發生時的后備方案，盡可能的降低事業單位損失。首先，準備好應急費，來應對可能出現的變更。其次，對于事業單位的重要管理人員，應配備好他們的接班人，避免高層人員意外離職造成事業單位的嚴重損失。再次，加強人力資源信息管理，包括內部信息和外部信息管理。

結束語

隨著我國社會經濟的不斷發展，各個部門也發生了較大的變化。尤其是對于一些事業單位來說，人才管理工作也受到了人們的廣泛關注。在事業單位中聚集著大量的專業人才，而這也是促進發展的重要動力源之一，在實際中就要做好人力資源的管理工作，滿足事業單位自身的發展需求。

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