解密羅鷹石家族信托的利與弊

FB研修社由《家族企業》雜志聯合浙江大學企業家學院共同推出。FB研修社特別邀請浙江大學管理學院教授、浙江大學管理學院企業家學院院長陳凌作為欄目主持導師。欄目以真實鮮活的企業案例還原家族稻企業的成長發展場景，發現交接班過程中的現實問題和痛點問題，引發共同思考和互動探討。FB研修社集聚國內外家族企業研究的專家學者，共同探討中國家族企業經營管理和傳承過程中的問題與解決之道。

本期研修社討論的是來自香港鷹君集團的傳承案例。羅鷹石先生及夫人羅杜莉君于1963年共同創立鷹君集團，并在香港房地產突飛猛進的大潮中順利上市。鷹君版圖不斷擴大的同時，羅家第二代也先后以不同形式參與了家族事業，并做出了亮眼的成績，一時間“羅家六杰”譽滿香江。但隨著次子羅旭瑞與父親反目，羅鷹石將其逐出鷹君集團，隨后更是設立家族信托基金排除其繼承權，并欽點三子羅嘉瑞接班，持續多年的羅氏接班問題似乎已塵埃落定。然而2016年底，羅鷹石先生的遺孀，被稱為“羅老太”的羅杜莉君突然上訴要求撤換家族信托管理人匯豐國際信托，并發表公開聲明指責三子羅嘉瑞“不孝專權，不顧及兄弟姐妹的利益”。隨著庭審程序的展開，羅家第二代的六子三女紛紛選邊站隊，豪門爭產又掀起一波新的高潮。

有驚無險的傳承過程

1967年羅家第二代的長子羅孔瑞自澳大利亞大學畢業后就加入鷹君集團，擔任公司執行董事，并在協助父親打理地產生意的同時，與堂兄羅文彬合伙創立恒盛建筑工程公司。……