建筑工程管理的重要性與創新方法

李世俠

摘 要：隨著我國經濟和科技的發展，建筑行業朝著多元化趨勢方向發展，從中給建筑工程管理工作帶來了一定的難度。因此，如何加強建筑工程管理工作，提高工程質量、節約成本和安全保障具有重要的意義。本文介紹了建筑工程管理的重要性，在此基礎上針對建筑工程管理的現狀進行了分析，并淺談了建筑工程施工管理的創新方法。

關鍵詞：建筑工程；管理；創新

前言

建筑工程項目本身有著較多的施工環節，涉及到的影響因素較多，如果在實際施工中缺乏有效的施工管理，將會對建筑工程的施工質量和安全性造成影響，同時也會增加建筑工程的施工成本。因此在現代建筑工程項目中，相關單位必須著重加強工程管理工作，并在管理方法上做出科學合理的創新，以此來保證建筑工程的施工質量和施工安全，提升企業在建筑市場中的綜合競爭力。

1建筑工程管理的重要性分析

1.1質量管理

質量管理是整個建筑工程管理的核心，建筑業的質量是整個工程的靈魂，它不僅關系到產品的質量水準，還關系到人們的生命財產安全，因此確保質量對建筑業來說具有重要意義。而質量管理是貫徹與整個工程項目的始終，范圍廣泛，意義重大，因此加強質量管理顯得尤其重要。質量管理包括施工材料的管理，原材料以及中間產品的管理。因此做好質量管理，應該對工作人員進行嚴格要求，加強學習和培訓，提高工作人員的素質。并且嚴格把控施工的工序，這樣才能按時完工，并且能夠保證質量，提高效率[1]。

1.2促進各項資源的優化

建筑工程管理貫穿于整個建筑工程施工建設過程，通過管理工作的開展將企業內部的各項資源充分利用起來，從而讓建筑工程施工建設能夠按照計劃有序進行，在規定的時間內完成。與此同時，在科學規范的建筑工程管理之下，建筑企業能夠將人力、物力等資源進行統一的協調分配，建立完善的規章制度，提高對企業內部資源的綜合利用率，更好的調動企業員工的工作積極性，從而實現資源的最優化配置[2]。

1.3成本管理

成本管理是對工程項目的所有成本進行管理。包括：預算成本、計劃成本以及實際成本。管理成本是與經濟利潤直接掛鉤的重要環節。一般的成本管理，都是以項目經理為核心，以生產工作為對象，根據專業成本人員的不同分工，共同實現成本管理。全面把控各個環節，嚴格執行各項標準，確保工程項目成本控制在范圍內。高建筑企業的利潤和資金的流動性。

1.4提高建筑施工的效率和質量

在建筑工程施工建設中較容易受到外部因素的干擾，對施工質量、施工安全以及施工進度造成較大的影響，而加強建筑工程的施工管理工作能夠對這些外部影響因素進行有效的控制，從而讓建筑工程施工建設能夠順利的進行，提高建筑工程的施工效率和施工質量。

2建筑工程管理的創新方法

2.1創新組織結構

現實中，我國建筑行業在施工過程中仍然存在很多的問題。這些問題的產生，有很重要的原因是建筑公司在管理上組織結構不恰當。例如，機構設置比較冗雜，各部門之間的職能分工不明確，最后拖慢整個工程項目的進度，影響了建筑工程的質量。因此必須加強對組織結構的改革和創新，建立科學、有效的管理方法。在改革的過程中，經常會遇到這樣的情況，項目經理經常是身兼多職，不僅負責施工材料的選購，還要進行人員的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也導致工程效率低下，不利于企業可持續發展。為了有效地解決這個問題，建筑企業應該對自己的組織機構進行調整和優化。例如項目經理的主要職責是做好統籌規劃，人力資源經理主要負責人員的安排。

