集群式全產業鏈轉型升級的“南康模式”

中共江西省委黨校經濟教研室 胡學英

十九大報告指出，我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻堅期。培育并大力發展若干世界級先進制造業集群，是我國轉型升級的重要抓手。而加快促進產業轉型升級，是江西實現同步小康和綠色崛起的關鍵所在。探索促進江西產業快速升級的模式和路徑，是建設江西“制造強省”，實現江西工業振興，加速江西進位趕超的必然要求。近年江西贛州南康為全省也為全國探索出了一條集群化快速推進產業轉型升級的成功模式，即南康家具進而南康家居產業實現從全民產業到集群化轉型升級華麗轉身的“南康模式”。南康家具創造了江西以及全國產業集群化轉型升級的奇跡，2016年南康家具產業集群產值突破千億元，達1010億元，同比增長22.9%。2017年1～8月實現了811.07億元的產值，同比增長23.3%。當前“南康實踐”“南康經驗”以及“南康模式”成為又一個“江西樣板”，為我國制造業全產業鏈集群式轉型升級提供了可資借鑒的成功經驗和典型范例，即“江西制造樣板”。

1 全民產業之“興”：南康家具產業的興起

南康，被譽為“江西的溫州”，同時也是傳統的“木匠之鄉”。20世紀80年代，大量的南康木工在珠江三角洲從事家具行業。1993年后，在珠江三角洲務工的15萬南康木工，帶著他們在珠江三角洲獲得的第一桶金和學習掌握的先進的家具生產技術、經營管理方式和銷售理念與經驗，回到南康開始創業，開辦家具廠。1994年，南康家具廠達到200多家，并很快突破500家。家具產品開始銷往浙江、上海、江蘇等地，南康家具的知名度逐漸形成。

1998—2003年，隨著南康國際家具城的建成，南康家具產業進入相對成熟階段。南康家具的發展如雨后春筍，家具企業數量不斷增長，企業規模不斷擴大，家具產業的規模效應、聚集效應得到了進一步的提升。在此階段南康家具產業開始實行走出去的戰略，在全國許多大中城市建立了自己的營銷網絡。但此階段南康家具整體上產品單一、品牌不強，競爭力較弱。

2003年后，隨著政府對家具產業的重視與扶植，南康家具產業致力于以品質贏天下，以誠信贏市場。南康家具從此進入了一個全新的發展階段——以品種、品質、品牌為永恒追求的多元化發展階段。

2 全民產業之“惑”：南康家具的轉型困境

隨著南康家具的全民化擴張和蠻長，南康家具產業的集群化態勢開始形成，但存在嚴重的“無中生有”全民產業集群化的共識性的困境和壓力，主要表現在以下幾個方面。

2.1 家具產業整體發展水平較低

一是規模以上企業少，企業主要以中小企業為主，還存在部分以家庭為單位進行生產的小企業。企業機器設備陳舊、技術落后；二是企業分布散亂，90%以上企業散亂分布于東山、蓉江、龍回、龍嶺等20個鄉、鎮的沿街或道路兩旁。產業規模和產品集聚效應不明顯；三是從業人員素質參差不齊，南康家具創業者文化程度普遍不高，缺乏先進的經營管理和市場營銷理念。

2.2 產品低端化和同質化嚴重

南康80%以上的家具企業都從事家具產品成品加工，缺乏技術和產品的創新，沒有研發和設計團隊。企業投入成本以原料和勞動力為主，在品牌營銷、科技含量和款式設計上投入很少。很多企業沒有自己的特色產品，未能形成品牌效應，市場競爭力較脆弱。

2.3 公共服務和專業配套服務不完善

長期以來，南康木材檢測平臺不完善，影響到南康家具品牌建設；銷售平臺不完善，導致銷售范圍受到局限；家具展覽會平臺規模比較小，層次較低，檔次不高；物流建設平臺不能滿足企業發展的需要，導致原材料和產品運輸成本太高。

2.4 要素制約問題突出

南康原木材緊缺一直是阻礙南康家具產業發展的重要因素。南康木材生產有限，需要從其他地方甚至國外調入，導致原料成本很高。土地問題是南康家具產業發展的又一制約因素。土地問題嚴重制約南康家具產業的發展壯大。分散的企業用地面積小，影響產業布局整合效果。近年來，盡管在家具產業規劃用地上特批5000畝產業基地用地指標，但土地總量依然嚴重不足，依然有75%企業難以進駐產業基地。

2.5 外部競爭壓力大

國內除珠江三角洲家具產區、長江三角洲家具產區、東北家具產區等主要家具生產區迅速擴張外，中部的湖南省、湖北省、安徽省，也規劃近期重點發展家具產業，把家具產業作為重大產業來發展。湖南在長沙市打造了一個2萬畝的家具產業基地，對投資入園的企業提供非常優惠的入園條件，積極吸引承接沿海地區家具企業的轉移。湖北建設了占地1萬余畝的華中家具產業園，并列入了湖北省“十二五”重點工程。安徽省宿州市規劃的家具產業園，占地面積超過2.3萬畝，且與深圳家具協會啟動了合作共建事項，吸引了相當一部分深圳家具企業落戶。全國家具產業的迅速擴張，對南康家具產業的發展既是一次機遇，同時也將對南康家具產業發展形成巨大沖擊。

“多互動”是指多方面互動，包括老師和學生之間、同學之間、老師之間的互動。在線上教學平臺上可以開展直播課堂、網絡實時答疑、在線頭腦風暴、在線教師研討會等，彌補了傳統課堂上展開交互性的教學活動受課時限制的不足。

