康佳：賦予企業新環保基因

在今年康佳集團的38周年戰略發布會上，康佳宣布成立環保科技事業部發力環保領域，并積極競標環保項目，而在近日也迎來了自己環保新業務首單——遼寧省東港市約13億元PPP項目。曾經的電視巨頭如今卻高調做起了環保，那么康佳為何要進行這一業務拓展？發力環保對于康佳又會是怎樣的一種選擇呢？

業務拓展成當務之急

誕生于1980年的康佳如今已經步入了自己的第38個年頭，屬于不折不扣的“中年企業”。古人云，三十而立。在人的成長過程中，中年人往往被稱作最累最焦慮的一個年齡段，尤其是職場中的中年人往往會遭受“中年危機”。而對于企業來說，其實也有著“自己的中年危機”。

從外部環境來看，伴隨著互聯網的高速發展，傳統企業受到了巨大的沖擊，尤其是移動互聯網進入到深水區的今天，許多上個世紀90年代成名的企業，也迎來了自己的“中年危機”。

在業務方面，隨著智能手機的普及，用戶時間的碎片化特征加劇，人們更習慣于移動端的視頻觀看服務，互補產品的興起，則意味著自身的衰退，作為家庭經濟重要組成的電視似乎已經慢慢變成邊緣化產品。根據奧維云網發布的報告顯示，2017年我國彩電零售銷量同比下降6.6%，創2003年以來最大降幅，其衰退勢頭已然不可阻擋。

例如當初一心一意把液晶電視搞到極致之后，卻發現市場已經是屬于大屏電視的時代。而在智能電視時代，康佳又犯了同樣的錯，酷開、雷鳥們已經在年輕、時尚的路上高歌猛進之后，康佳才推出了自己的互聯網電視品牌KKTV。喪失了先發優勢，等于喪失了行業的紅利期，這也使得KKTV無論是體量還是知名度似乎一直都顯得有些不溫不火。

在盈利方面，作為曾經的彩電龍頭，康佳這么多年似乎也一直都在持續虧損的泥潭中彷徨。

今年，根據年初發布的財報來看，康佳的經營情況似乎有了些許好轉，2017年康佳集團實現營收312.28億元，實現歸屬于上市公司股東凈利潤50.57億元，同比增長5185.74%。

窮則生變，主營業務虧損多年的康佳也終于感受到了轉型的迫切性，從某種意義上講，轉型的成敗與否關乎到這個老牌電視企業今后的生存。于是在一個月前，康佳集團在38周年慶暨轉型升級戰略發布會上，宣布要擴大版圖進軍環保產業和半導體產業，成立環保科技事業部及半導體科技事業部。其中環保更是被予以重任，康佳總裁周彬表示，希望康佳用3—5年的時間，打造出國內一流的環保運營品牌，實現180億—260億元的年營收目標。

那么康佳為什么要選擇進軍環保領域？這會是其轉型的救命稻草嗎？

政策催熟“綠色經濟”

電視廠商與環保產業，乍一聽這二者似乎不應該存在太多的聯系，但康佳卻用行動改變了我們的認知，就目前來看，其發力環保的態度似乎也是認真的，并不是營銷的噱頭，而是真正把它當作核心業務去對待，與其他傳統電視廠商的轉型措施相比，康佳這種“不走尋常路”的做法也吸引了人們的廣泛關注。

據康佳方面表示，康佳進軍環保領域同樣基于自身需求，龐大的科技產業園需要處理的廢水垃圾等，環保事業部依托于此成立，這算是其布局的一個理由，但作為核心業務去做卻還不夠充分，在筆者看來，整個環保產業所存在的巨大藍海才是促使康佳發力的關鍵所在。

理想很美好，那么康佳的“環保夢”真能順利的實現嗎？在筆者看來這恐怕并不容易，康佳總裁周彬稱，進入環保產業，康佳有著天然優勢。這些優勢包括：央企背景的支撐，充足的資金準備和良好的產業協同，但這些所謂的優勢真的行得通嗎？

