淺析建筑企業項目經理的權責及管理存在的風險

張召慶 常薇

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的經濟得到了飛速的發展，建筑業的發展尤為明顯。在我國范圍內，大多數的地區建筑業已經成為里主要產業，在國民經濟中占據主要地位。在開展實際建設的時候，主要是有施工單位在現場開展施工管理工作，施工單位的法定代表人會在公司內部選擇一個具有建造師資質的人，行使項目經理的職責。項目經理在開展管理工作的時候行使的權利較大，但是也需要承擔一定的責任。鑒于此，本文是對建筑企業項目經理的權責以及管理存在的風險進行研究和分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑企業項目經理 權責 能力要求 管理風險 防范措施

引 言

近幾年，由于建筑行業的飛速發展，我們國家對建筑市場進行了規范和整治。施工單位的項目經理就是整治的重要部分。項目經理為了保證建筑工程的質量、提高工程的利潤以及按照施工合同的工期完成工程，需要項目經理科學合理的運用管理手段和方法。

一、建筑企業項目經理的能力要求分析

施工單位在挑選項目經理的時候，具有注冊建造師的資質；更需要對相應的工作人員的工作能力進行考察，下面我們將注重對幾個能力進行分析：其一，就是領導的能力。在一個組織或者團隊里面，管理者的作用十分的重要，管理者也就需要具備一定的領導能力。領導能力需要能夠保證管理人員在多個層面開展管理工作。所以說，在選擇施工項目經理的時候，加大對領導能力的考察；其二，就是溝通交流的能力。項目經理在開展實際施工的時候，會和多個單位和涉及的多個因素進行交流，當然在開展實際工作的時候，如果出現突發問題，項目經理可以通過溝通和交流解決問題，確保工程的按照制定的計劃進行下去；其三，就是創新的能力。

二、建筑企業項目經理管理存在的主要風險及其防范措施

1、建筑企業項目經理管理存在的主要風險。在開展建筑工程施工管理的過程中，項目經理可能會遇到一些風險，沃恩需要對相應的風險進行詳細分析和介紹：我們知道項目經理遇到的風險大多是和施工單位簽訂的合同有關系，我們需要先對合同的相關模式進行簡單介紹：合同模式包括直營模式和承包責任制。大多數的風險主要是因為項目經理在簽訂合同之后，不能及時的開展管理工作。其一，如果在開展施工的時候，資金的供應突然中斷，嚴重影響工程順利進行，會對項目經理的管理工作造成巨大的風險，有的由于資金鏈中斷，會出現項目經理出逃，造成巨大的麻煩；其二，對于出現風險和問題，沒有對項目承包人追責；其三，有的施工單位在開展經營管理制度不夠完善，其中包括的管理人員不能夠保證管理的質量，使其承擔巨大的風險；最后，安全問題是我們施工最注重的部分，如果施工現場出現安全問題，將會造成巨大的損失。在建筑市場顳部，我們需要結合安全管理工作的實際狀況開展工作。出現的安全問題，會對施工企業造成巨大的損失，如果不進行正常的管理，將會會對社會造成巨大的影響。本人在對其中遇到的主要問題進行研究和分析，其實在施工的時候還會遇到其他的的風險。2、建筑企業項目經理管理的風險防范措施。上一段，我們對施工管理工作中存在的風險進行了簡單的介紹，上述的風險主要是經常遇到的風險，我們需要根據上述風險提出一些解決措施，其一，完善相應的管理制度，加大對項目經理的綜合評價，且還應該加大對施工相關聯的工作內容進行考察和審核，保證每部分的工作能夠順利實施。我們上面描述的及時資金鏈中斷的問題，項目經理以及施工企業需要保證施工項目資金的正常供應；其二，在實際施工的時候，需要制定嚴格的計劃書，在實際施工的時候，嚴格的按照計劃書進行施工。項目經理需要在一段時間內，對計劃書的實施情況進行收集，對實際值和計劃值進行比較，結合科學合理的管理方法朝著目標值進行施工；其三，對建筑工程項目中的質量風險，我們需要加大對細節的控制和分析，就本文而言，我們需要按照國家頒布的質量標準進行施工，主要是對施工工序進行控制和研究。我們應該隨著時代的發展，不斷的對質量標準進行升級。最后充分加強團隊建設。

三、建筑企業項目經理績效管理的對策

1、確立項目經理績效管理主體與內容。在對項目經理進行績效管理的時候，主要是施工單位內部的總經理，對項目經理進行科學合法的評價。這部分的工作在大多數時候，主要是有公司內部的人事部門進行績效評價。當然在評價的時候，不能按照傳統的方式進行評價。為了順應時代的發展，施工企業需要制定一個符合項目經理績效評價的方法開展績效工作。在公司內部應該組建一個專業的部門，或者由一些專業的人員開展績效評價工作?？冃Э冃гu價小組需要具有一定的權威性，就本文而言，我們需要在多個方面對項目經理進行評價。2、績效考核的方法。在進行績效評價的時候，首先，需要對施工現場的基本情況進行分析和了解，這部分的工作主要是包括對施工進度、質量、成本以及現場安全管理工作等等進行評價?？冃Э己撕偷姆椒ㄝ^多，我們需要加大對施工項目經理在實際施工的遇到的風險以及處理風險和問題的方式進行評價和分析。還有就是加大對項目經理實行的權利以及履行的職責進行考察，如果項目經理存在的超過相應權利的范圍。我們需要每個一段時間就對相應的項目進行績效評價，如果項目經理的工作存在的一些問題，就可以及時的糾正其所犯的錯誤，提高施工管理質量。

結束語

綜上所述，一個合格的建筑項目在開展建設的時候需要達到國家頒布的質量標準，需要項目經理進行科學合理的而管理。有的項目經理為了取得建筑業范圍內的重大獎項，需要加大對其中存在的風險和問題進行防控。項目經理需要結合時代的發展，不斷的對自身的管理能力和管理方法進行升級，迎合時代的發展。

參考文獻：

[1] 陳雙國.淺析建筑企業項目經理的權責及管理存在的風險[J].建材與裝飾，2018（02）：169.

[2] 王楷.建筑施工企業項目經理職務代理和表見代理問題芻議[J].山東審判，2017，33（05）：26-30.

[3] 管中柱.建筑企業集團工程項目財務管控的相關思考[J].中外企業家，2017（27）：113-114.