建筑工程管理的主要影響因素及對策

侯靜偉

摘 要：隨著城市化進程的加快，中國的建筑業發展迅速，而建設項目規模的不斷擴大，人們越來越重視工程質量。但在建筑工程施工管理中仍然存在諸多問題，嚴重制約了建筑企業的快速發展。基于此，本文就對中國建筑工程管理中存在的問題進行信息分析，并提出全面提升建筑工程管理水平的對策，以期促進我國建筑工程的快速發展。

關鍵詞：建筑工程；管理；問題；對策；分析

1導言

近年來，隨著我國改革開放步伐的持續加快以及整體國民經濟水平的穩步提升，我國建筑行業迎來了前所未有的良好發展時機。目前來看，我國建筑行業的高速發展主要是借助了經濟形勢與社會環境的促進和推動作用，但是當一切外部有利條件都相對減弱的情況下，我國建筑業要繼續保持穩定、健康、持久的發展勢頭，就必須從自身管理工作抓起，確實做到“內強素質、外樹形象”，只有這樣我國建筑行業才會擁有永不枯竭的發展動力，才能走得更遠、更穩。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1在思想上對建筑工程管理重視程度不夠

隨著中國的世界經濟的快速發展，中國的建筑業發展迅速，但建筑業的迅速發展的同時還存在建筑企業管理人員在思想上對建筑工程管理重視程度不夠的情況，造成我國建筑工程管理質量直線下降，嚴重制約了我國建筑企業的快速發展。

2.2工程管理制度難以落實

建筑施工單位在實行監督管理過程中，對一些管理制度沒有嚴格落實，從而造成部分建筑工程管理體制成為“墻面的一紙公文”，無法發揮出建筑工程管理制度的重要作用，造成建筑工程管理質量一直處于最低水水平。

2.3不健全的管理體制

建筑工程管理體制直接影響到建筑工程質量，為建筑工程的質量奠定堅實的基礎，但是現階段，我國建筑工程在管理過程中還缺乏健全的體制，具體表現在以下幾個方面：首先，建筑企業缺乏安全的管理體制，導致相關管理人員在管理過程中沒有依據，當施工人員出現問題后，管理人員不能及時按照管理體制進行管理，從而增加建筑工程安全隱患，延長建筑工期。其次，一些建筑企業為了減少工程成本就會將減少建筑工程管理部門的工作人員，導致管理人員一人身兼數職，管理工作效率難以保證。

2.4工程管理人力資源匱乏

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑工程項目管理中的質量有了更高的要求，但我們的建設還存在不足，在管理過程中的人力資源狀況，具體主要體現在以下兩個方面：一方面，在中國工程建設企業的人力資源管理人才非專業的薄弱，他們掌握的知識管理，人力資源管理水平較低，建筑公司不能發揮其應有的作用的過程中，人力資源管理；另一方面，在管理過程中的工程項目管理人員沒有掌握工作的重點，而不是從建筑施工企業發展的長遠角度，致使施工企業人力資源管理一直處于發展階段，人力資源管理人員短缺。

3影響建筑工程的主要因素

3.1主觀的因素

通常情況下，影響建筑工程的主要因素主要包含以下幾個方面內容：首先，受到傳統管理觀念影響，管理人員思想落后，在這種觀念的影響下，建筑工程管理人員缺乏責任意識，在進行建筑工程管理過程中存在“偏心”等情況，相關管理人員為了減少建筑工程成本，就會大力減少人力、物力方面的投入，從而降低建筑工程質量。其次，受到傳統技術管理觀念影響，管理人員思想落后，管理技術無法進行創新，相關人員仍然采用傳統的管理手段，從而造成建筑工程管理技術無法使用現在管理狀態，建筑工程管理無法發揮出應有的作用。最后，建筑工程在管理過程中缺乏完善的管理體制，造成建筑工程管理責任不明確，從而造成我國建筑工程管理效果一直處于最低狀態，在建筑工程管理過程中無法發揮出應有的作用。

3.2客觀的因素

在現階段，影響我國建設的客觀因素主要包括除建設本身外，其他一些機構的影響，具體主要包含以下幾個方面內容：一是我國相關部分缺乏一套完善的建筑工程管理的監督機制，導致建筑管理人員無法按照規范的施工工作流程對施工人員技術進行監督工作，同時也無法對施工作業人員的文化程度進行針對性的管理，從而造成建筑施工質量嚴重下降。二是我國建筑工程管理監督工作起步晚，在監督管理過程中經常是第三方單獨參加，但是這些監督管理部門缺乏一套完善的施工監督管理制度，造成在建筑施工監督管理過程中相關人員就無法保證施工項目之間具有連貫性和緊密性，導致建筑工程工期延長，嚴重影響了我國建筑工程管理質量。

4如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程的總體管理水平，已經逐步提升為衡量我國建筑行業發展與進步的重要指標之一。提升我國建筑工程的總體管理水平必須要堅持“與時俱進”、“勇于創新”的基本原則，還要充分考慮我國建筑工程管理工作的現狀和存在主要的問題，進而制定出科學、合理、有效的發展方針和路線，否則只能是循規蹈矩，難以有全面的突破和飛躍。

4.1新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來，在我國建筑工程管理工作中，由于國內管理理論和經驗的缺乏，導致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業性十分強的問題，必須由資深的建筑學科專家和具有豐富工作經驗的管理人員共同來組織實施，才能最終實現。在建筑工程管理思路體系建立的過程中，首先要充分借鑒和學習國內外建筑行業先進的管理經驗和理論，還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法，并對各方面資料加以綜合和整理，以實現建立一套符合中國建筑行業實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障，才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行。

4.2建筑工程管理理念的創新發展

管理理念是管理水平提升的理論基礎和指導思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我國傳統的建筑工程管理理念表面層次的內容較多，而相對忽略了對管理工作的實際效果和意義的研究與分析，這是極其不利于我國建筑工程管理工作發展和進步的。現代建筑工程管理理念的創新，主要是針對傳統的管理理念而言的，即對傳統的建筑工程管理理念進行適當的革新與完善，并要不斷的填充現代化的管理元素和思想，以徹底實現建筑工程管理理念的創新發展。但是，在建筑工程管理理念的創新發展過程中，尤其要注意發展的速度與方向，創新發展的速度要適中，既不要冒進，又不要停滯不前；發展方向的選擇也是很重要的，不要片面追求新理論、新觀點、新思想，而是要結合中國國情，逐步建立一套具有“中國特色”的建筑工程管理理念。

4.3加強政府部門的監督力度

應該加強政府關于建筑工程管理部門的監督和監管，政府的建筑管理監督部門工作人員應該認真履行自己的職責，制定出一套合理的監督方法和監管模式，定時的對建筑工程的管理情況進行檢查，找出不合理的現象，督促管理部門對此加以改正。

5結論

總的來說，建筑工程的管理是一個涉及諸多方面的復雜系統，現如今我國的建筑工程質量任然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理的發展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進我國建筑工程管理質量的提高。

參考文獻

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（作者單位：天津一建建筑工程有限公司）