朱小倩
(河北暢通路橋建設有限公司)
在高速公路施工的過程中,競標的競爭壓力是相當大的,一方面企業為了成功的競得標,對于設計的項目是相當花心思的,一方面企業可以說不管項目設計理念的成本一味的壓低標底。這兩種情況的出現,在一定程度上造成了競標過程的惡性化,甚至有的企業動用項目的啟動資金,這些項目管理的不科學,都造成了以后對于高速公路項目成本控制與管理的難度的增大。
有些施工企業在成功的競得標之后便盲目的開展項目,對于施工項目的成本,材料的市場價沒有一個科學的預算,沒有對施工過程中即將出現的風險沒有形成一定的應急方案。在施工的過程中僅僅是腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里。出現問題后,就將面對的是資金以及工期耽誤的雙重損失,而這兩者對于一個公司來說都是不能耽誤的,特別是時間上的耽誤,這對于一個公司的信譽上的打擊是相當大的,甚至是不可挽回的。企業進行高速公路項目的建設,便是為了盈利,這對于企業以后的發展都有著極大的制約,同時有些項目由于它的特殊性存在著工期較短的情況,而這些項目時間上更是耽誤不起的。所以說,沒有一個科學的預算方案以及應急機制,對于工程項目的控制與管理,都將會帶來一定程度的困難。
高速公路工程施工前的工程計劃與對高速公路建設市場的充分了解是有效進行高速公路成本控制的有效保證。因此,我們應該先對高速公路建設的具體情況進行分析,制定完善的施工計劃,并對建設市場上的各項材料的價格、性質等有一定的了解,以便我們能更有效的進行各項施工預算,保證高速公路前期預算的準確性。
充足的資金是高速公路建設成本控制的前提,如果沒有足夠的資金,所有的預算與計劃都是空談。因此,相關的高速公路建設部門應該保證高速公路工程投資的規范性,確保高速公路建設能夠有足夠的資金。如果投資方的資金并不滿足整個公路建設的需求,那么讓其進行公路建設工程是不合理的,而在這種情況下進行施工,會產生一系列的連鎖反應,碎玉整個工程的成本的控制將會從形成一定的阻礙作用。
我們在進行高速公路的施工時,應該按照施工計劃進行工作,保證高速公路施工的科學性。并且,高速公路施工人員還應該加強公路建設的管理,保證整個工程對人力、材料等方面的使用符合施工計劃的標準。這樣我們才能在確保高速公路建設經濟效益的前提下,保證公路建設的質量。同時,從項目建設開始,每一個環節都有相應的監督機制進行牽制,不會出現一人獨大的局面。在每一個環節都有權威的監督單位進行質量的檢查,成本的核算。每一個環節完成后,都能及時的進行工作的交尾,核算好高速公路項目的相應開支,做到一步一結算,一步一檢驗。建立健全有效的監督機制,可以有效的防止相應的工作人員進行資金的挪用,可以將施工過程中的問題降到最少。每一個部門,每一個工作人員,都能做到從我做起,強化監督與責任意識,嚴格控制施工的成本,盡量避免有些有些工作人員鉆空子,導致資金從項目中的流失。
人才是各項工作的核心,高速公路項目規劃的再好,最終還是要落到實際的實施中來,可以說實施中的管理,是進行高速公路項目的成本控制與管理最為有效的措施。因此我們必須保證高速公路成本控制人員的專業性。首先,我們應該招聘高素質的成本控制的專業人才。
其次,我們還應該加強在崗人士的專業培訓,使其能跟上現代公路建設發展的腳步。確保在施工的過程中每一位工作人員都能夠進行規范的操作,能將問題扼殺的搖籃之中。而在出現問題的時候,這些工作人員能夠在第一時間內提出解決方案,有效的處理問題,將損失降到最低。同時實行權責一致的管理,確保每一處的管理與監督都能追查到人,并且監督到位,能夠將施工過程中出現的問題降到最少,從而進行有效的成本控制,
在高速公路的工程項目中進行有效的成本的管理與控制,不僅僅是對于企業的發展具有較大的意義,能夠提高企業的經濟效益,從而增強企業的市場競爭力,同時對于該城市的發展也是極為有利的。但是,在高速公路的施工過程中如何進行有效的成本的管理與控制,我想這是企業需要思考的問題,畢竟,施工成本的控制在一定程度上影響了一個企業的長遠發展。在實踐中,我們需要不斷總結成功以及失敗的經驗教訓,在挫折中成長,同時發揮各項監督力量,不斷完善高速公路項目管理機制,確保項目在保質保量完成的情況下,實現成本控制與管理的合理化、科學化。
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