奇思妙招三原則：簡單、實用、低成本

提高基層班組管理的整體水平，動員廣大職工用智慧和汗水推動企業實現降本增效高質量發展，是開辦本欄目的初心。本期推介的6個高招是基層班組職工經過多年實踐探索總結出來的，是行之有效地引領他們走向成功的秘訣，也是可以學習借鑒的經驗，可謂“小妙招，大智慧”。

在職工能力培養上，要注意把握三個關鍵原則：

一是簡單。只有簡單方可長久。復雜多變的流程不會得到基層職工的認可，也就沒有持續應用的可能性。遼河油田趙奇峰采油站通過開展“安全親情提示一分鐘”“操作之前五到位”“事故案例小分析”等活動，提高全員安全意識，形成了人人懂安全、人人會安全的良好氛圍。

二是實用。華而不實，是最令職工反感的。能夠稱為妙招、高招的，一定是最能解決現實問題的辦法。趙奇峰采油站以小措施打牢穩產基礎，實現了油井憋壓普遍化、維護措施目標化、挖潛措施具體化，全年實現挖潛125井次，累計增油475噸，創造了可觀的經濟效益。

三是低成本。管理或培訓上的招法，一定會涉及成本支出，至少有時間上的投入。只有低成本才具有推廣價值，快速而準確地達成目的是好招的必備因素。陳東創新工作室研制的液壓鉗防傷害控制裝置，僅用200元左右的費用，就避免了修井作業中操作人員的手會被金屬設備傷害的風險，榮獲了2017年度全國能源化學地質系統職工技術創新成果一等獎。

創新不一定非要“高大上”，創效不一定非得是大項目，只有在班組營造降本增效氛圍，每個人建立增儲穩產、崗位奉獻意識，才是企業可持續發展的動力源。