Spenser
我做事情喜歡親力親為,從大局到細節,我都很投入。隨著業務越來越多,我的時間越來越少,可我明明招了新員工呀,怎么還是這么忙,這么累呢?
前段時間,我請了一位朋友做公司的戰略顧問,他看了我們公司的項目制度,問了我一個問題:“你們公司是怎么招人的?”
“就是項目需要人,而我們人手不夠用的時候就去招人呀。”我說。
“這樣不對。”他搖搖頭說,“不要因為現在的員工工作量飽和了才想到招人,而是應該根據每個人的工資水平來量化他(她)的價值,從而做價值與能力對等的工作。你不能讓一個月薪15000元的員工去做前臺的工作。就算她此時很空,這事也不應該讓她來做。寧可讓她空著,讓她去思考更重要的事情,或者讓她去做其他更符合她薪水標準的事情。”
“比如你,”他繼續說,“去年你們公司收入一千多萬,你是創始人,一年365天,你一天的時間價值是3萬,那你就要做最匹配你的時間價值的事情,而你還在花時間管一個設計師做的500元錢的海報好不好。你看似忙碌、勤奮,實際上是在嚴重浪費你的時間。你應該做的是寫內容,做產品,然后思考公司未來的戰略,招到好的人并用到最恰當的地方。至于其他的事情,即使有時間,你都不要管,讓你的下屬去做,讓管理層去管。”
“任何事情都由你來操心,結果就是你不僅把自己搞得很累,還剝奪了下屬的成就感,導致他們不需要對自己的結果負責,因為反正最后都是你說了算。”
這個觀念對我還是很有沖擊力的。我一直覺得自己在努力做事情,但其實我做的很多事情不僅無效,甚至是錯的、浪費時間的。
這個道理真正想明白了不難,可真正實踐起來真不容易。
我想起前幾年,央視主持人張泉靈離開央視,進入投資公司做投資人的時候,依然沿襲在央視時的生活習慣,自己開車上下班,自己做飯。投資公司給她配司機,被她拒絕,說不用這么矯情,自己能照顧自己。結果投資公司的老板不干了,說我給你這么高的薪水買你的時間,不是為了讓你去開車和做飯的,是買你的專業能力去看項目給我們掙錢的。除此以外,你做的其他事情都是在浪費我們的錢。
張泉靈恍然大悟,之前一直以為是在幫公司省錢,其實是在浪費錢。
戰略顧問給我下了最后的命令:
“從現在起,你只要布置任務和明確效果,下屬在做的過程中哪怕做得不好,你也不要管,最后按照效果進行總結,獎懲分明。這段時間公司可能會走得慢一點,但沒關系,從長遠來看,你的團隊才能真正進步。”
(夢桃 摘自微信公眾號“插坐學院” 圖/Malika Favre)