探索大數據時代對人力資源的變革

佛山禪城供電局 周偉華

伴隨著大數據的深入開展，大數據就中國自身的發展有著深遠的作用與影響，從個體的角度出發來看，其無形之中轉變了我們的思想觀念，就企業來說，大數據已經變成企業提升核心競爭力主要途徑；從國家的角度來看，大數據和中國對應制度的編制層面之上有著直接的關聯。但是就企業而言，人力資源部門的作用就是為企業篩選適合企業的優質人才，在大數據的環境背景之下，要求做出其所對應革新與轉變，為公司人才的引進建立起基本保障。

1 大數據對企業人力資源管理工作的影響

這個時代是經濟時代，是知識時代，更是一個信息化的時代。伴隨著大數據時代的到來，讓企業必須要將其生產運作的各種信息和相關的技術切合在一起。借助對應的技術，把企業自身的各種數據轉化成為能夠使用的數據體系，有助于企業人力資源體系作出對應的改善。

大數據時代的到來，提出了管理層面更高的標準與相關層面的需求，在帶來進步空間的同時，也為企業工作的開展帶來了較大的難度。大數據自身有著極強的技術意義與價值，不但可以推進產業體系的革新與完善，還可以改革企業的管理體系以及其對應的戰略制定與決策。在公司進步的過程當中使用大數據假如到人力資源的管理當中，可以把數據來當作是人力資源工作的主體，有助于企業的運作以及人力資源數據信息化的監管。但是這樣一來，企業和職工的有關信息將會面臨被泄露的風險。

大數據自身有著流動性較強，企業人力資源控制會由于內在以及外在的環境轉變而出現對應的轉變。在大數據的時代背景之下開展好對應的人力資源工作，就要求企業自身確立信息管理的職責，注重信息的篩選以及選取，找到效益最高的管理手段。

2 大數據時代下企業人力資源管理工作不足

2.1 以往的企業管理理念對現今工作的開展有著較大的影響

在絕大多數的企業當中，企業的領導階層經常會受到以往管理理念的制約，這樣一來大數據時代的相關需求和企業管理工作就難以結合在一起。對應的管理職工堅守以往的管理思維模式，構建起了非常嚴苛的職工管理體系。在傳統的管理體系當中，職員的本質就是生產裝置以及設備的適應者，換一句話來說，企業的職員是裝置以及設備的輔助者。在以往的企業管理思維的作用之下，對應的人力資源管理在本質上就沒有考慮到個性化的要求，不僅如此更是無法體現以人為本的管理理念，很難讓企業取得長足的發展。

2.2 人力資源管理工作思維體系缺少時代性

在大數據的環境之下，其轉變了企業的外在環境以及其對應的條件，更是在企業的人力資源層面提出了更高的標準與需求。企業想要革新人力資源管理體系，就要求在管理體系進行對應的創新。在企業當中，人力資源管理的形式以及途徑將會受到管理理念以及思想的作用，首先只有我們的管理者更新自己對于管理的認知，才可以有效的改變企業人力資源運作體系。就當前的現狀而言，絕大多數企業的相關管理人員還沒能接受這樣一種時代性的轉變，缺少對于時代性理念以及思想的了解與認知。就這樣的一些管理者而言通常覺得人力資源管理其實是對于公司職員的監管，其本質就是企業自身的常規管理，根本就沒有創新的必要。

2.3 人力資源管理體系難以開展革新

開展人力資源管理體制的改革，會受到很多種因素的制約。在大數據的環境背景之下，企業取得了較為廣闊的發展契機，也將要面對全新的挑戰。培養人才，早就已經變成人力資源管理中的一個重要環節，在這樣的一個時代背景之下，企業要求提升自身人才培育的效益。社會經濟的快速開展，這樣一來產業當中的競爭壓力將會越來越大，人才早就變成了企業核心競爭力的重要影響因素。就當前的企業而言，人力資源管理體系的革新，必定要構建起一支強大的人才隊伍，這樣一來在段時間之內實現體制的革新就非常的困難了。

3 大數據時代下企業人力資源管理工作優化的方法

3.1 積極革新人力資源管理理念

想要讓企業滿足大數據時代進程的要求，其對應的人力資源體制也應當實現緊跟時代的步伐。企業的管理者要求主動的去審核當前的企業發展背景，從正面以及反面兩個層面來研究大數據時代為企業開展所造成的困擾。首先是企業人力資源管理責任人要求緊跟時代開展的腳步，切合大數據時代的特征轉變企業自身的思維體系，用全面的理念去考慮人力資源管理的問題。以全局的視角出發，研究企業的人力資源管理，深入了解人才市場的實際狀況，研究業內對于人才需求的轉變。其次就是企業的領導者和管理者要求從以往落后的思維模式當中跳出來。提升自我管理作業的敏感程度，使用更為寬闊的思維去開展對應的管理工作。在自身全方位認知大數據時代的特征之后，要求將大數據的有關思維體系帶給自己的職員。

3.2 構建大數據環境之下的人力資源管理制度

在大數據的環境背景之下，新的業態迅速崛起。開展好產業自身和外界的交流，可以為企業進步帶來動力源泉，而這項工作就要求我們的人力資源部門去實現。對應的管理者要求借助新興的理念來體現自己部門的性能，切合自己的特征來建立起一個個性化十足的人力資源管理體制。首先要求對應的管理者注重職員的聘請以及培育。在管理的環節當中，要求我們的人力資源管理者以一個積極正面的角度來看待每一名職工的工作現狀以及其對應的質量，認識到其自身的優缺點。這樣一來有助職工將自身的目標與企業的目標聯結為一體。其次就是人力資源管理者要求注重對于職工信息的采集。人力資源管理者不但可以服務與企業，跟要求其為員工自身所服務。借助對于職工自身個人信息的采集，了解員工的生活，和員工之間開展直接的溝通與交流，可以有效地提升人力資源工作開展的水平，最終注重新職位的推出。在大數據的時代背景之下，人力資源管理應當推出對應的新崗位以及其所對應的職工。

3.3 積極改善人力資源管理體系

靜態數據控制，是以往人力資源管理體系的主要特征。在以往的人力資源管理環節當中，不能對員工的信息碎片展開采集，也無法整合單線的信息。首先要求對人力信息數據的管理程序展開對應的完善。能力管理是人力資源管理的重心所在，人力資源管理者要均衡每一名職工的技能以及其與職位之間的關聯，把職位和其技能能力有機的聯結到一起，培養企業發展所需的人才。其次就是確立人才在人力資源管理體制當中的主導位置。企業的進步要求要求相關的技術以及知識理論作為支撐，企業想要落實發展的目標，就要求培養出對應的人才。注重企業當中人才的待遇，為其體現個人能力建立必要的平臺與條件，這就是人力資源工作所要求創新的地方。借助實現企業人才的要求標準，提升其工作積極性，可以推進企業員工綜合素養以及工作效益的提升。

4 結語

大數據時代的到來讓企業運作以及進步的內在環境出現了極大程度上的轉變，企業的戰略決策編制以及落實等相關工作要求開展重新配置。人力資源管理在企業管理作業當中的重要意義，積極的改革人力資源管理的形式，讓資源有限的人力資源展開最大的效益與價值，只有實現了這樣的一個標準，才能算得上是時代性企業。緊跟大數據時代的發展與進步，接受全方位的挑戰，是企業進步與發展的關鍵點所在。

參考文獻

[1] 葉芳芳.大數據時代下企業人力資源管理模式創新研究[J].中國集體經濟，2018(8).

[2] 榮亮.大數據時代下企業人力資源管理變革研究[J].納稅，2018(5).