當前經濟形勢下企業如何推進降本增效

延長油田股份有限公司南泥灣采油廠 朱衛軍

在當前經濟形勢下，石油企業的降本增效已經成為相關單位重點關注的問題。總體而言，現階段石油企業的經濟效益不理想，諸多因素都會影響企業的收入情況。在這種情況下，相關單位必須要深入了解經濟形勢變化對石油企業的影響，分析石油企業在當前生產經營過程中所面臨的各種風險，最后提出相應的降本增效手段，最終為實現石油企業的可持續發展奠定基礎。

1 當前經濟形勢對石油企業的影響

石油是一項重要的戰略地位，在現代社會生產中具有不可替代的作用，同時石油企業也是我國國有企業的重要組成部分，在十九大勝利召開的大背景下，石油企業在實現“中國夢”的偉大征程中擔負著更重的任務，實現石油企業的又好又快發展具有重要的社會價值與經濟價值。從當前經濟環境來看，我國石油企業面臨兩方面的挑戰：(1)國際范圍內的油價持續低迷。在2014年，布倫特原油價格從115.19美元下降到48.11美元，其跌幅超過50%，在隨后的幾年中，受經濟形勢變化(金融危機)、供給端變化(以沙特等國家為主的OPEC國家決定增產、減產)以及政治危機所引發石油市場恐慌，最終影響了國際市場的正常原油價格。受這一情況影響，油價持續下跌，影響了我國石油企業的經濟效益。(2)我國石油生產面臨著一定的問題，我國的石油市場廣闊，但是石油儲量并不豐富，而且傳統的大型油田(大慶、華北油田等)已經進入到開采的中后期，其開采成本持續增加，并且石油的生產質量下降，導致石油企業面臨著投入與產出之間矛盾加大的現象。除此之外，我國石油企業的員工技術龐大、設備嚴重老化等，這也增加了石油企業的運營成本，成為威脅石油企業發展的重要因素[1～2]。

2 石油企業降本增效的基本策略研究

2.1 成立降本增效管理體系

該采油隊面對上級單位提出的降本增效要求，將成立降本增效管理體系作為相關工作的重點內容，并根據整個采油隊的生產要求，對每個管理小組的工作內容進行了規范，為這個降本增效工作提供了相應的組織保障，其具體措施主要包括：(1)成立油井材料管理小組，設置組長、副組長、成員三級機構，其主要工作職責為：負責油井增產100噸任務的落實、完成；嚴格控制油井材料的消耗，超出目標的要認真分析原因，拿出解決方案和措施。(2)成立車輛費用管理小組，設置組長、副組長、成員三級機構，其主要工作職責為：合理調派車輛，確保車輛設備高效運轉，杜絕空返和重復工作量；嚴格核實車輛里程，控制油料的消耗；負責車輛日常保養，提高設備利用率，控制車輛維修費用。(3)成立監督考核小組，設置組長、副組長、專職員三級機構，其主要工作職責為：負責組織增收節支專項工作的開展，制定具體實施方案、目標和措施；負責增收節支數據的統計和分析；負責日常監督和考核。依靠上述管理體系，該采油隊順利落實了降本增效管理方針，實現了對整個降本增效管理內容的約束，為降低企業運行成本奠定了良好基礎。

2.2 積極開展人力資源管理

基層員工是采油隊各項工作實施的基礎，對降本增效工作質量產生重要影響，因此該采油隊積極開展人力資源管理工作，實現了對人力資源的合理控制。主要措施包括：(1)積極開展小組討論學習活動，在日常學習中總結降本增效的經驗，推廣先進的管理經驗與方法，努力在采油隊內部形成一個“人人節約、層層節約”的良好氛圍，在全體員工心中樹立嚴格的降本增效觀念，從一點一滴做起，讓節約的思想能夠貫穿于采油隊日常工作過程中，避免成本增加[3]。(2)提高不同小組負責人員的現場管理能力與業務素質情況，在日常工作中能夠嚴格遵守降本增效的要求，盡量實現調度“零”失誤，生產“零”事故。

2.3 實施嚴格的物資管理方法

采油隊在日常工作中落實嚴格的物資發放與領用控制制度，避免物資隨意流失，所有物資的出庫情況都需要進行登記，詳細記錄物資的用途、使用人員、負責人員等。同時，由采油隊內部的材料員、專職員以月為單位對本單位的物資情況進行統計，保證物資統計結果的準確定性，并根據既往的物資管理經驗，判斷最近一段時間內物資使用情況，若發現物資出庫的情況不正常，需要及時尋找問題的對策，嚴禁出現嚴重的資源浪費情況。積極開展修舊利費活動，有修復利用價值的材料，一定修復利用，對修復利用好活動開展好的班組和個人給予獎勵。在未來工作中，該采油隊還采用多種手段來提高廢舊資料的使用效率，根據單位的工作情況，優化外協隊伍維修材料的回收程序，采用相關手段來提高廢舊材料的使用效率。

