打破“邵亦波”

張玲

多年以后，邵亦波發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時(shí)候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由”

4月的午后，經(jīng)緯中國的會(huì)議室里輕響著令人略感焦躁的空調(diào)聲，剛從美國回來的邵亦波時(shí)差還沒倒過來。他剛剛結(jié)束在北京的最后一個(gè)會(huì)議，緊跟著接受了《中國慈善家》3個(gè)小時(shí)的采訪和拍攝。

確認(rèn)造型時(shí)，邵亦波請(qǐng)助理拿來一件橘紅色的毛衣。看到衣服胸前有一塊污漬，助理念叨，“瞧這埋汰的。”邵亦波不以為意，“可以的，沒關(guān)系。”

服裝和場景頻繁更換，他偶爾用力甩甩頭試圖保持清醒，笑容和姿勢里難掩盡力克制的疲憊。

這份疲憊或許更多來源于身體。近兩年，邵亦波發(fā)生了不小的變化。“現(xiàn)在我看一部電影、一本書常常會(huì)哭，也經(jīng)常會(huì)笑得很大聲，沒事也會(huì)跳跳舞。”他說，“我可以把心靈敞開跟別人溝通了，要說的話自然而然就說了，腦袋里不用想太多東西。”

邵亦波想“放下”的腦袋，曾被他看作“世界的一切”。聰明的頭腦讓他成為神童學(xué)霸，數(shù)學(xué)競賽的常勝將軍，高二以全額獎(jiǎng)學(xué)金跳級(jí)進(jìn)入哈佛的高材生，中國最早的C2C電商平臺(tái)易趣的創(chuàng)始人，29歲坐擁數(shù)億身家的商業(yè)奇才……

活到45歲，邵亦波說頭腦的理性只是生命中很小的一部分。

2017年10月，他宣布出資1億美元成立一個(gè)名為“evolve.ventures”的投資基金，“它將‘長期社會(huì)利益作為核心目標(biāo)，不追求商業(yè)利益最大化，致力于解決人類的苦難，促進(jìn)人類心靈的開放與成長”，并表示將把自己的精力與財(cái)富更多地投入到公益慈善中去。

這一人生選擇，源于他那幸福、痛苦，巔峰、低谷都足夠極致的過往。

第一的慣性

29歲前，邵亦波的人生一直處于“開掛”狀態(tài)。

“開掛”的征兆從11歲開始顯現(xiàn)。在150萬人參賽的首屆全國“華羅庚金杯”少年數(shù)學(xué)競賽中，邵亦波獲金牌獎(jiǎng)；隨后，相繼在全國各種數(shù)學(xué)競賽中斬獲特等獎(jiǎng)或一等獎(jiǎng)，逐漸成為小有名氣的“數(shù)學(xué)神童”。

邵亦波把這一切歸功于曾是高中數(shù)學(xué)教師的“嚴(yán)父”。他在《體驗(yàn)哈佛—哈佛MBA中國十人組集體匯報(bào)》一書中寫道：

記得很小的時(shí)候，爸爸就教我做數(shù)學(xué)題，他精心收集了各種鍛煉頭腦的趣題，每天都要我做幾道，吃飯時(shí)要說，洗澡時(shí)也會(huì)提到，散步時(shí)更要加倍訓(xùn)練……

在數(shù)學(xué)上獲得的訓(xùn)練，也讓邵亦波“在別的課程的理解和解題能力上有很大的提高”。“他在學(xué)校時(shí)，大家都只會(huì)努力拼第二名，因?yàn)樗肋h(yuǎn)是第一。”邵亦波的初高中同學(xué)，易居中國執(zhí)行總裁丁祖昱曾這樣描述邵亦波的中學(xué)時(shí)代：

1986年，（華東師大二附中）是住宿的學(xué)校，每晚8：45熄燈，只有衛(wèi)生間有燈，我們晚上就吹牛、睡覺，他每個(gè)晚上在衛(wèi)生間看書，看到11點(diǎn)睡覺。

他初一的時(shí)候基本就把整個(gè)初中課程都學(xué)會(huì)了，到高一的時(shí)候，他已經(jīng)把整個(gè)高中內(nèi)容全看完了，高二就去哈佛念書了。

“第一”慢慢長在他身上，變成了執(zhí)念。“我以前的想法是，我的人生價(jià)值就來自于我的第一名。如果我不是第一名就什么都不值了。”

“第一”卻也讓他付出了“代價(jià)”。邵亦波評(píng)價(jià)學(xué)生時(shí)代一心沉浸在學(xué)業(yè)中的自己，“蠻封閉的，腦袋一直在做事情想事情，冷冷的，比較沒有感情”，也不懂如何“自如地待人接物”。

