用企業文化開拓創業之路
——訪山東神馳化工集團有限公司總經理牛榮海

山東神馳化工集團始創于2001年。現有總資產90億，注冊資本4億元，員工1100人，占地3100余畝；目前已發展成為以石油化工為主導產業，異戊丁基等合成橡膠、化工貿易等多元化發展的股份制企業集團，是中國制造業企業500強、山東省企業100強。2015年實現銷售收入146億元，利稅9.7億元。

集團所屬的山東神馳化工集團有限公司位于東營區郝純路29號，主要經營產品有汽油、柴油、液化石油氣等。企業重視油品質量升級工作，積極部署提前升級改造完成，汽油、柴油全部達到國Ⅴ標準。

企業文化是企業的核心競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要始終把企業文化建設當作促進企業發展的大事來抓，把企業文化融入生產經營和日常活動之中，深植在每個職工心里，提高了職工整體素質，有力地促進了企業文化建設的協調發展，優化了企業管理模式。我們本著“安全、環保、質量三條紅線原則”的指導思想，將“神馳是我家、安全靠大家”作為企業文化建設的核心，用企業文化指導和促進安全文化建設，用企業文化管企業、聚人心、塑精神、促發展，形成了以“愛我神馳、建好神馳、造福當地、實現雙贏”為基本思路的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業文化融會于公司文明建設之中，用企業文化鑄發展之魂的創業之路。面向宏偉的發展前景，神馳人總結過去，把握現在，規劃未來。

《現代企業文化》：請您談談貴企業是如何發揮環境育人功能的？

牛榮海：企業物質文化是企業范圍內的物質形態所蘊含的文化因素。物質文化對于人的精神狀態的巨大影響與作用是人所共知的。我們神馳化工公司遠離中心城市，地處偏僻，且條件相對艱苦。要讓職工以企為家，企業必須先像個家。我們通過加強企業的物質文化建設，增強了企業的吸引力、向心力，并使其不斷轉化為強大的凝聚力。

山東神馳化工集團有限公司總經理牛榮海。

公司組建以來，我們不斷加大物質投入，加強基礎設施建設，為職工創造一個整潔、安全、舒適、優美的生產、生活和創業環境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對職工食堂進行了改造，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機、消毒柜等炊事用具，擴增服務人員，增加伙食花樣20余種，盡量滿足職工不同的口味需求。為方便職工洗浴、洗衣，重新改善了職工浴室，購置了洗衣機。宿舍每層樓都設有一臺開水器，改善職工飲用水狀況。翻新了辦公區之間的通行道路，對道路兩側進行了美化，栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實現24小時向職工供熱，每間宿舍都設有一臺空調機，讓職工在炎熱的夏天感受到清涼。同時，與電信公司進行合作，我們對閉路電視線路和無線網絡進行了改造和新鋪設。此外，從為職工辦實事、辦好事出發，我們每月都至少開展一場日常生活交流會，通過會議討論并解決職工日常遇到的問題。

《現代企業文化》：貴企業是如何以行為文化建設為條件，發揮教育培訓功能的？

牛榮海：企業行為文化是職工在生產經營和人際關系中產生的活動文化。我們始終堅持“安全、環保、質量”三條紅線原則，立足當前，著眼長遠，通過采用加強思想政治教育和全面培訓與專業培訓、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓和技術培訓相結合的立體培訓方式，營造積極向上、和諧健康的文化氛圍，培育一支外美內實、素質過硬的職工隊伍，增強企業發展的動力。

首先，我們堅持思想政治主題教育活動不斷線，教育職工愛崗敬業，奮發進取。如我們建立了“黨員活動室”，以“所有事故都是可以預防的”為內容的大討論活動，以“安全里程碑”為主題內容及“安全隱患隨手拍”活動，樹立先進個人，都起到了顯著效果。

