創新管理 建立模范職工之家

陳玲俠

深入開展職工之家建設是進一步加強雙文明建設，推動和促進黨的全心全意依靠工人階級辦企業的指導方針落實的重要舉措。近年來，銀川公交工會堅持認真落實工會總體工作思路，突出維護職工合法權益的基本職責，在公司領導的重視和支持下，積極發動和依靠廣大會員，凝聚全員之心，調動全員之力，緊緊圍繞銀川公交發展大局生產經營，精心制定具體建家方案，在公司形成了“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工共同推進的良好局面。按照職工之家建設的基本要求。

一、不斷完善健全工會組織建設，建職工思想之家

工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，黨支部的領導、行政的支持是關鍵。明確了建家活動要形成黨組織統一領導、行政積極支持、工會具體實施、職工熱情參與的工作格局。近年來，我公司工會在上級工會和公司黨支部的領導下，為工會配備強有力、素質高的專兼職干部。經常召開聯系會議，把工會工作和群團工作、生產經營工作和制度化建設有機的結合，認真貫徹執行《工會法》，不斷加強自身建設，堅持與時俱進、實事求是的工作思路和方法，動員和團結全體職工為銀川公交發展以及精神文明建設做出了重要貢獻，切實履行了各項職能。

二、堅持和完善民主管理制度，建職工民主之家

近年來，公司工會積極探索職工民主管理的有效途徑，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，認真落實職工代表大會各項職權，不斷增強建家活動的生命力。我們堅持職工代表大會制度，聽取了《年度行政工作報告》、《集體合同》等，通過全體職工代表的認真討論，修改完善《職工綜合考核管理辦法》。職代會堅持民主決策、民主管理、民主監督，不斷規范職代會程序，使職代會工作制度化；開展民主評議公司中層以上領導干部活動；對職工代表提案認真進行解答和落實；參與銀川公交管理中的重大決策的制定和執行；聽取職工的批評和建議，完善工作計劃和考核管理辦法，對職工關心的相關問題、工作中的難點以及關系到職工工資、職工切身利益的事項，進行了公開和商定。

公司廠務公開欄定期對涉及職工切身利益的事、業務招待費提取使用情況、車輛招投標購置情況、人事任免都進行了公開、公示。通過宣傳管理制度，公布公司的重大事項等。同時，通過多種形式提高職工的公司經營情況的了解，給予職工知情權，有效保障職工的合法權益。職工代表大會、廠務公開制度的堅持和完善，是職工群眾的民主監督和管理權力得以充分實施和發揮，廣大職工的主人翁感進一步增強，建家創模活動得到了高度重視和支持。

三、關心職工疾苦，建職工溫暖之家

為調動廣大干部職工的工作熱情，增強工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動引向制度化，經常化。一是堅持春節送溫暖活動。為確保每一個職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統佳節，認真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時為特困職工發送困難補助，使有限的資金真正發揮雪中送炭的作用。關心職工疾苦，建立困難職工檔案，探望生病住院職工，慰問職工喪事；對生產一線職工開展了送清涼活動，為職工發放綠豆、冰糖、菊花茶、防暑藥品及高溫補貼；積極開展職工醫療互助，在醫保之外又給大病職工一定的經濟補助保障，充分體現了工會組織的溫暖。

近年來，公交的女職工越來越多，針對文化水平不高，議政能力不夠等特點，組織她們學習各類法律法規和相關業務管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業全面情況。公司工會舉行慶祝三八婦女節“自信堅韌、美麗綻放”職工趣味運動會活動。通過一系列活動的開展，展示出銀川公交女職工充滿朝氣良好精神面貌。