剛到哈佛時(shí)，邵亦波感受到了失落，因?yàn)椤安皇堑谝幻恕薄！爱?dāng)時(shí)覺得，在國內(nèi)數(shù)學(xué)競賽第一名，能夠全額獎(jiǎng)學(xué)金保送，肯定人家當(dāng)我是一回事。”

后來他發(fā)現(xiàn)自己沒什么了不起，只是普通留學(xué)生而已，于是加倍用功。畢業(yè)時(shí)，全屆1600人中，邵亦波是前24名最高榮譽(yù)生之一。作為其中唯一的中國學(xué)生，他感到“很驕傲”。

在美國工作兩年后，邵亦波重返哈佛攻讀MBA。1999年，受美國電子商務(wù)平臺(tái)eBay的影響和啟發(fā)，他放棄美國綠卡和美國各大名企年薪十多萬美元的offer，拿著40萬美元的投資回國創(chuàng)辦了“易趣網(wǎng)”。

4年后，易趣在中國的C2C市場份額一度占到約90%。2003年1月，eBay與易趣談好2.25億美元的收購價(jià)格（彼時(shí)淘寶尚未創(chuàng)立）。根據(jù)《沸騰十五年—中國互聯(lián)網(wǎng)1995～2009》推算，邵亦波在易趣大概有30%的股份，如果他保留到最后才退出，他的身家折合人民幣大概是6億元。

29歲的邵亦波，擁有了幸福的婚姻、成功的事業(yè)以及很多人窮盡一生都難以企及的財(cái)富。“如果要描述一下人生，好像應(yīng)該有的東西都有了。”

但這并沒有給他帶來“特別多的滿足感”。幾天幾個(gè)禮拜過去，“蠻嗨的感覺很快就沒有了”，隨之而來的是更多的焦慮。

15年過去，邵亦波嘗試解析當(dāng)年的自己：“最大的焦慮是，因?yàn)橐兹ご蠹矣X得我了不起，那易趣做得不好，是不是我就不牛了？第二個(gè)擔(dān)心是，如果我不去做任何事情，不單是我自己可能在退步，而且別人在成長，那我這個(gè)排名、江湖地位就更落后，我就更不牛了。”

2003年7月，eBay完成對(duì)易趣的收購之后，曾經(jīng)約定邵亦波再做4年CEO。但兩個(gè)月后的一場意外，讓這一切不得不戛然而止。

邵亦波的岳父搬到上海不久后意外去世，太太鮑佳欣難平喪父之痛，就此離開上海前往美國居住。邵亦波選擇把家庭放在第一位，離開中國去照顧和安慰孕妻。

在被eBay接管之后的兩三年里，由于eBay對(duì)中國本土的理解有限以及上市公司對(duì)盈利數(shù)據(jù)的短期要求等原因，eBay易趣在與淘寶的博弈中，從占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢到節(jié)節(jié)敗退到谷底。

“易趣被eBay收購之后，在很大程度上，即便作為創(chuàng)始人，也有諸多無奈。” 邵亦波十多年的好友，寶寶樹的聯(lián)合創(chuàng)始人王懷南對(duì)當(dāng)年易趣焦灼的局面分析道，“那個(gè)時(shí)候，國外的公司對(duì)于放權(quán)中國團(tuán)隊(duì)管理的概念還很淺，也沒有雅虎投資阿里，讓國際公司眼前一亮這樣的第三條路出現(xiàn)。”

2005年，邵亦波驚聞，eBay要以一個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于eBay并購易趣的價(jià)格，將易趣賣給李嘉誠的TOM集團(tuán)，“（他）有一點(diǎn)被別人欺騙和背叛的感覺”，王懷南回憶，邵亦波認(rèn)為易趣并沒有被好好地運(yùn)作。

數(shù)據(jù)顯示，2004年初，eBay易趣的市場份額約占90%（淘寶僅占9%），到第二年易趣僅剩26.7%（淘寶占72.2%）。

“2005年淘寶已經(jīng)形成格局，撼動(dòng)淘寶已經(jīng)不那么容易了。”王懷南說，“但邵亦波作為易趣創(chuàng)始人，看著自己的‘寶寶被賤賣，他心中很不服氣很割舍不了的感覺，我可以理解。”

邵亦波給時(shí)任eBay CEO惠特曼寫了一封長信，希望原始團(tuán)隊(duì)加上王懷南重新接手，把易趣做好。惠特曼很快回信稱，她很相信創(chuàng)始人能夠把這家公司做好，但已經(jīng)晚了一步，“eBay已經(jīng)跟TOM集團(tuán)簽約了”。

“如果eBay重新被創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)掌握，中國電商到底是怎樣的格局其實(shí)很難想象。”王懷南這樣描述一步之差的錯(cuò)過。

