淺析如何提高建筑施工現場管理水平

孫雷

摘 要：建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行優化管理。應該說，現場管理的優化，既能促進企業的綜合管理水平的提高，又能提高施工項目的綜合績效，進而確保企業的經濟效益。因此，施工企業應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。只有這樣，才能在日趨發展的市場競爭中得到生存與發展的空間，才能立于不敗之地。本文主要對提高建筑工程施工現場管理水平的措施進行了探討。

關鍵詞：建筑工程施工；現場管理；措施

1 引言

施工管理是一門科學，它貫穿于把設計轉化為實物的全過程，是一項時間長、責任大、任務重的工作。施工企業管理的核心是工程項目，而施工現場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。如何對施工現場實施科學的管理，才能樹立企業形象提高企業聲譽，獲取良好的經濟效益和社會效益呢？

2 建筑施工現場管理的主要工作內容

要想抓好建筑施工現場的管理工作，具體的內容包括對施工人員的管理、對施工材料的管理和施工設備的管理三個方面。

2.1 對現場施工人員的管理

對建筑工程施工現場施工人員的管理工作主要包括：施工人員的選擇、施工人員在不同崗位上的合理安排、對施工人員的技能培訓等。當開始一個工程項目的施工時，必須對施工現場的人員進行合理的調度，科學合理的人員對整個工程的正常有序運轉有決定性的作用。在進行施工人員安排時應對施工人員的專業和技能有充分的了解，以此為依據合理安排崗位。此外，施工現場的工作氣氛也很重要，如何營造一個積極向上的工作狀態，也是現場管理工作的一個重點。

2.2 對現場施工材料的管理

使用什么樣的施工材料將直接影響建筑工程質量的好壞。因此對現場施工材料的質量的把控，必須貫穿于工程項目施工的全過程。其中要重點抓好原材料的采購、原材料的運輸過程、材料進入施工現場后的檢測等環節。在對施工原材料的采購過程中要選擇物美價廉的，節約成本是一方面，但必須要保證原材料的質量。在對施工原材料的運輸過程中要采取相應的保護措施，防止運輸過程造成原材料的丟失或損壞，產生不必要的損失。當原材料進入施工現場后，要特別注意對材料的批次、規格、數量以及等進行嚴格的檢查，防止因為使用的材料型號不對而造成工程質量問題。

2.3 對現場施工設備的管理

隨著科學技術的不斷發展，建筑施工中的機械化程度越來越高，因此對施工設備管理也成為施工現場管理工作中的重點。施工現場不同，施工程序對施工設備的需求不同，要對施工現場設備的使用做好合理的計劃，有序的進行調度，保證各個環節都能按時施工。同時，在施工的過程中要隨時檢查施工設備是否存在安全隱患，保障施工人員的人身安全，避免施工事故。

3當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

3.1工程施工過程復雜，難以進行有效管理

建筑工程在施工時涉及的施工人員素質參差不齊、材料種類繁多、設備復雜，因此要想實現對施工現場的統一、有序管理很難。因為實際的施工現場很難做到監管到每個人員，而往往因為一個施工工人的不當操作就會影響整個工程的施工進度和質量。施工涉及到的材料種類、質量層級都不同，實際的施工過程中很容易出錯，難以做到精準管理。

3.2 無法實現對物料的全面把控

建筑施工工序活動的質量控制過程中，往往由于投入物料的種類多、數量多、涉及的范圍廣等因素，較難實現對于物料的全面把控。例如，施工現場經常會使用到的砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場。因此，如何實現對于物料的有效管控是施工現場管理的一個難題。

3.3 建筑施工過程中管理人員管理工作不規范

建筑施工嚴重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機取巧，為私人謀利益的現象，例如將建筑工程多次轉包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現偷工減料的現象。建筑施工管理人員的素質有待提高，在實際的施工管理過程中缺乏較強的管理組織能力，使建筑施工中出現“一盤散沙”的現象。

4 提高建筑施工現場管理水平的措施

4.1 實現建筑施工現場的科學有序管理

我們都清楚的認識到建筑施工現場管理的復雜性，越是復雜其中存在的隱形問題就越多。因此必須建立科學有序的管理機制，對整個施工過程從設計階段到施工階段都做到層層監控，特別是涉及到工程質量的方面要引起高度的重視，不留死角。并在施工現場建立科學有效的管理制度，以此來提高工程質量的時效性。

4.2 樹立工程施工管理安全意識，確保施工安全

一個成功的建筑企業應當以“零事故”為目標，真正的從思想上重視安全生產，樹立施工安全意識。在具體的施工過程中，注意安全管理的細節，對于不帶安全帽等不規范的行為必須堅決予以糾正，對可能產生安全隱患的相關工藝及環節必須進行嚴格控制與管理。

4.3 提高建筑施工現場管理人員的素質

在明確了管理人員在施工現場的重要意義，就必須加強對建筑施工現場的管理人員進行嚴格管理，加強培訓工作，提高他們的業務管理素質與管理水平。作為建筑施工企業的管理層必須具備從業的資格，具備必要的專業知識。因此，我們可以采取定期對管理人員進行培訓的措施，通過培訓使管理人員對專業知識及業務技能都有進一步的提高。另外，還可以組織管理人員到一些模范施工現場進行參觀學習，學習它們的先進經驗，同時對同行的管理方式方法有充分的了解，取其精華去其糟粕不斷的改進自己的管理方法。

4.4 加強施工現場管理，減少管理漏洞

在施工的現場，對施工質量進行管理是整個監管的核心。要想減少施工過程中的質量問題就必須加強現場管理，對施工的每道工序、施工過程中可能存在的偏差就要進行嚴格的檢查，以消除工程質量與安全隱患。

4.5 加強建筑施工過程的全程監控

所謂對工程進行預防控制是指要在工程進行之前就要全方位、多角度的對工程將來可能遇到的問題進行預想，將可能出現的質量問題扼殺在萌芽中。在施工的過程中，要對施工使用的原材料、施工人員的調配及施工設備的安排等都要進行嚴格的管理，保證施工按時保質的完成。

5 結語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據方法，及其優化控制的科學，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理，不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，強化工程質量、美化城市環境做出貢獻。

參考文獻

[1]吳鋒.建筑施工現場質量管理研究[J].建筑與工程，2012，9（26）：316-317.

[2]黃韶秋.關于施工現場管理的探討及其研究[J].中華民居，2012（3）：362-363.

（作者單位：大學士工程管理有限公司青海分公司）