創新基層工會工作實現工會工作發展

陳大偉

摘 要：我國經濟建設快速發展，各行各業發展迅速，同時很多企業應運而生，企業文化發展迅猛。本文圍繞基層工會工作創新與發展，提出了創新基層工會工作，實現基層工會工作發展的策略，包括基層工會工作創新需要把務實作為基礎、進行素質養成創新、工會工作班組建設創新，希望以此為廣大讀者提供參考。

關鍵詞：創新基層工會工作；實現工會工作發展

引言

在科學技術快速發展的今天，市場經濟競爭非常激烈，如何在大環境下生存，占有一席之地，是每個企業思考的問題。在新的歷史條件下，加強企業工會工作，更好地發揮企業工會的作用，尤其是進一步突出工會的維護職能，切實抓好維權，促進和諧企業建設，是擺在企業工會組織面前的一項重要而緊迫的任務。

1工會工作創新需要將務實作為基本

打個比方，在我國工會條例中有著明確的規定：維護職員的合法權益是各工會的基礎職能。將維護權益在工會職能中重點凸顯出來，在法律中確定工會代表人員和維護人員身份與兩者之間的權利義務關系。這不但展現出了當前企業機制維護職員合法權益的客觀規定，同時是工會落實群眾線路的體現。創新基層工會工作，首要做的事情就是開展思維創新，將傳統思維的局限性突破，超越現有思維方式的限制，不出現迷信、錯信、盲信這幾種行為。這就規定相關人員創新技法也就是使用創新思維的原理，整理與歸納出創新主體踐行創新活動的經驗，拓展創新思維空間與思路、引導創新流程、提升創造性與促使創新成果。換一個說法就是，基層工會人員在工會實踐創新活動過程中學會采用規律的方式。并且把創新工會工作詳細化，充分展現出維護職員合法權益的規定，將服務觀念進行創新，一直將維持和職員的密切聯系當成是工會工作的主線。這也是工會工作的優點之一，同樣也是黨的政治優點之一。群眾利益不是小事情，需要打破以往的理念，將服務制度創新，統一規范工作流程，落實職員的利益，讓管理變得更為精細化。基層工會組織需要促使黨依靠工人階級方針貫徹落實，且持續探究合理的路徑，從根源上參加、在制度上切實落實，將工會作用充分發揮出來。將職員的事情看成主要的事情，仔細做好且做細。不管是多復雜的事情，均需要在事情中突出維權。基層工會人員尤其需要將職員的安全和生活冷暖放置于心，為人民謀取福利，做實事，處理難題。落實扶貧幫困政策，關心職工生活，職工出現生病、子女讀不起書、家庭生活出現困難等情況，實時送去慰問金和給與一定的幫扶，解決職工的后顧之憂。每到逢年過節之時，安排職員聚餐，加強相互間的情感溝通。

2強化考核，鼓勵先進，樹立典型

“榜樣的力量是無窮的”，積極開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”，成立青年突擊隊、“創建青年文明號”“工人先鋒號”等活動，對公司做出突出業績和貢獻的職工給予物質獎勵和精神獎勵，使其干勁十足，給予提供評優和晉升機會，體現個人價值，使個人追求更加深遠。職工就會有標桿，向榜樣學習，努力工作，提高生產效率，創造佳績，從而在全企業范圍內形成比、學、趕、超氛圍，促進企業又好又快發展。貼近職工、關心職工、促進企業和諧發展。管理是一門藝術，健全的管理是事業成功之路的基石，基層工會組織要貼近職工、關心職工，了解職工的思想動態，善于發現職工在工作、生活、學習中遇到的實際困難和矛盾，切實認真的加以解決，要有強烈責任心，“群眾利益無小事”，為職工排憂解難，扶貧幫困。做到貼近職工，關心職工，促使企業和諧發展。企業和職工的關系是一種感恩關系，共同進步、共同發展，基層工會干部有責任組織廣大職工精練業務、提高技能，增強工會組織活力和凝聚力為公司快速發展做出應有貢獻。

