水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理

余敏

摘 要：在水利工程的建設(shè)中，對(duì)于施工過(guò)程中的技術(shù)管理是至關(guān)重要的，有效的技術(shù)管理是保障水利工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，本文對(duì)水利工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要性進(jìn)行闡述，并列舉了加強(qiáng)水利工程施工技術(shù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；技術(shù)管理

在水利工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理水平可以保證施工階段的有效性及準(zhǔn)確性，進(jìn)而在最大的程度上提高水利工程的建設(shè)質(zhì)量，因此，加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理是至關(guān)重要的。

1 水利工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要性

1.1 水利工程技術(shù)管理概述

水利工程的技術(shù)管理工作就是對(duì)水利工程項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的控制的與管理，保障施工技術(shù)能夠發(fā)揮出最大的價(jià)值。水利工程的技術(shù)管理主要可以分為兩方面的內(nèi)容：一，水利工程施工技術(shù)的選擇方面，具體來(lái)說(shuō)就是在水利工程的施工過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)的選擇與應(yīng)用進(jìn)行管理，主要工作就是對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行總體的分析與比對(duì)，進(jìn)而選擇出最為合適的施工技術(shù)來(lái)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提升，該方面的技術(shù)管理主要是應(yīng)用在施工方案的制定階段。二，水利工程的施工技術(shù)實(shí)施方面，在水利工程的施工階段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用時(shí)，進(jìn)行嚴(yán)格的管理也是至關(guān)重要的一方面，同時(shí)也是水利工程技術(shù)管理的重要管理內(nèi)容，該方面需要管理的內(nèi)容較多，也相對(duì)復(fù)雜，因?yàn)樵谑┕ぜ夹g(shù)的具體應(yīng)用中會(huì)涉及到很多方面的因素，例如施工人員、施工設(shè)備及施工材料等等，這都是會(huì)對(duì)水利工程的施工技術(shù)產(chǎn)生影響的因素，一定要加強(qiáng)對(duì)其的控制與管理。

1.2 水利工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要性

在水利工程的施工過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理是至關(guān)重要的，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一，加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理可以在很大的程度上提高水利工程的施工質(zhì)量，而對(duì)于水利工程質(zhì)量的保障與提升就是水利工程技術(shù)管理工作最大的價(jià)值體現(xiàn)，在水利工程的施工階段就是由多個(gè)施工技術(shù)來(lái)銜接完成的，因此，施工技術(shù)的操作與銜接情況都會(huì)直接影響到水利工程的整體質(zhì)量，而做好水利工程的技術(shù)管理工作就相當(dāng)于提高了施工技術(shù)的準(zhǔn)確性與可靠性。二，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理是現(xiàn)階段水利工程施工的基本要求，當(dāng)前我國(guó)的水利工程建設(shè)復(fù)雜性日益提高，且人們對(duì)于水利工程的要求也是越來(lái)越高，而要求的提高也就會(huì)導(dǎo)致水利工程的施工難度不斷加大，施工難度的增加最終還是需要施工技術(shù)來(lái)滿足，只有施工技術(shù)滿足了現(xiàn)階段水利工程的建設(shè)需求，才能保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。且水利工程的施工階段很容易受到外界因素的影響，因此，加強(qiáng)水利工程施工

階段的技術(shù)管理就更是至關(guān)重要了。三，加強(qiáng)水利工程的技術(shù)管理可以有效的提高水利工程的安全性與穩(wěn)定性，水利工程的安全問(wèn)題一直是備受矚目的話題之一，而水利工程的安全事故有很多都是因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)的應(yīng)用中存在失誤而導(dǎo)致的，而要有效避免這一問(wèn)題，就需要不斷加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。四，加強(qiáng)水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作可以在很大程度上提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于水利工程的施工階段來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)的恰當(dāng)選擇可以再在很大程度上提高水利工程的施工效率，減少相應(yīng)的工作量，因此，水利工程的技術(shù)管理工作能有助于減少項(xiàng)目支出，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

2 水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理措施

2.1 加強(qiáng)水利工程施工前的技術(shù)管理

2.1.1 水利工程施工前的技術(shù)管理強(qiáng)化

水利工程項(xiàng)目施工前的技術(shù)管理強(qiáng)化是提高施工階段技術(shù)管理水平的先決條件，對(duì)于項(xiàng)目部的人員配備應(yīng)以水利工程的實(shí)際情況為準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格篩選，特別是技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)人員的選用。為了更好的加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理力度，項(xiàng)目監(jiān)管人員必須具有開(kāi)拓精神及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工前要做好施工圖紙會(huì)審工作及施工技術(shù)的選擇工作，圖紙作為施工的理論參考依據(jù)，必須要專業(yè)人員進(jìn)行圖紙的核對(duì)會(huì)審，確保設(shè)計(jì)圖紙的各項(xiàng)尺寸標(biāo)高及施工技術(shù)選擇的合理性。

2.1.2 加強(qiáng)材料使用中的技術(shù)管理

水利工程的施工過(guò)程中會(huì)用到很多材料，而一旦出現(xiàn)原材料不符合使用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，就會(huì)造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，所以作為技術(shù)管理人員，一定要確保施工使用的各種施工材料都能符合有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。施工材料的不過(guò)關(guān)會(huì)嚴(yán)重影響水利工程的使用壽命，甚至?xí)a(chǎn)生安全隱患，為防止這種情況的發(fā)生，施工材料必須要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，必須要符合國(guó)家施工規(guī)定，且對(duì)施工材料的保存及管理上也要高度重視，受損變質(zhì)的材料一定要第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，不可應(yīng)用到水利工程的施工中。

2.2 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

2.2.1 加強(qiáng)技術(shù)人員的管理

技術(shù)人員的選擇嚴(yán)重影響著水利工程的質(zhì)量，因此在技術(shù)人員的選擇上一定要注重綜合素質(zhì)方面的考察，最好選用有一定工作經(jīng)驗(yàn)的人員。一般水利工程安全事故的發(fā)生，大多都是由于工作人員的安全防護(hù)意識(shí)不到位，進(jìn)而在施工技術(shù)的應(yīng)用中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致的。對(duì)水利工程施工過(guò)程中的技術(shù)管理人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰是提高技術(shù)管理效率的有效措施。合理的建立獎(jiǎng)勵(lì)制度可以提高技術(shù)管理人員的“主人翁意識(shí)”，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)管理人員的積極性，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

2.2.2 技術(shù)管理要全面

在水利工程的施工過(guò)程中，技術(shù)管理人員對(duì)相應(yīng)的管理工作一定要進(jìn)行全面的控制與把關(guān)，尤其是在施工技術(shù)的執(zhí)行及相關(guān)材料、設(shè)備的使用，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保障施工技術(shù)能夠得到更好的落實(shí)，避免出現(xiàn)施工技術(shù)的操作失誤問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)水利工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的重要性進(jìn)行分析，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)水利工程施工階段的技術(shù)管理是至關(guān)重要的，其能夠有效提高施工效果，并可以在很大的程度上保障施工的質(zhì)量、降低施工的成本、提高施工的安全性。因此，在水利工程的施工過(guò)程中，一定要加強(qiáng)技術(shù)管理工作，保證各項(xiàng)施工技術(shù)都能發(fā)揮出最大的作用。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：河源市駿源水利水電建筑工程有限公司）