廣大職工感到先進人物就在自己身邊，看得見、摸得著，不是可望而不可及，比學趕超都有目標，先進人物覺得領導和職工時刻在關注自己，也會有動力繼續奮進。其次，我們持續不斷地開展崗位培訓，以提高職工技能，增長職工才干，實現職工自身價值，激勵職工奮發向上。我們根據生產職工年輕人員多，新招職工多、工作技能低的實際情況，采取集中輪訓的方式，分別對職工進行了消防、安全、裝置、流程、技能等各方面的培訓。針對專業性較強的崗位，采用“走出去”培訓的方式，分別安排去齊魯石化、海科集團、京博石化等地進行對口專門培訓，并取得相應作業資格證，持證上崗。公司各車間部門充分利用班前班后交接會、安全技術學習日、車間會議、專題培訓等形式，由車間領導、安全人員、技術人員對職工進行堅持不懈的培訓指導。為進一步轉變和提高廣大干部職工的專業知識和技能水平，我們在各車間部門分別設置了學習室和視頻會議室。同時，人力資源部則根據公司確定的培訓計劃，及時組織相關人員進行培訓。

在對員工培訓的過程中，十分注重理論與實踐相結合。采取內部培訓側重理論，外部培訓側重實踐，集中培訓側重理論，現場培訓側重實踐的培訓方式。公司還充分利用外部資源對員工進行培訓，除安排專業性較強的崗位職工去齊魯石化、海科集團、京博石化等地進行培訓外，于2016年6月份與上海于睿商務咨詢有限公司合作，推行6S安全管理項目；2016年8月份聘請資深安全講師張全磊，長期授課給全公司職工安全知識及其他方面的內容；2018年3月份與杜邦（中國）研發管理有限公司進行戰略合作，旨在學習杜邦公司現金的安全管理理念和體系，促進神馳的全力發展。同時，公司還積極參加各級政府、部門等組織的各種培訓。

迄今為止，全公司管理技術崗位的多名職工進行了層級培訓和考核鑒定，其中的50余人成為一線生產骨干和勞動技術能手，20人當上了班組長及以上管理人員，職工整體素質進一步增強。

《現代企業文化》：請您分享一下貴企業在以制度文化建設來規范職工行為方面的可取經驗。

牛榮海：制度文化是協調企業各方面關系、規范職工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施，加強企業民主管理、科學管理，規范干部職工行為，使之步調一致，安全有序，保證企業生產經營活動的正常運轉。神馳化工公司處于轉型升級的關鍵時期，職工人員構成比較復雜，素質參差不齊，如果沒有嚴格規范的管理來提高職工素質，那么，要實現安全生產、思想穩定、廉政從業，實現經濟效益與社會效益雙增長等企業目標都將無從談起。

在嚴抓安全文化建設上，我們堅持“以人為本”方針，以全力打造“本質安全”為目標，深入貫徹落實了神馳集團化工公司安全工作“嚴守規章、嚴控流程、嚴把質量、嚴保安全”和“關注細節、把控過程、注重結果”生產執行方針，從規范廣大干部職工的安全行為，充分利用大顯示屏、宣傳欄、標語口號、安全橫幅、《神馳化工月刊》等宣傳工具，學習日、交流會、安全知識競賽、消防大比武等宣傳形式，廣泛進行安全生產和形勢任務的宣傳教育，以期達到人人學安全、懂安全、用安全的目的。圍繞崗位責任、勞動紀律、生產設備管理、基礎工作等工作，我們先后制定了《安全生產責任制》《安全教育培訓管理制度》等多個安全管理制度。同時也從細微處入手，嚴禁在班前飲酒，嚴禁遲到、脫崗、串崗以及在崗位上做與崗位工作無關的事情。

以嚴格的制度約束職工自覺養成嚴明精細、一絲不茍的工作作風，使企業的各項工作朝著有序、規范和“法治”的方向發展。同時，組織精干人員成立了編寫組，對公司安全生產管理制度進行了制定、收集、整理、修訂和完善，并編印成《安全生產管理制度匯編》一書，下發各車間部室，并專門行文要求全體職工進行學習、貫徹，營造了全員抓安全的濃厚氛圍。

