建筑工程造價超預算的原因和控制策略

劉慧玲 田蕾

摘 要：隨著建筑已經認識到造價控制是提高工程資金使用效率的關鍵，更是影響到企業長久發展的重要因素。造價預算在工程建設當中發揮著巨大作用，通過對造價預算進行有效把控，能夠為企業效益的提升提供保證，同時還能夠讓企業在行業競爭當中獲得優勢，提升企業的中標率。但是建筑工程造價超預算的問題十分突出，極大程度上阻礙了工程建設，也影響到了投資方和承包方的利益。對此，本文將重點分析建筑工程造價超預算的原因，并在此基礎之上提出針對性的控制措施，以期為相關人員提供參考。

關鍵詞：建筑工程；造價；超預算；原因

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A

引言

建筑工程的設計以及施工期間的造價管控工作制度中還存在一些缺陷，另外還有很多工程推進過程中遇到的一些突發事件帶來的不確定性因素，這些問題都會導致造價過快上漲，而且很難利用常規的調控方式和制約模式加以束縛和限制，很多成本和費用成為了不得不付出的代價，而且對于工程建設沒有產生更好的效果，也就成為了經濟損失的一部分，因此要分析各種影響因素，切實拿出可行的方案來解決出現的問題。

1、建筑工程造價預算控制的重要性

建筑企業要想做好造價預算控制，首先要明確這項工作的重要性，以便在思想上提高認識，并在行動上付諸行動。第一，工程造價預算的制定能夠提高建筑工程施工的順利度提高建筑工程施工的順利度。科學化的工程造價預算能夠在造價控制當中及時發現其中的不確定問題，避免增加資金投入問題。如果造價預算控制不理想的話，很容易發生設計變更、返工等一系列的后果，不管是哪一種后果，都會讓企業在建設過程當中投入更多資金，造成資金和資源的浪費，甚至會對整個行業帶來沖擊。第二，工程造價預算控制有助于提升企業盈利水平，保證建筑工程的經濟與社會效益。恰當的造價預算控制能夠讓建筑企業在建設當中科學化的進行資金控制，用有限資金發揮最大化的價值，為企業帶來良好的效益，推動企業的可持續性發展。第三，工程造價預算控制能夠為建筑工程實踐指明良好方向，使其能夠朝著科學化和規范化的道路發展。目前有很多企業，因為不注重對工程造價預算的有效管理和控制，導致項目建設當中出現很多盲目建設和隨意建設等問題，沒有明確資金的使用方向和使用范圍，于是出現了資金浪費等一系列的問題，影響企業效益水平，但是在實現了工程造價預算控制后上述問題都能夠得到妥善的解決。

2、建筑工程造價超預算的主要原因

2.1預算編制不夠正式

建筑工程預算工作開展的重要依據就是預算編制，預算編制是否科學合理也會直接影響到建筑工程造價預算的效果。不過當前的建筑工程造價預算編制中普遍存在的編制太過隨意，不夠正式，并且還嚴重缺乏和建筑工程施工現場的結合，進而使得很多的影響因素沒能考慮到，最終導致出現預算編制工作不合理的情況，影響到建筑工程造價。除此之外，在進行預算編制工作的時候也沒能充分地考慮到市場中的各種情況，由于建筑工程造價工程量十分巨大，同時建筑市場穩定性又十分差，而這些原因也都可能造成建筑工程造價超預算。

2.2預算工作人員的綜合素質較低

造價預算主要就是發生在建筑工程設計的階段，但是建筑工程會因為受到各方面的因素影響進而發生變更，而這也就會使得預算發生變更，最終影響到預算準確性。如此龐大的工程設計絕對不可能僅由一個人進行設計，所以設計工作人員缺乏有效的溝通也是重要的影響因素。除此之外，還有部分設計人員太過主觀，進而導致在施工現場中沒能有效結合實際情況進而使得設計變更。由此我們也能夠清楚地知道，工程設計出現變更會使得預算增加，而這也是導致建筑工程造價超預算的一個主要的原因。并且預算人員專業素質不過關也會導致在實際的預算編制過程中出現錯誤，使得建筑工程造價超預算。

2.3監理工作不過關，導致反復工程量加大

預算工作雖然是建筑工程施工前期的設計工作，但是在實際的施工過程中會存在很多的因素影響到工程造價預算，所以加強做好施工現場的監理工作也是十分有必要的。不過在實際的工程監督管理工作中存在著很多的問題，如工程監督管理人員素質較低，并且對于自己本職工作的態度也是得過且過，進而使得實際的施工過程中很多問題都不能得到及時有效的解決，反復工程量加大，這也使得建筑工程造價超預算。

3、建筑工程造價超預算的控制策略分析

3.1制定完善的預算編制體制

具體而言，可以從以下幾個方面著手完善預算的編制體制：①在工程的決策管理階段，預算編制人員需要親自深入到施工現場進行實地調研，保證預算內容與實際施工狀況相符合。②在工程設計管理階段，預算設計人員需要圍繞施工圖紙進行全方位的分析，在施工圖紙的基礎上再次進行施工現場勘探，提升工程設計科學合理性。③工程造價預算管理人員還應該在具體的預算管理過程中有效與當前的市場情況進行調研處理，按照原材料的實際價格進行預算標準的調整，將工程的使用成本應用與預算之間的差距壓縮到最小。經過上述分析能夠發現，在建筑工程的施工過程中，唯有將各個施工環節的預算管理做到最佳，才能真正提升整個工程造價工作管理質量。

3.2定期開展相應培訓提升預算編制設計人員自身的專業素質

在工程造價管理過程中，預算工作人員在整個工程的內容中具有關鍵性的控制作用，由此可見，提升工程造價管理工作的重點在于提升管理人員自身的專業素質。具體的實施策略如下：①在建筑企業的內部定期開展有效的專業素質培訓活動，培訓之后圍繞培訓內容進行相應的考核。②針對工程造價預算人員的法律意識進行加強，組織一些大型活動幫助預算人員準確了解現階段的建筑市場材料價格及各類施工建材的成本參數，增添其自身儲備。③優化預算管理人員個人的職業素養。積極邀請企業外部的專業技術人員或專家進入到本企業或施工現場進行施工現場考察，教學專業預算知識，提升企業預算員工的工作能力。

3.3嚴格管控工程變量借以降低工程預算變更次數

在建筑工程造價管理過程中，經常會出現由于工程造價超出而造成了預算反復的問題。針對該點問題進行解決時，應該分別從兩個方面著手進行處理。一方面，由于工程設計是在施工之前就進行的，所以，這就要求在工程施工之前必須對工程開展全方位的分析研究，全面總結出可能會在施工過程中影響工程預算變更的各類因素，將存在的預算變更隱患一并找出。另一方面，在工程建筑設計期間，還需要嚴格針對工程的整體性進行分析，一旦在設計階段出現變更問題，及時整理相關資料進行再次現場考核處理，綜合多方面的內容進行考核，確定出最終是否需要更改計劃，高度管控各項施工環節的預算支出。

結束語

當今時代，我國與其他國家之間國際貿易一直呈現著糾纏反復的姿態，只有加快自身的經濟發展，才能在浩蕩的國際貿易洪流中贏得一片立錐之地。做為我國經濟支柱行業之一的建筑工程行業，更應該發揮自身優勢，積極改革進步，為建設美麗的偉大祖國，實現中華民族偉大復興貢獻自己的力量。建筑工程造價預算并非預算部門一己之事，而是整個企業的責任，各個部門積極配合，才能更好的完成工程作業任務。

參考文獻

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（作者單位：中建二局第一建筑工程有限公司）