淺析電力企業群眾工作存在的問題及對策

摘 要：隨著社會的進步和經濟全球化發展，我國綜合國力得到持續性提升，作為重要經濟穩態來源的電力企業部門備受關注。作為國民經濟的重要組成成份，電力企業與中鐵、中建、水利等部門共同保障著國民經濟市場群眾日益增長的物質文化需求。在如今習近平新時代經濟新常態形勢下，面臨信息智能化時代背景，電力企業存在諸多需要完善之處，本文通過闡述如今市場中電力企業群眾工作在思想意識、組織形式、企業架構、工作狀態等角度運行的弊端，并提出部分完善措施，為未來電力企業未來更好更快發展奠定基礎。

關鍵詞：電力企業；群眾工作；問題及策略

一、緒論

1.1研究背景

在經濟新常態的社會背景下，電力企業作為基礎性建設單位而言，也面臨著新的發展形勢。電力企業的職工管理與員工滿意度提升是如今企業管理的重中之重，但是由于員工素質不一不利于進行管理；依據馬斯洛需求理論，人們越來越追求精神文化層次的提升，追求個人價值的實現，但是基礎性建設單位的組織架構不夠完善，對于人員激勵政策沒有提供充分的支持和關注，職工設施建設和職工關系維護問題都亟待解決。

1.2研究意義

對于電力企業等技術設施建設型單位，只有做好群眾工作，帶動全員的工作積極性，成立嚴苛的制度標準，落實標準化管理，提高整個建設單位的企業文化和綜合氛圍；重視并鼓勵員工創新實踐，提供創新創業資金，科學合理設置人員編制，結合時代發展背景和行業未來發展趨勢，進行實時變革與革新；企業上下一心，落實思想教育培訓，豐富各種群眾工作活動的開展形式，有利于形成穩態的企業文化理念，實現可持續發展。

二、理論綜述

2.1群眾工作

群眾工作分為經營性工作、團建性工作、文化性工作；只有各項工作合理配合，才能發揮群眾工作開展的必要性。通過開展日常經營性工作，提高全員的專業性，為擴大經營范疇調整經營思路至關重要；組織日常娛樂團建類工作，形成和諧的組織文化氛圍，提高各部門配合的協調性，重視員工滿意度的提升，實現人力、物力、財力等各項資源的合理配置，實現效用最大化，有利于提高工作效率。

2.2人力資源管理

對于電力企業這類基礎設施類企業而言，人才管理相較于其余資源而言，更具有稀缺性、可流動性，在當今市場，人才優勢決定著企業的整體核心競爭能力。科學合理進行人才規劃、招聘、培訓、考核、保險、員工關系等六個模塊，形成電力企業職工的客戶忠誠，進而保證產業在和諧社會發展背景下，穩態傳承與發展。

三、電力企業群眾工作現狀分析

3.1群眾思想意識層次有待提升

智能主義時代，通過借助互聯網萬物互聯的優勢進行大數據分析，據統計得知，如今日益增長的物質文化需求難以得到滿足，群眾工作開展勢在必行，只有開展豐富多樣的群眾活動，形成企業員工忠誠，達到企業長遠穩定發展。電力企業適應復雜多變的市場環境，需要能夠針對市場進行實時分析，掌握未來發展趨勢，制定合理的戰略方針；需要擁有強大的技術研發團隊，響應經濟新常態政策，調整電力原理，提高企業的科技研發能力；但是目前電力企業的職工團隊仍然存在一大批老一輩領導團體和員工組織，不論從前景定位，還是從企業運營方面，都有待調整。

3.2企業群眾工作方式過于刻板

電力企業作為基礎建設型產業，國家政府重點關注，提供人力、物力、財力、政策多種資源的大力支持，但是就國內公有制企業群眾工作的開展形式方面來看，存在諸多不足之處，組織形式過于傳統、單一，往往采取會議、公費旅行、聚餐聚會等形式，而且企業的高層管理者大多為有較高的工作年限，但是創新能力有待提升，對于整個群眾工作的重視程度不足，存在出現問題后推諉扯皮現象，十分不利于團隊凝聚力的提升。群眾工作落實不到位，過于流于形式，沒有達到想要的效果，例如：在組織開展會議的時候，講話的人員過于固定，講話話題也是固定的，在如今的市場形勢下，過于固步自封，最終電力企業很難順應時代潮流，實現蛻變。

