建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設的思考

林文忠 余陽

【摘 要】國民經濟的高速發展，使大量資本投入到建筑工程市場，有效帶動了建筑產業的發展，同時也對建筑工程管理提出了更高的要求。論文簡述了建筑工程管理體系的作用，指出了當前建筑工程管理體系中存在的漏洞，并針對性地提出了建筑工程管理體系規范化建設的具體方案。旨在有效提升我國建筑工程管理水平，為建立健全完善的建筑工程管理體系提供方案參考。

【Abstract】With rapid development of the national economy， a large amount of capital has been put into the building engineering market， which effectively promotes the development of the construction industry， and also puts forward higher requirements for the building engineering management. The paper briefly introduces the function of the building engineering management system， points out the loopholes in the current building engineering management system， and puts forward specific plans for the standardization construction of the building engineering management system. The purpose is to effectively improve the management level of China's building engineering， and provide reference scheme for constructing and perfecting the building engineering management system.

【關鍵詞】建筑工程；工程管理體系；規范化建設

【Keywords】building engineering； engineering management system； standardization construction

【中圖分類號】TL372+.2 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）05-0008-02

1 引言

在當前建筑工程管理體系模式中，由于質量管理的缺位，責任機制存在漏洞，加上從業人員管理難度大等原因，導致我國的工程管理規范化建設存在著嚴重漏洞，限制了建筑工程管理體系的發展和專業化程度，強化建筑工程管理體系的規范化建設，對促進建筑行業高速發展具有重要意義。

2 建筑工程管理體系的重要性

在建筑工程體系內，長期存在著生產和經濟結構對接性差，管理質量堪憂的問題，企業的生產管理與市場相脫節的問題。建筑企業構建完善的工程管理體系，對強化企業間各部門之間的協作，提升企業管理質量具有重要意義。此外，建筑工程管理體系能夠有效改善工程管理過程中存在的各種問題，例如施工過程中設計方案的突然變更、材料質量管理問題、施工工藝規范問題、各施工部門的溝通問題等。由于多數企業缺乏對建筑工程管理的正確認識，導致企業始終難以將工程管理重心放在體系建設上，導致資源調度的不合理和成本浪費。只有高效規范的建筑工程管理體系建設，才能有效的控制工程造價，規范企業建設目標，使建筑企業的發展駛入正確的軌道[1]。

3 建筑工程管理體系中存在的漏洞

3.1 管理責任機制不完善

企業的管理必然和責任機制掛鉤，這也是有效保障企業管理質量的渠道，但我國建筑行業的發展嚴重受到市場規模限制，不少建筑企業由國企單位改組而來，其基本審批制度存在著嚴重的官僚主義風氣，行政審批制度和政府職能之間存在著缺位現象，進而造成了企業責任機制不完善，滋生腐敗的現象。在建筑行業當中，無論是甲方單位或是非甲方單位都普遍存在著市場敏感度差，風險意識匱乏的現象。一方面是我國建筑企業缺乏責任意識，在項目建設中對自身行為沒有規范，另一方面是企業的管理責任制度存在漏洞，質量管理責任機制不完善造成了嚴重的內部腐敗和監管問題，而管理責任機制的漏洞，都會在建筑質量和企業效益上得到反饋，嚴重影響到企業可持續發展進程，極大程度上提升了企業監管的成本壓力[2]。

3.2 監督激勵機制存在漏洞

管理制度的建設僅依靠條例約束是不夠的，還要使責任機制與績效管理機制相掛鉤，才能有效的調動企業員工的生產積極性和作業態度。例如企業管理過程中，如員工出現消極怠工、受賄行賄、內部腐敗現象，在監督管理政策缺位的環境下，不良現象必然開始泛濫，進而打消其他員工的工作熱情，使整個企業的生產氛圍受到影響。為了促使員工全身心的投入工作，有效利用現有資源，將員工的生產行為與績效管理制度相結合是最有效的解決方案，但部分企業在績效激勵方面的制度落實存在著矯枉過正或獎懲力度不足的現象，進而難以有效調動員工的生產積極性，整體監督管理機制仍有需要完善的空間[3]。

