我不干了

樊登

現實生活中，我們見到的很多在員工中口碑還不錯的老板是這樣的：

白手起家，以敬業和勤奮著稱。公司運營多年，開始步入正軌。隨著業務不斷擴大，發現忙不過來了，就招聘員工。但員工行不行呢？得盯著點兒，于是大小事務都過問，整日忙碌，讓員工備感壓力。

老板這樣做有一定的好處，壞處也顯而易見。比如老板沒有給員工足夠的信任，員工必然不會經歷磨煉，不能獨立承擔重任，習慣等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來雙方都得不到成長。

從央視離職后，我曾創辦過一本名為《管理學家》的雜志。有一次，我帶著這本雜志的市場總監去跟其他單位談合作。談完之后，剛出對方單位的大門，市場總監就非常生氣地跟我說：“我不干了。”我很詫異，連忙問他原因。他說：“你根本不需要我，整個談判都是你自己在說，我連嘴都插不上。”

那時，我覺得有些委屈，心想這個市場總監未免太矯情了。到后來我才認識到對方站在你身旁，卻發現自己不被需要的感覺是多么難受。我意識到一個優秀的管理者要克制自己對事情的“不放心”，給員工更多的表現機會，讓他們獨立完成工作。

很多管理者常常思考的一個問題就是：怎么才能讓手下人服你？

有一次我到海爾講課，臺下有一個學員就這樣問我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場的其他學員回答，其中有名學員的答案是：“做什么都比手下人強。”“做什么都比手下人強”是極為常見的管理者的思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對較低時才有可能做到，比如車間的班長、分廠的廠長，他們從基層做起，熟悉每一個工種，于是“工而優則仕”。然而當你帶領的團隊越來越大時，“做什么都比手下人強”就只是一種理想。

想想海爾集團的老總，手下人數以萬計，有無數的工種和團隊，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！

管理者的使命是培養員工，打造有戰斗力的團隊，而不是將員工的工作都加在自己身上。

（摘自《可復制的領導力》中信出版社）