3“和”字為本，激發基層新活力

開展基礎工作達標活動，建立健全各種工會工作基礎資料，完善各類臺帳和檔案，形成科學規范的閉環管理；開展模范職工之家及職工小家的創建、達標、評比活動，全面推進基層工會組織建設；增強群眾觀念，強化群眾工作職能，著力打造基層服務型工會，不斷增強工會組織的凝聚力和吸引力；加強文化活動陣地建設，進一步做優做強職工書屋、職工小家、讀書角；發揮好各種文化陣地作用，通過整體求特色，活動求質量，陣地求吸引，分會求活躍，進一步提升文化服務功能；在引導廣大員工家庭樹立良好的家風、全面深化文明家庭創建上求突破。

4“強”字當頭，創新工作新局面

惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。十九大報告明確指出，創新是引領發展的第一動力，要加快建設創新型國家。作為工會組織，要倡導創新，培養造就具有高水平的創新團隊。深入推進“安康杯”、“五小”創新等勞動競賽活動，努力實現由注重競賽指標“數量”向“質量”轉變；由單純完成競賽指標向職工技術創新和素質提升轉變；由單純物質獎勵為主向精神和物質獎勵并重轉變；在深入推進技術創新“五小”競賽活動中，建優做強創新工作室。此外，深入推進勞模精神、勞動精神、工匠精神學習宣傳活動，激勵廣大職工學趕先進、爭當模范。

5工會工作過程中的班組建設創新

將基層工會成員的業務技能素質提高，培養技術與創新型的基層工會團隊，在企業中進行以緊抓基層、基礎、基本功作為主題的勞動比賽活動。首先，要做從思想上重視班組建設工作，并運用以人為本的班組管理觀念，將班組建設與實際工作相結合。在工會工作中，班組管理就是對人員的管理，始終將以人為本的觀念放在第一位是班組建設的基礎規定。班組是企業中最為基礎的管理單元，企業生產與設施方面的管理、標準管理與紀律管理、安全與信息管理等均需要有班組參加，且均需要人來完成。在班組管理過程中始終堅持以人為本的管理觀念，將傳統以物質為重心的轉變為以人為重心的管理，將職員看成是企業最珍貴的資源。職員是班組管理的主體，均有著不同的思維習慣、感情和技能，企業需要將其積極作用充分發揮出來，才可以讓班組建設更好地進行。其次，圍繞企業目標任務，不斷夯實抓基層、打好基礎、苦練基本功建設，始終堅持將大眾創新與萬眾創業工作作為著手點，把降低成本與資源消耗、管理標準化、提升質量作為重點，經過舉行保安全、提升品質與夯實基礎、創標桿與謀發展為內容的主體比賽活動，綜合提供支援團隊的文化素養與職業技術水平，將智慧與力量凝聚在一起，發揮職員在十三五規劃中的作用。最后，將團隊建設好、服務質量佳、學習型、合理管理與安全生產班組作為最終目標，緊抓基層、基礎、基本功建設，舉行特色班組、優點班組、榜樣班組的評選班組活動，整理和推廣班組管理經驗，從而樹立先進典型，將企業基礎管理效率大幅度提升。再者，促使基層工會成員參加雙創工作，積極舉行革新、發明、改造等創新活動。將勞模創新基層工作室以及崗位作為載體，發揮出其人才聚集于攻克難題、技術創新的作用，不斷促使企業在管理與技術等方面獲得全新的突破。

結語

基層工會工作的活力源泉就是創新，需要依靠職員的觀念貫徹到基層工會工作創新的整個過程，堅持服務職員的基本原則，切實落實職員工作生活各方面的需求，維護包職員權益，關注提升職員綜合素養，促使知識型與創造性勞動成員團隊的構建。通過適應新時代的新規定，積極創新，才可以持續加強活力，將工會工作做得更好。

參考文獻

[1]徐佳.新形勢下企業工會工作如何實現創新發展[J].赤子（上中旬），2017（07）：26.

[2]余玲.工會醫療互助與政府社保同平臺聯網運行--江陰工會職工醫療互助保障工作實現創新發展[J].工會信息，2014（04）：14-15.

[3]范麗娜.（2018）.互聯網+對中國企業民主管理實踐的影響.中國勞動關系學院學報，（6），7-15.

（作者單位：中鐵二局第五工程有限公司）