2.6 高額的市場支出使企業不堪重負

南康家具企業的生產銷售模式依然采取傳統的模式，采取生產+銷售店鋪的方式經營，家具行業運用新興的生產經營模式的企業有限。由于土地、店鋪緊缺，租金價格的上漲，家具企業用于土地、店鋪的高額租金讓很多企業在一定程度上難以承受。高額的市場支出，使很多企業在資金使用上難于應付。

3 集群式轉型升級的“南康模式”路徑

3.1 立足“買全球、賣全球”兩頭在外的市場定位

南康家具產業是典型的“無中生有”產業，產業的發展受制于資源和市場的雙重壓力。為此，確立了“引進來，走出去”兩頭在外的發展定位。而贛州港加快實現了南康家具“買全球、賣全球”。2017年上半年就實現吞吐量10.23萬標箱，從全球50多個國家和地區進口木材，家具銷往全球100多個國家。

3.2 著力于全產業鏈的轉型升級

南康著力打通并完善產業發展鏈條，圍繞降成本、補短板，通過建鏈補鏈強鏈，形成了園區、口岸、金融、噴涂、烘干、檢測、研發、展銷、物流以及外貿服務中心、進口廢料拼板中心等“9+2”平臺格局，助推了家具產業做大做強。打造國內“互聯網+家具”綜合服務平臺，建立南康家具行業3D打印體驗館和眾創、眾籌、眾包、眾扶“四眾”平臺，推動了家具生產方式向定制化、柔性化、綠色化和網絡化轉變，推進了家具行業信息化和新型工業化的“兩化”融合。堅持線上線下“兩條腿走路”，促進了家具電商的蓬勃發展。

3.3 以“升企入規”為抓手，拆違入園，實現產業集聚化發展

南康采取“拆違入園、轉型升規”的組合拳，推動產業由“散”到“聚”轉型升級。大“拆”開路，對城區、園區綠皮棚子進行集中拆除，淘汰了一批落后生產工藝和產能；大“建”搭臺，加快標準廠房建設，讓企業“拎包入駐”，實現產業規模化、集聚化發展。以入園進區為抓手，出臺了一系列優惠政策措施，鼓勵企業聯合重組、優勢整合、抱團發展、升企入規、改股上市。

3.4 堅持智能制造，實現向家居產品智能化、定制化、生態化轉型

南康家具產業加快了在機械化、智能化、定制化、標準化設備的推廣運用。所有進入園區和家具生產集聚區的企業，全部都要按照標準車間來打造，推進南康制造向“智造”轉變。未來的南康不僅是一座家具城，通過研發、設計、檢測等公共服務平臺的建設，更將成為一座現代家居城，推動家居產品向智能化、定制化、生態化轉型。

4 集群式產業轉型的“南康模式”對策啟示

南康在短短一年多時間實現了全民家具產業到集聚化全產業鏈的轉型升級，成為了江西省又一個具有全國示范價值和推廣意義的“江西樣板”。南康模式不僅對贛州產業轉型升級具有重要意義，還對江西全省乃至全國產業集群式全產業鏈轉型升級亦具有重要的引領作用。針對南康模式的轉型升級，其經驗與對策啟示主要有以下幾個方面。

4.1 全產業鏈轉型升級需要全方位高標準的強保障

(2)高標準的園區和基礎設施建設。南康高標準規劃、建設了5000畝家具產業園，合理規劃家具生產制造、物流、原輔材料、產品展銷等產業園區，形成科學合理的產業空間布局。

4.2 集群式產業轉型升級需要統籌規劃和建設服務平臺

(1)打造園區平臺，完善園區建設。南康園區建設按照“一園一特色”的要求，構建了“一區六園”開發建設框架，提升了園區建設平臺。

(2)打造市場平臺，擴大家具市場。以家具中心市場、木材交易市場、家具會展中心等重點項目為龍頭，帶動整個家具產業的發展。

(3)打造展示平臺，發展會展經濟。主辦了全國性的南康家具博覽會，并使之常態化，產生了重大影響。

(4)打造公共服務平臺，完善家具產業鏈。南康投資建設我國中部唯一的一個國家級家具產品質量監督檢驗中心，建設噴涂中心、建設烘干中心，建設贛州進境木材檢驗檢疫監管區項目，作為全國首創的海關服務內陸化試點。

(5)打造金融平臺，提供資金扶持。投資建設金融商務中心，推行“南康家具產業信貸通”，與深圳前海股權交易中心設立總規模10億元的家具產業發展基金。

4.3 扶優做強，實施品牌戰略，提升產業競爭力

加大企業扶持力度，培育家具產業龍頭企業。做大做強家具龍頭企業，出臺培育家具產業龍頭企業的優惠政策措施，強化龍頭企業的帶動作用。引導優質企業進行資產整合和資本重組，實施品牌戰略，增強南康家具競爭力。規范家具行業，避免無序競爭。強化品牌意識，組建南康家具品牌聯盟協會，創建整體商標。

4.4 實施人才戰備，積極引進、培育專業化人才

大力引進家具產業科研人才。對引進的人才給予編制、住房等優惠政策，讓人才真正留得下來。加強與高校、外地家具研究設計院所的合作，開展家具教育培訓，培養家具制造業研發、設計、管理人才，提升家具行業從業人員素質，提升和強化行業的管理水平和管理效率。

參考文獻

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