論加強國企的企業文化建設工作

李雅莊煤礦礦辦 田靜

1 加強國有煤礦企業的企業文化建設意義

1.1 提升企業員工整體素質

在企業運營管理過程中，人是最活躍的因素，也是具有決定性的因素。因此，國有煤礦企業花費大量的時間與精力對其現有員工進行各方面的培訓與教育，創造良好的學習氛圍與工作環境，增強其學習的主動性與積極性，能夠不斷地提升員工的科學文化水平與思想道德素質，還能夠在一定程度上提升國有煤礦企業全體員工的職業素養，提升其工作的積極性，也能夠在一定程度上提升其工作效率，為國有煤礦企業在其日后的生產運營過程中有效減少人員阻力，從而有效提升國有煤礦企業的活力。

1.2 增強企業凝聚力

企業文化最主要的作用就是能夠通過不斷地傳播企業的價值觀來促使企業人員能夠一起追求共同的理想。近幾年來，隨著市場經濟的不斷發展，企業文化建設工作也得到了重視，企業最寶貴的精神來源于企業職工的內心，因此，國有煤礦企業通過加強其文化建設，能夠將企業員工的目標拉往一處，將企業利益與員工利益有效的結合起來，實現集體雙贏，這在一定程度上有效地提升了國有煤礦企業員工的凝聚力，促使其在日常工作中能夠更加為企業著想，降低不必要的開支，有效為國有煤礦企業提升其經濟效益。

1.3 推動企業發展

企業文化包括物質、制度與精神文化三個方面，良好的物質文化能夠優化員工的工作環境，使員工心情愉悅，時刻處于最佳工作狀態，自然會提升工作效率，良好的制度文化能夠為員工的日常行為做好規范，對員工的優秀表現予以嘉獎，對其表現較差的給予處罰，以此來激勵員工按照規章制度執行工作，提高員工生產績效，并提升企業績效；精神文化是員工的精神動力，能夠為員工樹立正確的人生觀與價值觀，促使其能夠按照企業的發展目標進行發展，這才能夠為國有煤礦企業營造有力的生產與運營條件，確保國有煤礦企業能夠獲得長足的發展。

2 國有煤礦企業的企業文化建設過程中存在的問題

2.1 對文化建設認識不足

目前為止，文化建設工作已經得到了大多數企業的認可與支持，但是也有部分國有煤礦企業沒有充分認識到文化建設工作的重要性，認為其對企業的經營管理與發展沒有什么必要的聯系，認為文化建設不能為企業產生直接的收益，因此，在實際工作中，國有煤礦企業大多比較重視安全生產，技術管理與拓展市場等方面，使得企業文化的發展一直處于停滯不前的狀態，相應的企業文化推廣與宣傳工作不到位，只是簡單的進行一些職工文化娛樂活動等，忽視了企業文化建設的本質，這使得國有煤礦企業的文化建設工作陷入了膚淺化的僵局。

2.2 企業文化過于形式化，缺乏內涵

國有煤礦企業在實施文化建設過程中，還缺乏對文化內涵的認識，企業文化建設過于形式化，只是認為搞搞娛樂活動、體育活動就是把文化建設搞好了，而在實際文化建設過程中，也是熱衷于做表面文章，往往都是提幾句口號，張貼幾張標語，按照規定統一著裝或者寫幾首廠歌互相傳唱一下，認為這樣就是有效的完成了企業文化建設。這種過于形式化主義的文化建設，無法長期穩定的促進企業的發展，文化精神很難得到廣大員工的支持與認同，最終很難轉化為員工的整體意識與行為，往往都是三分鐘熱血，不久之后就不了了之，很難轉化成企業真正的財富。