首先，據報道稱，康佳總裁周彬在接受采訪時自己就表示：“大部分央企都已有布局環保業務。”央企很多，因此把央企背景作為其發力環保產業的理由本身就是不成立的。

其次，隔行如隔山，康佳發力環保產業無異于“野蠻人”空降，步子跨得有些大了。環保行業現在雖呈爆發之勢，但其終究不是一個新興行業，本身就有不少“土著”優質玩家。

例如三聚環保、碧水源、新奧股份等，它們在這一領域有著深厚的行業積累，壁壘深厚，并不容易被攻克。而且環保方面種類繁多，產業鏈復雜多樣，環保上市公司多在水、氣、土、固廢、監測、治理等領域擇一或兩項進入，而康佳本身就沒有這方面的積累，明顯屬于“根基不牢”，但其目前所展示的姿態卻是非常霸氣的“通吃”，其做法與行業其他玩家大不相同。

最后，那就是“錢”的因素。環保產業作為新的風口，注定將吸引眾多玩家的加入，各路玩家除了技術方面的競爭以外，更多的其實還是需要資金實力方面的較量。

但對于已經連續虧損多年的康佳來說，其資金實力真的扛得住嗎？正如前面我們所說的那樣，目前康佳主營業務的表現并不理想，而且電視產業目前競爭激烈，各家企業都需要投入大量的金錢和時間到上面去，這也意味著康佳并不能全身心的去做環保這件事。或許有人會說環保產業國家會有相應的補貼，但補貼是公平的，大家都有，因此這也算不上什么優勢。

不過在筆者看來，就目前康佳的發展情況而言，應該不會為了一個風口的“噱頭”而花費這么大的精力，它其實更像是一種有病亂投醫的做法，那么對于康佳來說，究竟什么才是業務布局的正確姿態呢？

企業的轉型之路

正如前面我們所說的那樣，發力環保產業并不是康佳改變“中年油膩”的好辦法，那么企業業務拓展究竟要把握怎樣的原則呢？在此我們不妨參考一下過往其他一些企業的轉型之路。

例如老牌快消品企業娃哈哈的轉型，今年6月娃哈哈高調宣布進軍社交零售。傳統飲料廠商如今發力社交電商，這看起來似乎和康佳一樣是次很大的跨界，但真相卻并非如此。娃哈哈其實是在其原先渠道基礎上實行更深一層次的下沉，最終還是為了賣自己的產品，并不算什么太大的跨界，只是模式和渠道發生了改變，屬于典型的降維攻擊的打法。

再比如上市的小米公司，小米手機推出之初以性價比見長，這也使得其手機給大眾的印象就是中低端。但是硬件制造是它的強項，為此，小米以此為基礎延伸出了整個硬件版圖，例如充電寶、智能音箱、智能電視和盒子、凈化器等許多智能硬件或者生活用品，在智能硬件領域占得先機。而在豐富的產品線基礎上還有小米之家、小米商城等新零售業務。

通過觀察上述企業的業務拓展不難發現，這些企業跨界的共同點就是圍繞互聯網發展周期，并與自身主營業務進行搭配升級。而像如今康佳這樣，發力一個毫無聯系的領域本身就是件稀罕事。發力環保產業毫無疑問這將是一次從0到1的過程，因為之前沒有積累，只能是追風口，不能站在風口上。而且跨行一直以來風險都很大，任何一個細節出現紕漏，都會在通向規模化發展的道路上埋下一顆地雷。

由此可見，業務拓展還是要圍繞自己擅長的地方才行。其實對于康佳來說，缺少的不是機會，好多次機會都擺在眼前，而它或是由于內部混亂問題亦或者團隊戰略問題的原因與機遇擦肩而過。

再比如O2O，以家庭專業服務（B2C）與品牌售后服務（B2B）為主營業務的輕松到家已經在去年成功上市。而康佳作為曾經彩電市場的王者，在線下有著龐大的渠道資源和售后服務人員，在家電維修后市場方面本身具備得天獨厚的優勢，但這次機會康佳同樣也沒能把握住。

由此可見，企業擴張時要么以自身優勢領域為基礎真正展開業務跨界，要么就是為主營業務營銷造勢。對于康佳來說，環保業務既然已經開始做了，那就不要讓它僅僅停留在業務層面業務轉型，還要在營銷上轉型，通過一系列創意營銷的構想，不斷制造話題，讓環保項目與自己的電視業務進行掛鉤，給予產品更“綠色”的品牌形象，賦予企業新的“環保基因”，而這或許才是康佳發力環保產業的正確姿態。