2.2加強綠色施工管理

隨著環境污染的日益嚴重，人們對建筑工程的綠色環保性能提出了較高的要求，綠色施工管理成為現代建筑工程施工建設重點關注的話題，因此在實際的施工管理中應當加強綠色施工管理工作。第一，注重建筑工程施工能源的管理。在進行建筑工程施工建設的過程中，應當充分考慮到后期的能源使用情況，在施工管理中引入綠色環保概念，減少能源物質的損耗。如：在施工過程中考慮到后期空調、暖氣的使用，提升這些設備對能源物質的使用效率，需要在施工中進行外墻的保溫處理。第二，加強對建筑施工材料的管理，減少施工材料的浪費，并做好廢棄施工材料的回收處理工作。第三，加強施工現場的污染防治工作，對施工產生的廢水進行處理之后才能夠排放，避免造成水資源污染。同時注重施工現場的噪音控制，避免噪音污染[3]。

2.3引入信息化管理方式

在當前的社會中，互聯網技術得到十分迅速的發展，被廣泛的應用于各行各業。在這種情形之下，現代建筑工程管理工作的開展也需要注重信息化管理方式的引入，積極引入先進的信息化管理方式，以此來提升建筑工程管理的效率。如：可以在建筑工程施工場地中安裝監控設備，然后將所有監控設備連接到統一的控制觀察室中，由專門的技術人員對施工現場進行監管，這將有助于及時發現施工現場存在的安全隱患，提升建筑工程施工現場的安全性。

2.4創新管理理念

管理理念是管理工作的靈魂。在進行建筑工程管理方法創新時，要對公司的管理理念進行創新。具體可以從以下幾個方面著手：①積極引進理論知識豐富、專業技能較高的管理人才，并定期進行培訓，或者通過舉辦管理方法設計大賽等形式，不斷加強他們在管理方面的創新意識，設計出科學、合理、高效的管理方法；②建立完善、科學的管理體系，適應市場經濟的發展。在進行建筑工程管理方法創新時，公司不僅要結合企業自身的需求，同時也要適應市場的發展。只有這樣，建筑公司才能獲得市場占有率，實現可持續發展[4]。

2.5加強工作人員的管理創新

整個建筑工程項目施工建設需要工作人員來施工和監管才能夠順利的完成，因此工作人員的綜合素質將直接影響到建筑工程的施工質量和施工效率。在建筑工程管理創新中需要加強工作人員綜合素質的提升。第一，對于設計人員，需要加強實際施工知識講解，讓其熟悉一些施工中的細節之處，提升施工設計質量。第二，對于施工人員，需要進行一些理論知識的講解，尤其是施工規范和施工安全知識的講解，讓他們能夠在實際施工中按照規范要求進行施工。第三，對于施工管理人員，應當加強管理知識和實際施工知識的培訓，這樣才能夠讓他們及時發現施工中存在的問題，并對這些問題提出改進措施[5]。

2.6創新管理技術

隨著我國建筑企業的不斷興起，企業管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導致施工程度更加復雜。對此，在改革創新中，企業可以恰當的引用一些新穎、先進的管理軟件，并通過這些軟件的高效運用來全面同時管理水平，也進一步提升建筑管理質量與技術水平。同時，在實際運用探究過程中，也可以實現建筑行業優秀管理經驗的共享。另外，通過對這些軟件的科學、有效運用，企業不僅可以對工程施工中存在的問題進行準確把握，還能夠探究出具有針對性的應對策略，進而大幅度提升我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的可持續發展。

總結

綜上所述，目前我國建筑業已經實現了快速的發展，管理水平也在不斷地提高。但是我國的建筑工程管理水平仍然比較落后，阻礙了建筑業的可持續發展。為了提高建筑企業的競爭力和建筑工程的質量，建筑企業需要不斷地進行管理創新，具體可以從組織結構、管理理念、技術等方面進行創新，設計出科學、高效、合理、先進的管理方法。

參考文獻

[1]屈海添.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建材與裝飾，2017（18）：194-195.

[2]陳玉峰，張艷偉.建筑工程管理的重要性與創新方法闡述[J].工程技術研究，2017（04）：168-169.

[3]劉光啟，馬增良，陶玉峰.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].中國新技術新產品，2017（03）：120-121.

[4]楊桂安.建筑工程管理的重要性與創新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.

[5]黃秀娟.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2016（06）：146.

（作者單位：邢臺市房地產開發總公司）