新形勢下的物資采購創新研究
—— 以電力企業為例

佛山順德供電局 郭明珊

傳統的“計劃的”物料供應，過去熟悉的仍然存在于企業中。物資管理對現代電力企業的運行和健康發展的重要性和積極意義日益重要。本文總結了當前較為流行的企業物資采購管理創新理論，為物資管理提供一些參考。首先分析了電力物資采購的風險，其次引進物資采購的創新戰略。

1 物資采購的市場環境

1.1 傳統模式的弊端及所處的市場環境

在社會轉型時期加快經濟結構的轉變，傳統的高耗能、高污染制造型經濟正在悄然發生變化，給電力企業帶來更多的機會。企業需要有效的改革和創新措施。過去，電力物資采購市場的無序競爭給電力市場的買方和賣方造成了巨大的損害，電力市場的利潤和收益都降低了，市場長期沒有得到有效的監管。電力物資采購的新形勢、電力企業的特殊性，使得物資流通量大，雙方資金和技術實力雄厚。交易量對企業的成本控制起到了很大的作用。傳統采購管理的原因是對采購的理解不夠，采購管理制度不合理，所以造成的高成本。傳統采購方式處理采購風險的方式和特點相對較低。傳統的采購模式在運作模式和透明度上相對落后，其規避采購風險的方法也有其自身的特點。信息保密更加嚴格，購買的風險將相對較小。注意事后檢查，在傳統的采購模式下，買方很難參與供應商的生產過程和相關的質量控制活動，因此彼此之間的工作是不透明的，所以要打破傳統采購模式，要創新發展物資采購。

1.2 采購管理的不足和發展

產品的質量不同。企業采購管理中，采購人員的素質和責任相對較差，以獲得更高的經濟效益打下良好的基礎對企業內部管理設置日常開支很高。為保證所需物資的及時供應，企業必須建立專門的采購部門，配置專門的采購人員。為了防止短缺，必須建立大型倉庫，儲備大量的儲備物資。這些采購部門的日常開支、采購人員的工資和儲備的存儲費用，交易成本高。為了購買理想的材料，企業必須了解所需材料的市場，這就需要盡可能地收集所需材料的相關信息。監督成本高。眾所周知，物資采購是企業各項工作中最薄弱的環節。在買方市場環境下，企業物資采購者往往是物資供應商競爭取勝的對象。低效率高成本，所以需要引進新的物資采購方式，需要創新戰略。運輸動力項目本身的風險具有高度密集和復雜的特點，涉及物質品種多、數量大，供應商也分散生產場地較多，造成物料運輸過遠，進而增加運輸過程中運輸風險造成的不確定性。

2 物資采購的創新研究

2.1 計算機及互聯網的應用

21世紀，隨著互聯網的飛速發展，信息共享大大提高了工作效率和學習效率，創新日益成為企業發展不可或缺的軟實力。隨著移動互聯網技術的飛速發展，各種電子商務模式不斷涌現，為電力企業實現采購方式的創新提供了良好的契機。隨著國有企業集約化管理的深入，對采購工作的效率提出了更高的要求。結合不同的服務類型和材料類別特征的電力企業，企業的商業模式分類分析之間的權力差異，對電力企業的電力供應商的采購模式進行了深入地分析和驅動因素，實施戰略環節電商模式的差異制定和實施細化。在招投標工作中，企業積極探索和實施了一系列創新實踐，取得了良好的效果，需要加以總結和推廣。材料的采購管理模式的應用不僅可以建立完善的企業管理中的采購管理機制，還建立了一個科學的采購管理信息系統，可以實現對整個企業的購買力全覆蓋管理，降低采購成本，確保采購產品質量。在大數據存儲中的應用背景，回顧系統招標創新專業建設的工作機制，總結了知識創新的成果，對優質資源的企業采購創新知識庫的形成，有助于實現采購創新機制和常態化、長期化，提高采購管理理論的整體水平，加入互聯網的知識有很大的幫助。

2.2 物資采購的電子化創新

企業新材料采購管理系統在電力物資采購管理中的應用，重點是電力物資采購訂單的電子處理實現在實施電力物資采購管理的電子化，可以結合企業財務管理制度，選擇更多樣化的、透明的過程短，實現事前預測，購買力在管理控制和事后分析，提供交貨時間有效保護內部。庫存管理是企業物資采購管理的重要組成部分，該環節的工作量相對較大。通過網絡實現了采購人員與采購人員之間的交流與溝通，避免了由于缺乏監督而產生的隨意操作。采購過程符合社會需求，招投標過程具有開放性和透明性的特點。在供應鏈環境下，物質購買已經成為比企業投入產出增加的價值更強大的花萼環節。不在供應鏈條件下，全面審核從采購請購、采購、簽訂合同和供應商管理、采購流程，逐步實現采購過程標準化、采購資源集約化和采購電子化采購流程化、受控化、文件化、成果公開化、永久追溯性。通過目前的電子商務平臺實現供應商統一管理；規范采購管理權限，對采購申請流程所有電子報批實施；所有的采購流程是實現可追溯性，做到在整個過程中的采購文件和記錄，完成所有的采購工作必須遵循依據，同時為企業的經營管理提供了可靠的數據。

2.3 供應鏈采購管理

供應鏈采購是供應鏈中企業之間的采購。在供應鏈中，企業與供應商合作。在采購時，他們只需及時向供應商提供產品需求信息和庫存信息，供應商及時調整產品的生產，并以最優的方式供應給企業，以盡量減少供應鏈成本。供應鏈采購是一種基于需要的采購方式，供應鏈采購是一種供應商主動采購供應鏈采購是合作采購。電力企業采購部門不僅要在羅崢供貨的基礎上降低成本和風險，更要滿足商品的需求。供應鏈管理的特點是系統性、戰略性、競爭性和合作性，可以幫助企業減少庫存，提高競爭力，創新企業之間的關系，加強生產與管理的戰略合作，因而受到現代企業的青睞。因此，建立和完善物資采購的規章制度，是提高采購管理水平的重要措施。供應商掌握庫存的所有權，并可以調整生產計劃和送貨計劃，根據需求的變化及時，避免盲目生產造成的浪費，避免造成浪費和積壓過多的庫存風險。

3 結語

物資采購在現代企業發展中起著重要作用。因此，要提高企業的競爭力，就必須開發新的采購方式，充分發揮企業在現代企業中的戰略優勢，促進產業集群。提高綜合國力，在勞動力轉移等方面發揮著重要作用。信息化的出料和存儲在企業管理系統可以準確地把握材料庫存量的建立，并及時了解存儲和輸出電力物資的實時、動態的變化，以保持企業庫存信息的真實性和準確性。有效的采購績效評價體系是采購工作不斷改進和完善的基礎。并在整個市場中，提高了電力物資的競爭實力。采購需求計劃的制定，物料采購的主要過程是采購計劃、詢價采購、驗收結算等一系列工作。企業采購成本逐年增加，并成功地解決了現有的各種采購問題，分析總結各類物資采購模式，并找到適合制造企業的生產需求和采購材料特點相適應的方式采購。為制造業企業中，采購管理創新應重點信息化建設對集中采購的精細化管理。

參考文獻

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