2.4 落實嚴格的費用管理手段

為了達到更好的“降本”效果，采油隊從多個方面進行調整，通過人力資源管理手段來轉變傳統工作模式，主要措施包括以下幾種：(1)電費管控。加強地面設備的日常用電管理，針對本采油隊設備日常運行情況，分析設備出現高能耗的原因，積極調整不合理的線路布局情況，通過技術改造的手段來減少設備運行過程中所出現的能耗。(2)車輛等關鍵設備的管控。車輛等設備的管控由車輛費用管理小組組成，在日常工作中，有組長深入落實有關“降本”的條例，執行內修為主、外修為輔的基本方針，對于出現運行故障的設備，先開展內部維修管理，爭取在內部解決車輛運行故障；對于其他難以處理的故障，交給外部專業機構處理，保證車輛設備的運行質量。同時，在人力資源管理過程中注意落實降本思想，要求相關人員在使用車輛設備時必須要注意細節，避免車輛設備出現碰撞等不良事件，進一步控制車輛設備的損耗情況。(3)重視對油井的管理。由技術組牽頭，優化間隙采油，減少設備的磨損和材料的消耗；在管道維護中落實責任體系，建立油區道路管理責任段，將油區道路維護責任轉移給采油大隊、采油工等，對于小規模的管道維護作業盡量減少機械設備的使用。在日常工作中注意對油井的巡視檢查，避免出現盜油等問題。

2.5 其他支持手段

采油隊為了能夠讓降本增效的效果達到預期水平，還制定了其他的支持手段，主要措施包括以下幾種：(1)加強降本增效的宣傳教育，在整個單位內形成一個成本管理的氛圍，提高全體員工的思想責任意識，爭取實現人人參與、人人降本。(2)加強組織領導。各個項目小組的組長、成員等必須要明確降本增效的重要性，能夠根據既定的降本增效目標對采油隊內部的相關控制進行控制，并對其中的相關措施進行討論，拿出可行的手段。(3)落實責任制度。各班組必須制定適合本班組降本增效實施措施，措施制定以降本增效實施方案為基礎，制定措施必須行之有效，并在每月終了后3日內上報降本增效管控數量及降本效果報核算組。

2.6 效果評價

通過落實上述措施，該采油隊2017年增收節支效果理想，有效維護了企業效益，達到了預期效果。(1)材料。年度下達280.07萬元，實際發生232.46萬元，占年計劃83.66%，節余47.61萬元。主要原因：所有維修材料全部執行交舊領新制度，并建立臺賬，對有利用價值的舊料，進行維修再利用，特別是抽油機材料方面，我們對交回來的坐瓦、吊瓦進行更換軸承在利用。(2)修理費用。年度下達72.91萬元，實際發生36.15萬元，占年計劃49.58%，節余36.76萬元。其一，油井維修：年度下達57.91萬元，實際發生36.15萬元，占年計劃62.42%，節余21.76萬元。主要原因：本隊油井修理大部分采油內部維修。其二，抽油機維修：年度下達18萬元，實際發生0萬元，占年計劃0%，節余18萬元。主要原因：抽油機維修采油內部維修。(3)材料。年度下達39萬元，實際發生24.42萬元，占年計劃62.62%。節余14.58萬元。主要原因：車輛計劃材料不能及時回來，大部分車輛維修材料自行解決，保障生產正常運行。但是需要注意的是，本單位在降本增效中，受具體工作情況的影響，依然有部分項目的支出水平超過預期。例如汽油：年度下達11.57萬元，實際發生14.45萬元，占年計劃124%。超2.88萬元。超支原因：對外單位加油費用10.81萬元，對外干擾多，協調難。除對外加油外，油井燃料控制力度大，隊上其他用油均在控制范圍之內。

3 結語

本文所介紹的降本增效方法具有可行性，對于其他石油企業而言，在日常工作中可以根據上述方法進行改進，并結合本企業的實際情況，對降本增效的手段進行優化，最終實現對企業運行成本的控制，增加節支，使企業能夠更好地面對新經濟形式的沖擊，推動企業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 武明毅.供給側結構性改革背景下的石油企業提質增效策略[J].企業改革與管理，2016(14).

[2] 李雪冬.油價低迷背景下石油企業的降本和增效[J].財經界(學術版)，2016(10).

[3] 楊官杰，李曉強，許建忠，等.芻議如何控制石油企業物資采購成本[J].科技創新與應用，2013(29).