中興危機背后被忽略的法律流程失誤

龔樂凡

決策之前必須先了解事實，而你了解到的越能真實、豐富地反映現實，你就越能更好地決策。在此過程中，保持頭腦積極開放，向可靠的人求教，始終是有幫助的。

——瑞-達利歐《原則》作者

如果要從中興通訊的案例中吸取教訓的話，“知法、守法”或者“合規工作”只是一個小的方面。中國企業在跨境的交易中，會面對無數需要應對“未知”的決策問題，而其在中國本土的慣常交易和思維模式，往往會導致其在決策中的路徑依賴。想要有智慧地應對跨境合規風險，中國企業必須學會如何“決策”，包括如何使用外部法律顧問——選擇懂得美國法律的中國律師和值得信賴并富有相關經驗的美國律師。

被譽為“對沖基金教父”、管理1500億美元資金的瑞-達利歐在其暢銷書《原則》中提到了一系列決策的重要原則。最重要的原則之一，就是在決策之前充分了解事實，并且保持頭腦積極開放，向可靠的人士求教。而把這個原則適用到對外投資、跨境交易上面，對中國企業來說，就必須要擺脫其在中國業務模式、思維模式的路徑依賴，要向“可靠的人求教”。其中選擇合適的專業人士，是了解案情、解決問題的一個前提，在流程上的“偷工減料”，最終會鑄成大錯。

2018年4月16日，美國商務部（ BIS）宣布對中興實施制裁禁令，禁止美國公司向其出售零部件、商品、軟件和技術，禁令為期7年。理由是中興通訊違反了美國限制向伊朗出售美國技術的制裁條款。這一禁令使得中興幾乎陷入休克狀態，業務全面癱瘓?！?br>