論建筑項目工程造價的有效控制

崔若男

摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟建設(shè)體系的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也逐步擴大，所建的數(shù)量在一定程度上也呈現(xiàn)出增多的趨勢，建筑業(yè)在市場經(jīng)濟體系中的地位也隨之提升。因為建筑工程所涉及的范圍較廣、施工的工序復(fù)雜且多，所以在此過程中可見工程造價的管理控制工作其實是一個動態(tài)的管理過程，并且也是整個工程項目中極其重要的一項工作內(nèi)容，對整體建筑工程項目的發(fā)展也將會造成極大的影響。對此，本文將主要結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程項目的實際情況來進行分析，對建筑項目工程造價的管理和控制工作提出一些可行性建議，希望能為類似工程提供些許借鑒和參考，以期能夠更好的促進我國建筑工程項目的長足穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；工程造價；有效控制

現(xiàn)如今，隨著各界對基建項目所注入的投資越來越大，致使建設(shè)工程的數(shù)量與規(guī)模也正在逐步擴大，而從中反映出的“三超”現(xiàn)象也日益明顯和嚴重，直接制約著在建項目的投資效益。因此，為了能夠更好的提高在建項目的工程造價管理成效，必須從多方入手，對項目中的人力、物力以及財力進行全方位的控制管理，進而強化各階段造價工作的有效控制，推動我國建筑工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

1工程造價控制在建筑工程項目中的重要作用

工程造價在建筑工程項目中，是確保建筑項目能夠順利開展的基礎(chǔ)型工作，有著極為重要的推動性作用，進行科學(xué)有效的措施能夠更好的促進企業(yè)得以長足發(fā)展。因此，作為施工企業(yè)更應(yīng)當把工程造價控制管理工作放在首位進行全方位的落實，從各環(huán)節(jié)入手，切實的加強工程造價的有效控制。工程造價的貫徹落實能夠很好的將成本得到更合理化的控制，并對成本運轉(zhuǎn)和消耗的所有情況進行更好的全方位動態(tài)監(jiān)控。并且工程造價還能夠最大化的提升工作效率以及加快在建進度，同時將利益風(fēng)險降到最低?？傊?，在建筑項目中實施工程造價管理能夠確保建筑企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

2建筑工程造價控制工作中所存在的問題分析

2.1建筑工程造價控制意識較為淺薄

現(xiàn)階段在很多建筑工程中，由于項目負責人建筑控制意識較淺薄，導(dǎo)致建筑工程造價實際運行中缺少全面成本控制與管理，而且不能及時對項目運行中出現(xiàn)的突發(fā)問題進行處理，缺少成本控制，導(dǎo)致建筑工程成本超過了工程預(yù)算。同時，很多項目管理人員均將工程預(yù)算作為建筑造價核心內(nèi)容，導(dǎo)致工程缺少動態(tài)管理意識。除此之外，很多建筑工程企業(yè)實施工程造價有效控制時，忽視了造價核心控制內(nèi)容，側(cè)重于建筑工程竣工結(jié)算。雖然此種建筑工程造價意識不強，導(dǎo)致建筑工程項目超過了成本預(yù)算。

2.2工程造價管理各個環(huán)節(jié)脫節(jié)

工程造價管理是從工程開始時一直到工程完成后的全范圍的管理。它主要包括：立項、建筑工程的設(shè)計、建筑工程的施工、建筑工程的竣工驗收四個方面。但是，在我們國家這四個階段往往存在著相互脫節(jié)，沒有完全的關(guān)聯(lián)上的現(xiàn)象。在建筑工程單位的投資估算、設(shè)計單位的設(shè)計概算、施工單位的施工預(yù)算這些工作流程中，各個管理層是嚴重的缺少溝通了解，在一起面對面的交流更是少之又少。這些方面都造成了建筑工程造價管理的各個環(huán)節(jié)脫節(jié)，各個方面的人員的思想都是不了解的，往往工作主要靠經(jīng)驗來完成。

2.3工程造價人員水平不高

近幾年以來，我們國家對建筑工程造價管理不斷地增加，這導(dǎo)致了從事這方面行業(yè)的人員是越來越多，但是，盡管有這么多的工作人員，那些真正高水平的人確實寥寥無幾，具有相關(guān)證書的人也是很少的。這就導(dǎo)致了在建筑工程造價行業(yè)內(nèi)的人員多，但是普遍的專業(yè)水平素質(zhì)低的現(xiàn)象的產(chǎn)生。目前，國內(nèi)有很多的工程造價培訓(xùn)機構(gòu)，許多的大學(xué)也都開設(shè)了工程造價專業(yè)，這就為建筑工程造價管理崗位輸送了一定的人才，但是他們的工作內(nèi)容還是局限性的。主要就是做一些預(yù)算、定額編制和審核工程的。對于那些高水平的投資控制、組織協(xié)調(diào)等方面還是有很大的缺口。

