我不干了

樊登

現(xiàn)實(shí)生活中，我們見到的很多在員工中口碑還不錯(cuò)的老板是這樣的：

白手起家，以敬業(yè)和勤奮著稱。公司運(yùn)營(yíng)多年，開始步入正軌。隨著業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)忙不過來了，就招聘員工。但員工行不行呢？得盯著點(diǎn)兒，于是大小事務(wù)都過問，整日忙碌，讓員工備感壓力。

老板這樣做有一定的好處，壞處也顯而易見。比如老板沒有給員工足夠的信任，員工必然不會(huì)經(jīng)歷磨煉，不能獨(dú)立承擔(dān)重任，習(xí)慣等待老板的指令，而老板卻疲于奔命，到頭來雙方都得不到成長(zhǎng)。

從央視離職后，我曾創(chuàng)辦過一本名為《管理學(xué)家》的雜志。有一次，我?guī)е@本雜志的市場(chǎng)總監(jiān)去跟其他單位談合作。談完之后，剛出對(duì)方單位的大門，市場(chǎng)總監(jiān)就非常生氣地跟我說：“我不干了。”我很詫異，連忙問他原因。他說：“你根本不需要我，整個(gè)談判都是你自己在說，我連嘴都插不上。”

那時(shí)，我覺得有些委屈，心想這個(gè)市場(chǎng)總監(jiān)未免太矯情了。到后來我才認(rèn)識(shí)到對(duì)方站在你身旁，卻發(fā)現(xiàn)自己不被需要的感覺是多么難受。我意識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者要克制自己對(duì)事情的“不放心”，給員工更多的表現(xiàn)機(jī)會(huì)，讓他們獨(dú)立完成工作。

很多管理者常常思考的一個(gè)問題就是：怎么才能讓手下人服你？

有一次我到海爾講課，臺(tái)下有一個(gè)學(xué)員就這樣問我：“怎樣才能讓手下人服你？”我讓在場(chǎng)的其他學(xué)員回答，其中有名學(xué)員的答案是：“做什么都比手下人強(qiáng)。”“做什么都比手下人強(qiáng)”是極為常見的管理者的思維，但想想看，這種思維也只是在職位相對(duì)較低時(shí)才有可能做到，比如車間的班長(zhǎng)、分廠的廠長(zhǎng)，他們從基層做起，熟悉每一個(gè)工種，于是“工而優(yōu)則仕”。然而當(dāng)你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)越來越大時(shí)，“做什么都比手下人強(qiáng)”就只是一種理想。

想想海爾集團(tuán)的老總，手下人數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有無數(shù)的工種和團(tuán)隊(duì)，如果老總有這樣的思維，那不是把自己累死，就是把海爾玩死！

管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是將員工的工作都加在自己身上。

（摘自《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中信出版社）