3.3企業管理制度不適合群眾工作的開展

電力企業的管理制度過多的從企業的角度出發，注重結果導向，忽略了“人本主義”的經營理念的提升。然而當今的市場形勢中，隨著人們生活水平的提升，人們不只是追求單純的利益和收入的提高，更多的關注企業文化和整體氛圍，重視企業發展與個人發展導向的一致性。但是目前電力企業組織越來越復雜，服務客戶群體呈現多元化發展，與職工所期許的公開、透明、公平、公正的工作環境產生了一定偏差。企業管理制度主要服務對象是企業中高層管理者，對于基層員工更多的是一種約束與制約，導致群眾工作落實得不到保障。

3.4電力企業組織架構有待完善

電力企業目前采取直線職能制的組織架構，總經理下設生產、質控研發、人力資源部、財務部、質檢部等等職能部門，對于群眾工作開展和落實，不存在專門的部門，真正進行市場分析和民主調查，更多的屬于響應領導要求，在進行檢查時留存一定的紙質資料和影像資料。因為群眾工作開展的目的，并不是真真正正做到提高全體職工的忠誠度和滿意度，因而導致群眾工作開展得不到保障。沒有設置專門的反饋部門，導致高層管理者與基層員工之間容易出現信息脫節現象，不利于進行民主意見反饋。

四、電力企業群眾工作的完善措施

4.1提升企業整體的綜合素質

在注重科教興國的新時代，人才優勢標志著企業核心競爭力的優勢。提升全體職工的綜合素質，一方面從專業整合技能、專業領域知識儲備量、工作能力、工作態度等指標出發，從人員招聘和任職的階段把好關，要求掌握充分的電力系統知識，有較高的職業道德素養，有一定創新能力，為電力企業注入思想新鮮血液；針對已經在職的電力企業人員進行在職培訓和科學選拔，外出培訓掌握同行業內組織群眾工作開展模式，引入先進的管理模式和先進技術，提高整個電力企業系統工作者的軟硬件能力。

4.2豐富群眾工作開展的活動形式

豐富群眾工作技巧，面對各個階層群眾開展工作，應該有針對性的進行完善，在進行有關群眾工作的前期設計階段，將企業的長遠發展與員工的真實需求相結合，做到及時為群眾解決問題；在工作設計的前期階段，明確“為群眾辦事”的思想意識，減少工作中“做樣子”的陋習；通過組織外出培訓學習，提高員工的專業能力，實現個人價值提升的同時，能夠為企業未來發展提供技術方面的支持；組織電力企業職工座談會，從思想層次上重視群眾的重點難點，發揮群眾工作的作用。

4.3加強群眾工作制度建設

制度的制定和實施，都是為了實現企業的長治久安，保證企業穩定發展；結合如今的市場形勢，應該完善行之有效的管理制度，通過綜合運用管理制度和群眾工作開展，擴大群眾對于企業運營和發展的監督職權，形成企業發展與職工之間利益的緊密相連，提高職工自身的責任感和使命感，帶動高亢的工作熱情，實現企業工作效率的提升，減少不必要的人力資源支出。

五、結束語

伴隨習近平新時代特色社會主義的發展腳步，一條可持續發展、健康穩定的經濟新常態道路應運而生。始終堅持以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的多元化經營方式，我國綜合實力實現了本質上的騰飛。尤其針對電力企業等基礎設施建設單位而言，目前從群眾工作開展現狀來看，仍面臨著諸多問題，應注意堅持信念，始終秉承以人為本的經營理念。在新時代中，只有從員工角度出發，了解真正需求，盡最大的努力做到切實落實群眾工作，提高企業內整體的文化氛圍和團隊凝聚力，共同為了電力企業的未來發展和創新奠定基礎。面對復雜多變的市場形勢，才能適時調整政策，實現全面的更好的提升。

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作者簡介

王平 出生于1977年12月14日 女 漢族 吉林省長春人 本科學歷 政工師

（作者單位：國網長春供電公司長春電力集團

有限公司創世廣告分公司）