加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工及管理措施探究

李居建

摘要：施工建設(shè)與管理在整個電力工程建設(shè)體系中是屬于較重要的組成部分，當(dāng)然在經(jīng)濟新常態(tài)下的電力工程施工也有著非常大的作用和影響。從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，大部分施工單位的電力工程施工建設(shè)管理都還存在一定的問題，也只有解決這些問題其才能滿足社會發(fā)展的需要。本文首先分析了當(dāng)前電力施工管理工作存在的問題和不足，然后針對問題提出了幾點解決的建議和對策，希望能夠為相關(guān)人員帶來幫助。

關(guān)鍵詞：加強；經(jīng)濟新常態(tài)；電力工程；施工；管理

一、當(dāng)前電力施工管理工作存在的問題與不足

（一）施工環(huán)節(jié)缺少安全性管理

在實際的建設(shè)過程中，其最重要的一項工作就是安全性管理，這不僅會危及到施工人員自身的安全，而且也會對工程質(zhì)量造成影響。但現(xiàn)如今大部分施工單位并沒有對安全管理工作提高重視，即整個施工過程都存在較嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致施工人員的安全得不到保證。其次，由于管理人員自身的素質(zhì)不高，因此常常會出現(xiàn)一些違紀(jì)現(xiàn)象，甚至很多施工單位都沒有單獨設(shè)立有安全管理崗位，導(dǎo)致出現(xiàn)問題后互相推脫，從而也加大了后續(xù)施工管理工作的難度。

（二）管理人員自身的專業(yè)能力不理想

當(dāng)前大部分施工單位的管理人員自身的管理意識并不是很高，而對整個工程利益的考慮更是流于表面，即不能正確的利用成本造價理論來展開工程造價預(yù)算分析，從而導(dǎo)致預(yù)算與結(jié)算數(shù)據(jù)不相符，造成成本過高等情況出現(xiàn)。其次，由于管理人員自身的專業(yè)知識水平不高、綜合素質(zhì)低等問題，其在進行安全管理、施工管理、結(jié)算等工作時都沒有經(jīng)驗，從而導(dǎo)致工作結(jié)果不理想。對于新型技術(shù)的使用也非常少，即依然按照傳統(tǒng)的施工方法來展開，其施工效率自然無法得到提升。

（三）管理流程不完善

從管理流程來看，其問題表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，施工人員在進行工程建設(shè)時沒能及時進行檢驗，與有關(guān)部門之問也沒能進行良好溝通，從而導(dǎo)致某些事情變得惡化。第二，從工程結(jié)算環(huán)節(jié)來看，工程施工工作并沒有按照工程合同來進行，但一般完工之后業(yè)主單位檢查沒問題時就會把余款繳清，但實際生活中卻不按照這一程序來展開，從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種問題。第三，對施工進度的把握不準(zhǔn)確。從整個建設(shè)體系來看，如不能準(zhǔn)確把握工程進度，沒有把施工技術(shù)運用到工作中，那么所涉及的環(huán)節(jié)就會非常復(fù)雜，其施工控制難度也會有所提升。

二、加強經(jīng)濟新常態(tài)下電力工程施工及管理工作的措施

（一）定期進行工程施工安全管理分析

在電力工程建設(shè)中最重要的一項工作為施工安全管理，該管理工作的質(zhì)量也會直接影響到最后的施工結(jié)果，而相關(guān)人員要想保證工程的施工質(zhì)量，其可以從以下幾個方面入手：第一，要構(gòu)建規(guī)范的電力工程施工安全管理制度并實施，要引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，并把相關(guān)的安全責(zé)任落實到個人身上，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量，同時也為新經(jīng)濟常態(tài)下的電力工程施工帶來保障。第二，要想減少施工過程中的風(fēng)險因素和安全隱患，其就需要從施工準(zhǔn)備階段開始把各項工作落實到位，當(dāng)然各工作環(huán)節(jié)之間的交流也是很有必要的，這樣可以把安全隱患降至最低，從而實現(xiàn)安全施工。

（二）提高管理人員自身的綜合素質(zhì)

在實際的工程施工中最不能缺少的就是工人，而管理人員、技術(shù)人員等自身素質(zhì)的高低也會對工程質(zhì)量造成影響，所以定期對他們進行素質(zhì)培訓(xùn)是非常有必要的，目的是為了提升他們自身的工作水平和綜合素質(zhì)，從而提升施工管理工作的水平。其次，單位可以定期安排管理人員參與到專業(yè)的培訓(xùn)活動中，這樣不僅能夠?qū)W習(xí)到先進的管理知識，而且還能提高自身的決策力，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新，讓整個管理流程變得更加合理。

（三）完善電力施工管理流程

電力企業(yè)在施工時必須要遵守相關(guān)的管理流程，即嚴(yán)格按照規(guī)章制度來展開工作在，這樣才能保證施工管理的科學(xué)性與合理性。從電力工程項目入手來看，在招標(biāo)結(jié)束之后就會進行結(jié)果公示，然后把非招標(biāo)工程的具體情況傳達到各部門，其次還需要把招標(biāo)資料轉(zhuǎn)交到業(yè)務(wù)部門手中并進行存檔。在完成上述步驟之后，公司應(yīng)組織各部門人員進行討論，即需要對工程預(yù)算與施工方案進行審查，收繳安全保證金，簽訂施工合同等。業(yè)務(wù)部門需要把工程預(yù)付款打給施工的單位與材料供應(yīng)商，對送來的材料還需要進行質(zhì)量檢驗，待沒有問題之后才能正常進入場地并使用。

（四）加強原材料與設(shè)備的采購管理

這里所說的設(shè)備與原材料采購管理是指對整個工程建設(shè)所涉及的物資展開科學(xué)管理，因為這也屬于電力工程施工建設(shè)管理的一部分，而實際的管理質(zhì)量與水平也會對施工成本造成影響。特別是在工程施工的前期準(zhǔn)備階段，原材料與設(shè)備采購是否到位會直接決定工程的施工進度，因此相關(guān)人員應(yīng)該重視該環(huán)節(jié)的管理工作。其次，在實際的采購過程中，工作人員一定要認(rèn)真檢查材料的成分與設(shè)備的質(zhì)量，在保證信息無誤之后才能進入施工場地，如發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，其需要立即進行退貨處理。

三、結(jié)論

綜上所述，通過分析可以發(fā)現(xiàn)電力工程施工建設(shè)是一項涉及面積廣，工作過程非常復(fù)雜的工作，而技術(shù)人員只有樹立正確的創(chuàng)新精神，并不斷分析更完善、更科學(xué)的管理方法，其才能滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要。從管理者的角度來看，其自身也需要不斷的學(xué)習(xí)新知識，可以借鑒國外的成功經(jīng)驗來完善自身的管理流程，這樣不僅能夠提升電力企業(yè)在市場中的競爭力，而且還能保證電力企業(yè)未來發(fā)展的穩(wěn)定。