班組—企業的細胞、班組管理—企業的生命

紀紅麗　張高峰

摘要：班組建設是企業管理的基礎，搞好班組建設是提升企業執行力的關鍵，試圖通過闡述班組管理中的各個環節，說明班組建設的重要性，意在使大家認識到班組是公司執行力的最終落腳點。

關鍵詞：班組；管理

一、搞好班組管理的意義

企業管理工作的好壞是一個企業能否長期生存和可持續發展的關鍵，一個企業的基本方向和發展目標確定之后，如何正確貫徹領導的意圖，如何把發展目標與實際工作緊密結合到一起，如何一步一步地接近和實現目標，一是要有高素質中層管理人員強有力的推動，二是要靠最基層員工卓有成效的工作才能實現，班組管理搞好了，企業管理的各種細節就能得到最終的落實。

班組是根據企業的性質、企業勞動分工協作的需要為原則劃分，同一個企業在不同的生產條件，不同的時期根據實際需要可以有不同的協作關系，因此同一個企業在不同時期可能有不同的班組出現。有時需要分解，有時需要合并，有時需要改變名稱，所有這些都要視企業的變化而變化，作為班組組成人員的員工要充分予以理解，并樂于接受班組經常有所變化的現實，愉快地將自己融于班組，盡心盡力地為班組工作。

二、班組及其員工在企業中的地位

如果說一個企業是一棟大樓的話，那么班組就是構成這棟大樓的各個房間，而班組員工則是構建這個房間的每一塊磚，沒有員工，沒有班組（科室）也就沒有企業，班組和員工是企業的堅強支撐，企業又為員工提供巨大的發展空間，供他們展現和發揮各自的聰明才智。為企業和社會創造財富，也為員工的生存創造必要的物質條件。

三、班組管理的基本要素——班組的員工管理

員工管理是班組管理工作的基礎，要解決這個問題首先要把好員工招聘這一關，作為運行公司，我們的一線員工必須是接受過電力知識教育的大專院校的學生，并且樂于從事電力事業，然后再根據我們的生產實際做一些有針對性的培訓，讓他們具備從事電力工作的基本條件。最終把他們培養成為有一定的專業知識，熱愛本職工作，熱愛集體，忠誠企業，熟知所管設備的工作原理，能按照各項規定正確地進行運行操作和設備檢修工作，有分析和處理緊急事故的能力，能團結同事，并具備和同事一道工作的愿望，愛學習，能接受新技術，熱衷于技術革新。

四、班組管理的基本內容

（一）臺帳管理：書寫要工整清晰，設備臺帳要準確無誤地記錄設備的各項技術數據，準確記錄每次異動情況，詳細記錄每次檢修和實驗情況，保證每一次檢修工作的每一個項目能夠查到每一個人。每一個技術方案（設備實驗、技術改造、運行操作、設備檢修、系統停、啟等方案）的每一個環節一定要清晰、規范，有可操作性和可查性。

（二）物資管理（工器具、備品等）：帳、卡、物相符是物資管理最基本的要求，要有專門的管理負責人，要嚴格按定值圖擺放，有說明書的要保證說明書能清晰辨認，需要定期實驗的要有實驗報告，需要定期清潔的要有定期清潔記錄，進、出物資要有詳細的記錄，根據備品消耗情況隨時提出備品補充建議，并保證可查。

（三）計劃管理：嚴格計劃的時效性，不同的計劃有不同的時間要求，什么時候該做什么計劃，什么時候該報什么計劃，什么時候該執行什么計劃，必須做到有條不紊，盡可能保證計劃的準確性，下級制定的各種計劃，要根據上級的計劃的變動及時地做必要的修改，上級下達的各項計劃要保存完好，每一項計劃內容要有專門的負責人，執行計劃的人員和時間要有清晰的記錄。

（四）培訓管理：包括分階段性培訓和長期培訓，自我培訓和集體培訓，理論知識培訓和實際操作培訓。不管什么形式的培訓，他們有著相同的基本要求，即培訓項目、培訓目標、培訓時間、培訓負責人和受培訓人必須明確。培訓計劃完成后必須有考試（考核），必須有一個總的評價，即培訓總結。

（五）設備管理：設備管理的前提是，每一個設備必須有一個一一對應的臺帳，并詳細記錄該設備的各種信息（技術參數、檢修記錄、運行操作、實驗記錄），設備管理工作是班組管理的落腳點，是班組管理的最終對象，每一個班組成員對自己所管轄的設備必須了如指掌，熟知它的基本構造和工作原理，什么時候該做什么檢修工作，什么時候該做什么調試工作，在什么情況下會發生什么樣的故障，發生故障后，分析故障的基本思路和途徑要清晰明了。

（六）設備缺陷管理：設備缺陷管理的前提是要正確界定什么是缺陷，所謂缺陷就是某個設備或裝置（單個元件）的工作方式不能滿足設備規范書的要求，盡管在短期內可以繼續使用，但它的狀態是不正常的，如果不進行更換或處理，隨時就有可能發生故障，最終將影響設備的安全運行。因此，定期對設備進行認真仔細的檢查，發現和找出不正常的設備，就是我們平時設備巡回檢查和設備預防性實驗的主要目的和途徑。

（七）安全管理：安全學習，要堅持每周一次的學習制度，如果有運行操作和設備檢修任務時可以根據危險點分析和反事故措施的需要結合到一起學習，沒有工作任務時要有系統的學習計劃，主要學習相關的安全管理制度和各種安全規程，在學習上級下發的事故通報時，要做到舉一反三，找出本單位生產中存在的問題，制定出符合實際的防范措施，并按規定做好記錄。

（八）兩票管理：當有運行操作和設備檢修任務時要按規定填寫操作票和工作票，要特別注意考慮所填寫的各種安全措施是否符合系統要求，是否與工作現場的實際相符，是否完備正確，并要與主接線（或系統圖）仔細對照，要做到準確無誤，對于比較大的檢修工作和比較復雜的運行操作，必須有相應的技術方案和危險點分析說明，各項工作的開工、中斷、轉移、延期和結束必須遵守安全規程中的條款。做到萬無一失，確保安全，工作結束后要妥善保管，以便查證。

（九）勞動管理：要認真做好班員的考勤管理管理，如實記錄，及時上報，此外，還要根據勞動性質做好用工統計（生產性、非生產性、正常生產和事故搶修等），按月做好班員勞動記錄，統計各班員勞動時間，為勞動分配提供參考資料，合理安排班員額外加班，合理安排班員休息，既要保證完成正常的生產任務，又要保證緊急情況下有充足的勞動力投入事故搶修，確保安全生產正確有序地進行。