2.3 企業文化雷同，缺乏特色

獨特性是企業文化最重要的特征之一，然而在實際文化建設過程中，國有煤礦企業很少將企業的發展歷史，文化積累等進行總結、剖析與提煉，只是進行簡單的文化知識學習，對員工強行灌輸企業的文化思想，這使得國有煤礦企業的企業文化發展，沒有自身特色，缺乏文化載體，員工很難真正理解企業的文化理念，更有甚者，在進行文化建設過程中，不僅沒有打造自身特色的文化理念，還一味地模仿其他企業的文化建設與發展，這使得國有煤礦企業的文化共性話較強，企業之間文化特征雷同，缺乏自身個性化的文化色彩，這樣的企業文化過于膚淺，不具備感染力，很難提升員工的凝聚力。

3 加強煤礦企業文化建設工作的措施

3.1 注重文化建設

企業的價值理念與企業精神是企業文化的核心，而企業文化是企業的靈魂。國有煤礦企業要加強文化建設工作，提升對文化建設的認識程度，在企業內部積極宣傳文化建設的意義，營造良好的文化建設氛圍，確保全體員工能夠積極加入到文化建設中去，通過培訓與學習等固定手段，不斷地提升員工的自我修養與自身素質，將企業精神與員工自身修養、技術水平等有效的融合在一起，提高員工的精神追求，促使其不斷地學習與奮斗，長此以往，將提升煤礦企業職工的凝聚力，提升員工工作過程中的精氣神，將企業文化注入到煤礦企業生產經營的方方面面，在實際工作中提升員工工作的積極性，從而提升企業工作效率，為煤礦企業創造更多的經濟效益，從而發揮出企業文化的積極意義。

3.2 豐富企業文化形式

煤礦企業要在文化建設的過程中，不斷地豐富文化建設形式，以不同手段、不同形式促進文化建設在國有煤礦企業的發展，除了制定相應的文娛活動外，也可以緊跟時代發展的腳步，利用多媒體、移動通訊等網絡信息化平臺，分享與宣傳企業文化與企業精神，擴寬企業文化的宣傳途徑；另外，在弘揚企業文化精神的過程中，也可以摒棄以往填鴨子式的教育方式，提升企業文化宣傳的趣味性，設立企業文化精神有獎問答等活動，提升員工參與文化建設工作的積極性；國有煤礦企業也要建立以人為本的文化建設宣傳理念，根據自身廠內員工的優秀表現，寫成文章，制定廠內報紙等供員工互相傳閱，提升員工向身邊優秀職工學習的精神；另外，煤礦企業也要針對文化建設制定幾個傳統的項目或標語，使其能夠深入人心，促進煤礦企業文化建設的長期性與穩定性，從而將其轉化為企業真正的精神財富。

3.3 創新企業文化

創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業文化的核心力量，沒有創新的企業文化，就沒有善于創新的職工隊伍，企業將喪失其社會價值。因此，國有煤礦企業要把創新理念植入到企業的價值觀中，全方位、多角度的培養員工創新意識，使創新成為企業的品質，并以此來鞏固和發展企業文化，并結合企業發展歷史、背景進行深入的剖析與提煉，不斷融入時代的特征，將歷史的沉淀與現代化文化有機的結合在一起，打造出具有自身特色的企業文化，使員工能夠充分的理解企業文化所承載的東西，使國有煤礦企業的企業文化更加具有自身個性化的色彩，從而有效提升企業文化的感染力與凝聚力，使煤礦企業能夠朝著自身的個性化與創新化上發展，不斷提升煤礦企業的文化價值與 經濟價值。

4 結語

企業文化建設是一個長遠的過程，不是一蹴而就的，雖然國有煤礦企業在其文化建設的過程中還存在一些問題，但是只要能夠加強對文化建設的重視程度，營造良好的文化建設與學習氛圍，豐富文化學習形式，提升員工文化學習的積極性，不斷創新企業文化，塑造具有自身特色的文化色彩，就能夠不斷提升國有煤礦企業文化建設的有效性，從而提升企業的核心價值。

參考文獻

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