2011年，有網(wǎng)友問邵亦波人生中什么時(shí)候最失意，邵亦波答，“不是2003年收購當(dāng)時(shí)，而是收購以后。”

2009年，邵亦波曾在博文中回憶這段時(shí)光：“2003年底由于家庭原因搬去美國，遙觀易趣，焦急、生氣、傷感、心痛。老婆也心痛，罵道：‘公司已經(jīng)賣了，你吃飽了撐的？我摸摸鼻子，繼續(xù)給女兒換尿布。”

次年9月7日，他在微博里寫道：

昨天老婆問我：如果再來一次，我會(huì)選擇今天的生活（事業(yè)有意義而壓力不大，平衡家庭，不缺錢，但不驚天動(dòng)地），還是不賣易趣，過去七年會(huì)更辛苦和壓力，會(huì)犧牲她和小孩的時(shí)間，但可能會(huì)驚天動(dòng)地。

我不知道答案。難的是后者，也不知道會(huì)不會(huì)贏淘寶和因此帶來的自疑。

“邵亦波的創(chuàng)業(yè)過早地結(jié)束了，他沒有拿住應(yīng)該拿住的中國電商大的商業(yè)版圖。”王懷南說，“他早年順利到讓人驚艷，但這種順利里帶著一些不確定性。他這一路的順利，加上一路的失望，造成了他對(duì)人生的巨大反思。”

從那時(shí)候起，邵亦波開始更多地思考人生的意義。他發(fā)現(xiàn)靠一直保持第一，靠身外的成功去驅(qū)動(dòng)人生，很難獲得真正持久的快樂和滿足。“第一名帶來的滿足感是很短暫的，很快就會(huì)去想做下一個(gè)什么事情的第一名。而如果我真的在什么地方絕對(duì)第一，沒有人來，到最后又會(huì)帶來空虛感。”

從悟出道理，到內(nèi)心真正接受，邵亦波一直在路上。“第一”長在身上太久，慣性和余威足夠強(qiáng)大。修到今天，邵亦波坦陳：“剝離了好幾層之后，我今天也還是有這個(gè)殼在。”

2008年，邵亦波找到張穎共同創(chuàng)建經(jīng)緯中國。10年來，由他經(jīng)手的十多個(gè)項(xiàng)目中，寶寶樹、獵聘等5個(gè)項(xiàng)目已成長為“擁有數(shù)千名員工，估值超過十億美金”的企業(yè)。合作超過10年的張穎評(píng)價(jià)他：“是一個(gè)對(duì)商業(yè)預(yù)判A級(jí)且非常頂級(jí)的投資人。”

即便如此，成就感和滿足感也很難持久。“如果目標(biāo)是成為第一流的投資人，就會(huì)有不斷的焦慮。即使變成第一，焦慮也不會(huì)減少，因?yàn)殡S時(shí)擔(dān)心會(huì)被超越。”

近兩年，邵亦波將越來越多的時(shí)間投入公益慈善，碰到一些慈善做得特別好的人，“第一反應(yīng)也是有點(diǎn)焦慮，覺得自己比不上他們”。他反思，做慈善是幫助別人，為什么會(huì)焦慮呢？

“我想我認(rèn)為名聲很重要，我希望人家說我做慈善做得最厲害。”邵亦波說，“這說明我還有很長的路要走。”

尋求價(jià)值

一直保持第一，曾經(jīng)給了邵亦波很多安全感。他覺得第一名可以收獲別人的仰慕、尊敬、稱贊和喜歡。相當(dāng)長的一段時(shí)間里，“第一”是他不管涉獵什么領(lǐng)域都要追求的高度，而對(duì)于探索人生的可能性，邵亦波始終表現(xiàn)出足夠的興趣。

按照他在數(shù)學(xué)方面保持的優(yōu)勢和慣性，數(shù)學(xué)這條路，他一眼望到了頭：參加數(shù)學(xué)競賽，直升北大，專研數(shù)學(xué)，出任教授。

這樣的人生絕不平庸，但邵亦波不確定數(shù)學(xué)是否就是自己做得最好或者最喜歡的。如果人生不經(jīng)審視，只靠慣性推進(jìn)，那“太可怕了”。

從初三開始，邵亦波按照父親的要求補(bǔ)習(xí)英語，每周兩次，堅(jiān)持了兩年。“當(dāng)時(shí)有出國讀研究生的熱潮，但幾乎沒有人想到出國讀本科。”他“不服氣”，為了證明自己已完成高中學(xué)業(yè)，高二時(shí)邵亦波參加了高中會(huì)考和GRE考試，之后便開始向美國的大學(xué)郵寄申請(qǐng)函件，“郵費(fèi)是當(dāng)時(shí)家里一兩個(gè)禮拜的生活費(fèi)”。