3.3 從業人員專業素質有限

管理制度最終要依靠高素質的管理人員去實現，在建筑行業內部這種規模大、部門冗雜的環境中，時常出現基層工作人員的管理意識薄弱，或管理人員專業能力偏低的情況，這對于企業管理人員與工作人員之間的交接帶來了困擾，難以有效保障工程質量。從業人員的專業素質有限，造成了當前建筑企業內部管理水平低下，生產效率低下的局面。這也是企業管理發展過程中的主要瓶頸。

4 深化建筑工程管理體系規范化建設的路徑

深化建筑工程管理體系規范化建設是建筑企業發展的必由之路，其具體實現路徑見圖1。

4.1 建立健全完善的管理責任機制

立法和行政管理是建筑企業規范化管理機制的兩個主要層面，立法管理是為了保障企業管理制度能夠書面化、規范化，使企業管理能夠有據可循。行政管理的目的在于對企業管理起到明確的警示和調控作用，即分擔部分政府管理職能。企業發展的根本目的是和市場實現有效對接，建立健全企業規范化管理機制，能夠幫助企業落實預警、監督、約束等作用。對企業的規范是自上而下開始的，最終喚醒每個員工自發性的責任意識，進而強化企業向心力，使企業發展進入到高質高效的軌道上來[4]。

4.2 強化績效管理與薪資激勵制度

績效管理是深化落實責任管理制度的有效途徑，企業在強化績效管理時，要結合企業發展規模和市場定位，構建良性的內部競爭機制，更積極的引進優秀人才進入到管理團隊中來，嘗試運用合理的薪資激勵制度，規范員工的工作態度與執行力，優化企業內部工作氛圍。對責任意識突出，工作質量與工作態度良好的部門和個人予以薪酬獎勵，對長期表現優異的個人開放晉升機制，使優秀人才能夠充實企業的管理隊伍。

4.3 加強管理團隊建設，提升企業管理信息化和專業化水平

企業的管理最終要落實到團隊建設上，對于部門冗雜的建筑企業而言，加強信息化建設水平能夠高效處理生產過程中的各種信息，對施工工藝、材料供應與管理、工程造價與工期控制等項目進行大數據信息甄別，能夠顯著加強建筑企業各部門之間的協作，提升建筑工程建設效率，實現生產與人力資源的合理調度。此外，應當加快引進復合型管理人才充實企業管理團隊，例如，建筑項目管理過程中，為避免管理人員技術性的缺失，造成技術管理水平協調性低下的局面，可以提拔部分技術性員工進入管理崗位，實現管理要素與生產之間的平衡。

5 結論

構建科學高效的建筑工程管理體系是建筑行業發展的硬性需求，是提升建筑企業市場競爭力的有效渠道。在行業競爭激烈的市場環境中，只有推進企業管理專業化進程，才能為提升企業經濟效益，降低企業管理成本提供保障。現代建筑企業應當進一步深化落實制度管理，深化與市場的對接，提升信息化建設水平，構建明確和專業的人員管理機制，才能全方位的提升企業綜合管理能力，達到提升企業綜合競爭力的目的。望本文研究內容得到相關企業和管理部門的重視，只有正確認識強化建筑工程管理體系的重要性，才能轉變粗放化的管理意識，使我國建筑行業發展回歸到正確的軌道上。

【參考文獻】

【1】葉國明.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設研究[J].城市建筑，2017，28（9）：127-127.

【2】王芳芳.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設研究[J].城市建設理論研究：電子版，2016，18（15）：390-390.

【3】李宇田.建筑工程管理體系漏洞及其規范化建設探究[J].房地產導刊，2016，36（33）：10050-10051.

【4】聞道彬.建筑工程管理體系漏洞及規范化的建設研究[J].建筑工程技術與設計，2016，23（8）：00050-00051.