如何讓你的公司充滿明星員工

Kellogg Insight

吸引和留住人才是CEO們最關切的問題，之所以如此，理由很充分，因為人才問題既昂貴又普遍。

凱洛格商學院（Kellogg School）管理和組織學兼職講師、獵頭公司Strong Suit Executive Search首席人才官杰夫·海曼（Jeff Hyman）談到，優秀員工的生產率可能是普通員工的好幾倍。他說：“通過招募適當的人才，你會獲得不可估量的價值，并打造出一個不同凡響的組織。”

對海曼來說，“適當的人才”是指在給定的薪酬水平下，在某一特定職位的候選人中排名前5%的人。正如他描述的，這些都是搖滾明星般的“明星員工（Rockstars）”，高管們需要拋棄招聘結果會呈鐘形曲線的想法。

他談道：“你無須認定某種標準分布。當然，你聘用的員工會有A、日、C的等級，但我認為，你的員工中不應該只有5%到10%是明星員工，這個比例完全可以達到50%，甚至更高?！?/p>

那么，公司怎么才能吸引到明星員工呢？構建一種有助于吸引和留住這種人才的文化——這也是海曼的新作（（招募明星員工））（Recruit Rockstars）的主題——當然需要付出努力。海曼提出了領導者可以讓自己的企業吸引到頂尖人才的四個步驟。

明星員工會在挑戰中茁壯成長明星員工的定義就決定了他們很搶手。即便在經濟衰退時期，獵頭也會向他們伸出橄欖枝。海曼談道：“作為一名領導者，你的工作之一，就是確保當你麾下的一位明星員工接到獵頭的電話時，他們給對方的答復是：‘謝謝，我不感興趣。但你無法阻止招募他們的電話響起?！?/p>

要想營造一種對明星員工友好的文化，首先要認識到，他們通常最關心的是挑戰性，挑戰性對他們來說甚至比報酬更重要。……