四、豐富職工文化生活，建職工文化之家

重視工會活動開展，采取靈活多樣、喜聞樂見的形式，開展了許多健康有益的文化娛樂和體育鍛煉活動。投資購買了羽毛球、乒乓球、籃球架等體育活動器具，訂購了報刊雜志，為搞好文化體育活動創造了良好條件。組織“運動、健康、快樂、工作”職工乒乓球比賽，在體育館定期組織職工全民健身活動，組織職工郊游及團結協作的拓展活動，組織開展“我是公交人”為主題的系列活動，以激發職工活力為核心，通過開展演講比賽、座談會、職工拓展等形式多樣的活動，寓教于樂，在廣大職工中進行愛崗敬業，團結創新的思想教育活動，引導職工把個人的成長進步和企業的發展緊密聯系在一起，把個人的行為和集體、團隊的利益緊密聯系起來，動員和引導廣大職工勤于學習，善于創造，勇于擔當，甘于奉獻。五、推進公司生產經營穩步增長，建職工和諧之家

堅持每周一召開工會安排及匯報會議事制度，每年召開兩次職工代表大會，及時向職工通報公司重大決策、重大事件以及生產經營、人事變動、職工獎懲、安全隱患通報及排查等，同時直接聽取職工的意見。建立工作微信群及信息報送制度，縮短信息反饋的時間。進一步明確實行民主管理各司其職、規范管理、廣大職工積極參與的工會工作機制。

周三為公司領導接待日，公司領導公開自己的手機號碼，歡迎職工反映情況；公司工會設立了職工合理化建議箱，意見箱，作為反映職工心聲的窗口，方便職工提出合理化意見及建議，定期由專人負責收集職工群眾意見，并對職工提出經營管理工作、職工工資福利待遇、公司規章制度等建議，各相關職能部門及時給予解釋與回復，能解決落實的盡快解決落實。合理化建議被采納后公司給予建議一定獎勵。

從2013年開始公司“亮牌評爭鋒活動”，通的活動的開展，不斷完善各項培訓制度。加強崗前培訓、在崗培訓力度；加強勞動合同等相關法律法規和公司相關文件精神宣傳，提高職工隊伍的安全營運和優質服務水平質量。對新聘職工進過面試、筆試、實操等考試才能上崗，對其宣傳公司規章制度、操作規程、安全知識后才可上崗，有效預防了安全事故的發生。

履行集體合同平等協商制度。集體合同制度建立后公司行政與工會認真履行合同，堅持平等協商，續簽合同等規范程序，保證了合同的連續性和有效性。公司薪酬制度改革后，進一步強化了勞動合同的簽訂，堅持用人單位到期與個人簽訂勞動合同，使它制度化，從而維護了職工和公司的合法權益，加強了勞動者與管理者的合作關系，為公司穩定、發展提供了法律保障。

建立勞動爭議調解委員會。勞動爭議調解委員會的成員由工會、勞工、行辦、職工組成。

六、圍繞中心工作，建職工效益之家

分公司重視職工勞動保護，按時、按量發放勞保用品，做好防凍、降暑預防工作，定期組織職工進行體檢。對查出的帶病職工及時安排了復查、治療，確保職工身體健康。堅持開展“創先爭優”活動，引導職工積極向上。分公司每年開展先進集體、先進個人等評比活動，并將結果張榜表彰。分公司也積極向上推薦優秀職工參與相關先進評選。圍繞中心任務，積極組織開展勞動競賽活動。積極開展的“亮牌評星爭先鋒”技能比賽、“點鈔員崗位大練兵”、修理工的“技術比武”等活動。始終把促進公司的經濟發展任務作為工會工作的出發點和落腳點，緊緊圍繞公司的中心任務，開展了一系列勞動競賽活動。創建學習型企業，促進分公司文化建設。

在市場經濟的大環境下，社會經濟一直保持著快速的發展，這就讓企業改革發展站在了新的歷史起點上，企業飛速發展的同時就要求企業工會工作保持旺盛的生機活力，堅持與時俱進、開拓創新，開創新的工作局面。公司工會各項工作的開展，充分體現了公司領導與工會對職工的關懷，工會組織的感染力、號召力和凝聚力也得到不斷的提高和增強，建家氛圍日益濃重，夯實了建家工作的群眾基礎。通過各項建家活動的深入開展，大大提高了廣大職工參與建家的積極性，人人愛家，人人為家的良好氛圍日漸濃厚，職工隊伍素質明顯提高，凝聚力和戰斗力顯著加強。