財務管理創新模式選擇與影響因素研究

【摘 要】 在構建中國特色社會主義國家的大背景之下，企業財務管理模式在全新的時代發展背景之下一定要隨著社會發展的需求進行實現創新管理模式，只有這樣，才能夠更有效的推動企業后期的發展。因此，本文以“財務管理創新模式選擇與影響因素研究”作為研究對象，希望通過本文的研究更有效的促進企業財務管理上的創新。

【關鍵詞】 財務管理 創新模式 影響因素

一、財務管理創新模式的影響因素

1.1企業后期發展戰略及所設定的戰略目標

對于企業而言，其所設定的發展戰略就是為了進一步實現企業的戰略目標，而所設定的戰略性目標則是為了實現企業所設定的預算目標，這就會促使企業逐漸對各個部門進行分解，進而稱為企業人事部門的一種預算目標，而所設定的預算目標則會直接對企業的財務目標產生影響，所以在針對財務管理上面的創新而言，實際上就是為了更快速、更加高效的對企業的財務目標予以實現。其次，在經濟快速發展的背景之下，企業所設定的戰略性目標則呈現出一種動態性的，如果在這當中是一種不可以轉變的戰略的話，創新性的財務管理模式很可能就會出現與企業決策機制上的一種不和諧化，因為，在這當中不僅包含了投資以及利潤分配，而且必須經過企業的高層決策，并且這種決策上會產生一定的利益關系。如果在這時候，所呈現的戰略目標具有動態性的話，那么在市場變化的時候，決策性機制就可以通過對戰略計劃的調整實現創新管理的有效性。

1.2預算管理體制

對于企業當中的全面預算管理所展現出來的趨向往往是精細型、集約型、全員型的。伴隨著國家經濟的建設，對于發展規模以及企業所設計的領域也逐漸變大，在不同的區域進行項目實施的時候，往往會導致現場的管理者和財務的管理者之間很難進行溝通，進而增大了在管理上所需要的成本。這時候就需要全面預算管理逐漸從授權管理模式轉變到增加財務共享的一種服務中心，進而增強全面預算管理的整體掌控能力，進而降低所需要完成的成本，增強企業對于資金的掌控能力，同時也為財務的創新提供更為全新的思路。

1.3企業的資金能力以及企業財務管理模式

對于許多大中型企業當中的財務管理模式而言，其完善程度對于創新財務管理具有著雙面左右，通常情況下，中型企業的財務管理模式要比大型企業的管理模式要弱，由于規模以及人數遭到一定的限制，管理模式也會產生一定的不同。而且大型企業在財務管理模式表現上相對成熟、完善，能夠充分對各種風險進行應對，因此，可以給企業創新財務管理這一方面提供更為優越的發展環境和空間。相反的，對于一些中小型企業來說，在不夠健全的財務管理模式當中，要想實現財務管理上的創新，就會遭遇到不同制度上的約束或者是企業自身上存在漏洞的風險。在一個本身就具有弊端的制度體系當中進行創新，不僅僅風險大，而且所實施時候需要遇到的問題也會更多。

二、財務管理創新創新的主要路徑

2.1實現企業財務管理觀念上的創新

對于企業財務管理而言，傳統的管理觀念已經很難適應于現代社會的發展需求，那種過渡語看中有形資產以及物質基礎的管理方面，嚴重阻礙了企業后期的發展。而對于知識產權、商標等一些無形資產的管理卻往往置若罔顧，對企業后期的發展形成了巨大的阻礙。但是在新時代發展之下，知識以及科學技術對于企業后期的發展顯得尤為重要。為了進一步適應于整個社會的發展，在企業后期的改革當中必須要轉變落后的觀念，重視自身企業員工的作用，構建一個較為完善的激勵機制進而調動員工的主管能動性，培養員工的創新性思維模式，進而激發員工的潛在創造力量，為企業后期的發展帶來更為優越的服務。

2.2創新企業財務管理目標

企業之所以要對自身的財務進行變革，主要是因為財務管理能夠進一步對企業的整體資源配置進行優化，進而減少企業在資源上的浪費，做到物盡其用的目的，成為企業后期發展的重要推動力。除此之外，財務管理的主要策略也會伴隨著市場的動態變化產生一定的變化。伴隨著我國信息化技術的快速發展，網絡逐漸成為了企業發展的重要手段。面對企業業務安排以及流程的演變，那些可以通過網絡進行共享，進行交流的知識資本也逐漸變得重要起來。在這樣的一種發展情況之下，企業的主要業務活動勢必會受到很大的影響，因此，必須對企業的財務管理提出越來越高的要求。現代的企業財務管理不僅僅需要重視硬財務，還需要將軟財務有效的納入到管理的范疇，從而做到軟硬兼顧，使得整個資源處于最佳的配置狀態。

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作者簡介：王英姿（1979.8.13），女，籍貫（湖北省武漢市），福建陸軍預備役高射炮兵師，會計師，2002級工商管理雙學士，研究方向：財務管理。