2.4忽視了建筑項目工程造價重要性

隨著建筑工程的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)認識到建筑項目工程造價的意義，而且結(jié)合建筑工程實際情況制定了工程項目造價措施。但是由于忽略了建筑項目工程造價的重要性，導(dǎo)致制定的各項決策影響了建筑工程的發(fā)展。目前我國投資決算主要實施靜態(tài)控制，直接影響了建筑施工后期的發(fā)展，對建筑工程的長期發(fā)展造成了很大影響。

3建筑項目工程造價的有效控制策略

3.1培養(yǎng)高素質(zhì)的工程造價管理人員

建筑工程造價管理工作是由很強的技術(shù)型、實踐性以及經(jīng)濟型。如果要做好這項工作，必須要有高素質(zhì)的專業(yè)人員和管理團隊，進而更好的促進建筑工程的發(fā)展?，F(xiàn)如今，教育機構(gòu)和社會機構(gòu)已經(jīng)看到了這一點，正著眼于將理論與實踐相結(jié)合。進而希望能夠培養(yǎng)出高素質(zhì)工程造價管理人才。

3.2加強工程招投標管理，合理確定工程造價

在市場經(jīng)濟條件下，工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制，利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。堅持公開、公平、公正、誠實信用原則，加強對投標的監(jiān)督，另外，工程造價管理部門要確定一套有效的工程造價和材料價格信息發(fā)布機制，提高評標專家的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對合理確定標底價及成本價等相關(guān)造價指標加強監(jiān)控，不要盲目投標，謹慎擇標，有效保證市場競爭的合法性和合理性，依法維護建筑市場主體各方的合法權(quán)益。

3.3實現(xiàn)工程造價管理的全程監(jiān)控

首先，加強施工初步設(shè)計概算和施工圖預(yù)算工作，科學(xué)有效的全程監(jiān)控工程造價管理，將有限的建設(shè)資金合理利用。其次，在工程項目的決策階段，要高度重視起投資估算工作，嚴格把握可行性研究報告準確度。最后，對于工程項目施工中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算和竣工結(jié)算工作進行一體化管理，通過實施有效的行業(yè)體質(zhì)和市場價格機制的改革，形成系統(tǒng)的、統(tǒng)一的、有序的工程造價管理體系，使其投資合理分配、管理造價有效控制、收益目的理想化，發(fā)展為與國際接軌的工程造價管理體系。

3.4切實做好施工過程中的造價控制

工程施工階段造價控制是項目管理的核心，因此必須合理控制造價，減少建筑開支，降低不必要開支，不斷提高工程質(zhì)量與效益。同時相關(guān)人員還要認真收集并整理各類信息，結(jié)合施工要求，擬定合適的工程造價，合理利用建筑資金，避免出現(xiàn)不可預(yù)測等問題。一方面，加強合同管理。經(jīng)過分析可知，只有減少工程索賠，才能合理的控制工程變更，也是施工成本控制的關(guān)鍵，而且對建筑造價管理施工具有較強的指導(dǎo)性，也是造價人員必須考慮的問題，因此必須做好事前防控。同時還要結(jié)合地方特點，及時對市場總資產(chǎn)情況進行評估，避免出現(xiàn)投資失誤問題。工程索賠是建筑施工中較常見的問題，必須提高重視，減少成本浪費。另一方面，從管理模式上分析，構(gòu)建完善的監(jiān)理制，加強職責分工，將責任分配到人，從管理機制上加強投資失控管理。同時還要加強工程款擬定與監(jiān)督，要求施工方與造價方制約，避免出現(xiàn)投資失控問題。一旦出現(xiàn)問題，要加強追究，從制度上解決資金不明等問題。

3.5做好竣工驗收環(huán)節(jié)的工程造價控制

竣工驗收是建筑工程的最后階段，此階段主要進行建筑工程建設(shè)總結(jié)，對工程質(zhì)量的提升具有很大作用。只有及時對工程造價進行核算，才能發(fā)現(xiàn)竣工中存在的問題，避免對工程產(chǎn)生影響。所以必須加強竣工造價管理，及時對資金流動情況進行分析，加強工程造價核算力度。

結(jié)語

總之，工程造價控制是建筑工程項目中的重要內(nèi)容，所以建筑企業(yè)務(wù)必要精確的掌握造價管制的工作重點，結(jié)合實際情況來對工程施工中所存在的問題點進行分析與不斷的完善，充分的發(fā)揮出工程造價管理控制的作用與意義，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，確保企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]王慧琴.試述建筑工程造價有效控制的途徑[J].江西建材，2016，（14）：253+256.

[2]曾三元.論建筑項目工程造價的有效管理與控制[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2010，（10）47-50.

（作者身份證號碼：210381198211113524；

大連渤海建筑集團有限公司）