(沈陽工學(xué)院 遼寧撫順 113122)
企業(yè)的盈利能力,也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力,是指企業(yè)在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力。利潤率越高,盈利能力則越強;反之,利潤率越低,盈利能力則越弱。這其中的主要原因是經(jīng)營業(yè)績的好壞直接體現(xiàn)在盈利能力上。
利潤結(jié)構(gòu)分析指的是對公司的營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、營業(yè)利潤、利潤總額、凈利潤進行分析。一個企業(yè)的資產(chǎn)獲利能力分析指的是對企業(yè)各種類型資產(chǎn)的利用效率高低的評價,企業(yè)的經(jīng)濟效益取決于企業(yè)資產(chǎn)盈利能力,所以在分析中,總資產(chǎn)包括所有者投入資本和債務(wù)資本兩方面,即資產(chǎn)不分來源,他們被看作是一個整體。
從形成過程來看,企業(yè)營業(yè)利潤的形成可以用“營業(yè)利潤=企業(yè)營收-企業(yè)運營成本-營業(yè)稅金及附加費用-期間費用-資產(chǎn)減值損失+公允價值變動收益(-公允價值變動損失)+企業(yè)投資收益(-企業(yè)投資損失)”來表示。
2.1.1 營業(yè)收入增長緩慢
營業(yè)收入是指企業(yè)在從事銷售商品,提供勞務(wù)等日常經(jīng)營活動過程中所形成的經(jīng)濟利益的總流入,分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。
撫順市榆林耐火材料廠2013至2015年營業(yè)收入見表2.1所示。

表2.1 營業(yè)收入表 單位:萬元
上述分析暴露出企業(yè)的營業(yè)收入有問題,沒有呈現(xiàn)健康的狀況。這是因為企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備沒有更新,生產(chǎn)工藝沒有升級,對于壓縮生產(chǎn)成本做得并不好,再加上社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和耐火材料市場不景氣,導(dǎo)致企業(yè)的營業(yè)收入逐年降低。
2.2.1 以銷售收入為基礎(chǔ)的盈利分析
企業(yè)各類商品生產(chǎn)過程到銷售過程所帶來的利潤能力由以上指標來進行分析。企業(yè)銷售毛利率是企業(yè)利潤的基本構(gòu)成要素,企業(yè)單位收入的毛利計算過程中需要扣除各期間各項相關(guān)的費用影響,單位收入的毛利結(jié)果越高,那么其抵補費用能力也就越高,企業(yè)的獲利能力則越強。它們成正相關(guān)。
降低成本是企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地,獲得持續(xù)性較高的盈利能力的基本前提。如果企業(yè)能夠在同行業(yè)中提供低于行業(yè)平均成本生產(chǎn)的產(chǎn)品,并能為不同的企業(yè)提供相同質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)時,該企業(yè)就會在同行業(yè)中占據(jù)競爭優(yōu)勢。同時也會因低成本會使該企業(yè)的利潤高于行業(yè)的平均利潤水平。
3.1.1 對材料靈活采購
企業(yè)成本管理主要可分為事前管理、事中本管理與事后評估三部分。為了有效利用企業(yè)的各項資源,企業(yè)在成本管理中應(yīng)保持在合理的范圍內(nèi),還需把企業(yè)的成本控制到最小,省掉不必要的消費,將企業(yè)的錢都用到實處。
3.1.2 加強市場價格預(yù)測
撫順市東方耐火材料廠應(yīng)建立完善的采購體系來應(yīng)對國內(nèi)原材料價格居高不下的局勢,公司將采取靈活的采購周期,進一步加強價格預(yù)測,擴大集中采購等措施來努力控制成本上漲過快的趨勢。公司要降低行業(yè)的總體生產(chǎn)成本,提升盈利能力就需要在公司內(nèi)部推進技術(shù)創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新,將節(jié)能降耗水平提高。
產(chǎn)品的需求既為市場,沒有需求也就意味著沒有市場,產(chǎn)品的銷售情況取決于企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展將受到多方面因素的影響,包括產(chǎn)品多少,產(chǎn)品生產(chǎn)狀況,市場份額與市場占有率這三方面因素在內(nèi)。
3.2.1 擴大市場份額
我們可以看出市場占有率較多則會給企業(yè)帶來更多的利潤,也進一步?jīng)Q定著企業(yè)的盈利能力。市場占有率該指標指的是企業(yè)在市場中長期而穩(wěn)定的市場占有份額,企業(yè)要通過各種技巧和相應(yīng)的營銷手段來提高市場占有率,企業(yè)的盈利能力也可以由市場占有率來間接反映。市場主觀上既看不見也摸不著,但其實際存在,企業(yè)的存活依賴于市場的發(fā)展。為此在這一過程中,撫順市東方耐火材料廠要善于通過創(chuàng)造需求進而創(chuàng)造市場。
3.2.2 提高市場占有率
值得注意的是企業(yè)一旦擁有了市場,就要進一步提高市場占有率,擴大市場的規(guī)模。企業(yè)要想較其他企業(yè)更具有優(yōu)勢就必須不斷拓展市場規(guī)模,使其產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)不斷增加,在向顧客推銷自己的新產(chǎn)品和服務(wù)時應(yīng)采用多樣化的營銷策略,使得顧客對企業(yè)的產(chǎn)品有一個全新的認識,這樣企業(yè)才會有更強的競爭力,這也有助于建立企業(yè)的品牌和企業(yè)的長期穩(wěn)固的發(fā)展。