電力工程管理質(zhì)量控制的策略研究

崔永清

摘 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐。現(xiàn)階段，我國電力工程質(zhì)量管理呈現(xiàn)出周期短、質(zhì)量好等新特點。同時，社會生產(chǎn)生活對電力能源的需求量不斷增加，這就對電力工程造成了一定的壓力。所以，工作人員必須要采取有效策略保證電力工程管理質(zhì)量。基于此，本文首先探討電力工程管理質(zhì)量控制的基本內(nèi)容，進(jìn)而對電力工程管理質(zhì)量控制策略進(jìn)行研究，以供業(yè)內(nèi)人士借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;管理質(zhì)量;控制策略

中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1003-5168（2018）26-0127-02

現(xiàn)階段，電力行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的風(fēng)向標(biāo)，成為衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要指標(biāo)。電力工程的質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，這就對電力系統(tǒng)產(chǎn)生了附帶作用，對其供電穩(wěn)定性產(chǎn)生直接影響。接下來筆者將結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，就電力工程管理質(zhì)量控制策略展開全面研究，為電力工程質(zhì)量管理提供理論基礎(chǔ)。

1 電力工程管理質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

1.1 準(zhǔn)備環(huán)節(jié)

準(zhǔn)備環(huán)節(jié)是電力工程的開端。在這一環(huán)節(jié)，需要對整個工程可能涉及的部分進(jìn)行全面考慮。在這一階段，必須要結(jié)合工程實際和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出符合市場需求的施工方案，并對該工程的成本狀況和盈利狀況進(jìn)行預(yù)測[1]。在施工過程中，要始終堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，做好實地調(diào)研，盡可能避免電力工程施工對周圍生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生危害。此外，還要做好合作建設(shè)單位的選擇工作。這主要是因為合作建設(shè)單位直接影響電力工程的施工周期。

1.2 設(shè)計環(huán)節(jié)

設(shè)計環(huán)節(jié)要為電力工程施工提供一個大體的規(guī)劃綱領(lǐng)，進(jìn)而輔助后期施工方案的撰寫。在進(jìn)行設(shè)計的過程中，必須要提高設(shè)計人員的準(zhǔn)入門檻，選用綜合化素質(zhì)比較高的設(shè)計人員和團(tuán)隊。此外，加強對現(xiàn)代化設(shè)計技術(shù)的應(yīng)用，結(jié)合工程選址的實際情況進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計與規(guī)劃。

1.3 施工環(huán)節(jié)

施工環(huán)節(jié)是電力工程質(zhì)量管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在對電力工程進(jìn)行質(zhì)量管理時，要從與之相關(guān)的多個部分入手，尤其要對建設(shè)材料、建設(shè)設(shè)備等進(jìn)行全面的檢測和檢查。此外，還要對整個電力工程的施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行反饋和處理，杜絕工程安全問題的出現(xiàn)，提升電力工程的應(yīng)用效果[2]。

1.4 工程驗收環(huán)節(jié)

作為電力工程施工的最后環(huán)節(jié)，工程驗收環(huán)節(jié)主要是對建設(shè)完成的電力工程進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測。在這一環(huán)節(jié)，需要對電力工程的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，保證電力工程能安全地投入使用。

2 電力工程管理質(zhì)量控制策略

2.1 逐步構(gòu)件完善的電力工程質(zhì)量管理體系

電力工程質(zhì)量管理體系是開展工作的基本依據(jù)，只有建立起完善的電力工程質(zhì)量管理體系，才能為具體的管理工作提供制度保障。所以，電力工程各部門必須要結(jié)合發(fā)展實際，構(gòu)建起完善的電力工程質(zhì)量管理體系，明確各部門的任務(wù)和職責(zé)，使電力工程管理工作趨向規(guī)范化。首先，要制定獎罰制度，對積極參與工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、為企業(yè)帶來效益的員工進(jìn)行獎勵，以激發(fā)其主觀能動性。對于那些敷衍了事、工作態(tài)度不端正的員工要進(jìn)行適當(dāng)處罰，調(diào)動其工作積極性。其次，要明確管理責(zé)任制度，本著“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的基本原則，盡可能地將責(zé)任明確到個人，減少管理漏洞的存在。

2.2 加強對電力工程施工過程的管理

由上述內(nèi)容可知，電力工程施工環(huán)節(jié)是最為關(guān)鍵的階段，也是工作人員開展管理工作的最佳時期。所以，為了保障電力工程建設(shè)質(zhì)量，就要對電力工程施工過程開展最合理、科學(xué)、有效的管理。第一，加強對電力工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，積極督促施工人員嚴(yán)格按照施工方案和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并對施工人員開展施工技術(shù)培訓(xùn)。第二，全方位地提升施工人員的質(zhì)量和安全意識。對于該方面，可以定期舉辦技能培訓(xùn)會、思想動員會等，為工作人員提供充足的學(xué)習(xí)機(jī)會，并開展與之相關(guān)的思想教育活動，以在一定程度上提升施工人員的思想水平。第三，重視施工現(xiàn)場宣傳標(biāo)示的作用，重點檢查施工現(xiàn)場是否具備完整的標(biāo)示。第四，制定嚴(yán)格的賞罰制度，對施工現(xiàn)場的違規(guī)操作行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。總之，工作人員要綜合使用這些管理方法，以最大化地提升電力工程管理質(zhì)量。

2.3 加強對施工材料和施工技術(shù)的管理

在電力工程質(zhì)量管理過程中，筆者發(fā)現(xiàn)，施工材料和施工技術(shù)是影響工程的重點。如果施工材料和施工技術(shù)能充分發(fā)揮其效益，這對于電力工程是非常有益的。基于此，必須要加強對施工材料和施工技術(shù)的管理。第一，要將電力工程管理制度作為基本的參考依據(jù)，進(jìn)而列出詳細(xì)且全面的電力工程施工材料，還要引入人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將海量的施工材料進(jìn)行智能化整理、分類、分析，提取出這些數(shù)據(jù)中最為有效的施工經(jīng)驗，從而為后期施工提供指導(dǎo)。第二，在電力工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，選用最為合理的材料供應(yīng)商，以保證材料質(zhì)量。對供應(yīng)商提供的材料，要對進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并重點核對施工材料的各種參數(shù)，防止供應(yīng)商造假，影響電力工程質(zhì)量。比如，電力工程施工要設(shè)置原材料準(zhǔn)入機(jī)制，并制定施工現(xiàn)場和施工技術(shù)保護(hù)措施，如果這些機(jī)制無法得到較好的落實，那么就有可能導(dǎo)致施工產(chǎn)生矛盾性，進(jìn)而影響工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3 結(jié)語

電力工程管理質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)化工程，工作人員必須要將其作為綜合性工程來對待，進(jìn)而采取多元化的發(fā)展策略，如逐步構(gòu)件完善的電力工程質(zhì)量管理體系、加強電力工程施工過程的管理、加強對施工材料和施工技術(shù)的管理等。基于此，工作人員還要充分認(rèn)識到電力工程質(zhì)量管理的價值意義，為提升電力工程管理質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳柯.試析如何加強電力工程管理質(zhì)量控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2017（31）：189-190.

[2]曹天垚.電力工程管理及施工質(zhì)量控制的有效對策[J].低碳世界，2017（31）：137-138.