在抓廉政文化建設上，我們堅持“項目建設好，人員不能倒”，堅持學習和廉政教育不間斷嚴格貫徹執行上級一系列政策措施，強化對黨員干部及職工的廉政教育，不斷增強干部職工執行各種廉政制度的自覺性。在廉政建設法規制度落實方面，我們健全完善紀委組織機構，轉發了《領導干部廉潔自律規定》，印發了《黨風廉政建設工作意見》和《關于加強春節前黨風廉政建設的通知》，簽訂了黨風廉政建設目標責任書，把黨風廉政建設目標責任落實到部門、個人，形成了權責明晰的責任追究制，使紀檢監察、紀檢監督工作全面滲透到工程招標、人事任用、大宗物資采購等各項工作中去。編輯印發了《黨風廉政建設制度匯編》，領導干部身體力行在前，要求職工做到的，領導干部必須首先做到，要求職工不做的，領導干部首先必須不做。如班前禁酒，首先從黨員、干部做起，班長及以上干部必須做到。領導干部不僅是制度文化的第一宣傳者，更是模范遵章守紀的第一實踐者。在神馳化工公司，上標準崗、干標準活的觀念已深深植根于每一名干部職工心中，忠于職守、奉公守法已成為廣大干部職工的自覺行為。遵章守紀、令行禁止、召之即來、來之能戰、戰之必勝的過硬作風已經形成。此外，我們在今年探索試行了崗位績效工資制度，堅持職工代表大會制度，尊重職工主人翁地位。對職工關心的安全生產、工程項目的確定、獎金分配、職工住房公積金、用人招工、評先樹優等熱點問題，我們都實行“公開、公正、公平”，自覺約束干部依章辦事，接受職工的監督，保證了職工的民主權力，發揮了管理的約束功能。

《現代企業文化》：請您談談貴企業是如何以精神文明建設為核心來發揮精神的激勵功能、塑造企業發展之魂的？

牛榮海：精神文明是整個企業文化的核心和靈魂。它是指導、支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。精神文化相對于物質文化來說，看不見也摸不著，但卻無時無刻不通過物質形態表現出來。我們在加強精神文明建設中，大力宣傳“神馳化工一家人”的團結創業精神。我們深入車間部門實際，注意這一精神的培育與提煉，得到全體員工和施工單位的確認后，采取多種方式對職工進行灌輸和教育，充分發揮“神馳化工一家人”的導向、激勵調節和凝聚作用，為“團結一條心、共建新神馳”注入了強大生機與活力。進入安全生產月后，我們在全公司范圍內推行了《神馳化工公司職工安全承諾》，同時又結合新的安全整治實踐，不斷總結近期以來涌現出的先進人物和先進事跡，提出“權責明晰 剛柔相濟嚴謹規范 和諧高效”的管理方針和“緊盯前沿 順勢博新 合作共贏”的發展方針。

我們在辦好宣傳欄等常規宣傳載體的同時，于今年1月份，辦起了宣傳簡報《神馳集團月刊》，每月1期，目前已出版6期。把公司及上級指示精神及時貫徹到每個員工，對凝聚隊伍和鼓舞士氣起到了積極的作用。

同時我們建成了黨員活動室、乒乓球室、籃球場等，堅持群眾性、趣味性、思想性有機統一，精心設計開展了乒乓球、象棋、踢毽子、籃球等比賽，同時還有安全知識競賽、消防大比武等其他安全活動。在企業文化建設整體規劃上，我們聯合實力雄厚的杜邦（中國）研發管理有限公司為神馳化工量體裁衣，進行全方位策劃。不久的將來，各位領導再來神馳化工檢查指導工作，神馳化工將會以全新的面貌迎接各位領導的到來。

正是由于企業文化建設的能動作用，我們的安全生產才得以穩步推進。同時，舒適愜意的生產生活環境，日趨齊全的文體娛樂設施，多姿多彩的精神文化生活，不僅為職工提供了施展才智的舞臺，明顯改善了職工的生活質量，解除了職工的后顧之憂，同時也使職工產生了良好的心態，產生了強烈的歸屬感和自豪感，極大地調動了職工的積極性。如今，在我們神馳化工公司，干部職工感到生活上安心舒心，工作上專心精心，都為能工作和生活在這里備感欣慰和自豪。