去美國之前，父母為邵亦波準(zhǔn)備的行李足足裝了兩大箱子，里面有22管牙膏，50個(gè)信封，還有很多鉛筆和褲子…… “他們覺得國內(nèi)的東西便宜，把能想到的接下來5年里可能要用的東西全都備好了。”

進(jìn)入哈佛一年后，邵亦波決定專修物理，兼修電子工程。“物理比數(shù)學(xué)接近現(xiàn)實(shí)”，電子工程則可以將物理的理論更實(shí)際地應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)生活中，邵亦波覺得這樣“可以真的對(duì)世界有新的貢獻(xiàn)”。

但三年學(xué)習(xí)下來，邵亦波發(fā)現(xiàn)物理學(xué)家研究的第“二十六維”空間等問題，雖然重要，但對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)“幾十年后才會(huì)有結(jié)果”。“物理學(xué)家每日的生活是在日漸龐大的物理世界的極小一個(gè)角落中度過的。”他不確定自己是否有無限的耐心和熱情投入其中。

起初，邵亦波對(duì)商業(yè)沒有什么好感，在美國待了幾年之后，他開始疑惑中美經(jīng)濟(jì)差距究竟是如何產(chǎn)生的。讀了《國富論》，他覺得，一個(gè)國家要富強(qiáng)，制造商品與服務(wù)的能力很重要。“中國需要的是企業(yè)家，中國缺少企業(yè)家。”從大三開始，他對(duì)商業(yè)慢慢產(chǎn)生好奇，畢業(yè)后在波士頓咨詢集團(tuán)總部干了兩年。

數(shù)學(xué)、物理、電子工程、商業(yè)，邵亦波不斷調(diào)整方向，并對(duì)“慣性”一直保持警惕。一旦意識(shí)到“偏航”，他會(huì)果斷調(diào)整方向，而非“妥協(xié)著稀里糊涂去做一輩子”。

1999年，即將從哈佛商學(xué)院畢業(yè)時(shí)，邵亦波和同屆畢業(yè)的9名中國學(xué)生聚在一起，青梅煮酒“侃” 未來。聊及事業(yè)，他表示，希望在10年后建立一個(gè)在世界上有競爭力的中國企業(yè)。

在畢業(yè)典禮上，哈佛校長挨個(gè)兒對(duì)每個(gè)學(xué)院發(fā)表致辭，到了商學(xué)院，有人開玩笑說他可能會(huì)說希望你們賺更多的錢。但校長沒有這樣說。邵亦波清晰地記得，他對(duì)商學(xué)院的寄語是，“希望你們能創(chuàng)造更多的價(jià)值”。

邵亦波回國創(chuàng)辦易趣，最開始的想法是做一個(gè)“網(wǎng)上南京路”，讓中小企業(yè)和個(gè)人能夠自由地進(jìn)行交易。他覺得這“真正能夠給中國經(jīng)濟(jì)增添價(jià)值”。

用了4年時(shí)間，他把易趣做成中國電子商務(wù)C2C市場的No.1，吸引了當(dāng)時(shí)美國最大的電子交易平臺(tái)eBay的目光。

為什么賣掉易趣？邵亦波想得很清楚。

eBay出價(jià)2.25億美元，“這是一個(gè)沒辦法say no的價(jià)錢”。同時(shí)他也相信eBay要做一個(gè)全球性交易市場的遠(yuǎn)景。“易趣自己做到國外很難，跟eBay一起成為它全球平臺(tái)的一部分，中國人就不需要到美國旅游才能買東西。”

天不遂人愿。在賣掉易趣之后的半年里，邵亦波的岳父、奶奶和外婆相繼離世。“我可以把錢全部都退回去，他們?nèi)齻€(gè)人里面有一個(gè)能活過來我就很高興。”他體悟到：身外的成功和親人，兩者的重要性是不能比的。

邵亦波有3個(gè)孩子，他們的成長過程，他從未缺席過。3個(gè)孩子就像一面鏡子，不斷給他帶來啟發(fā)。他發(fā)現(xiàn)，“嬰兒剛幾個(gè)月大的時(shí)候，笑是全身心笑，哭會(huì)很傷心，你會(huì)忍不住陪著他一起笑一起難過。小孩不會(huì)想，我這樣笑了以后，別人怎么看我。”

3個(gè)性格完全不同的孩子，讓他慢慢認(rèn)識(shí)到，一個(gè)人，一個(gè)意識(shí)，有優(yōu)點(diǎn)、有缺點(diǎn)，會(huì)開心、會(huì)傷心，不需要做任何事情，本身就有價(jià)值。“如果大家真正相信這件事，快樂會(huì)很多很多。”

“他以前對(duì)小孩很緊張，有著很高的期待值，不一定完完全全呵護(hù)著孩子的意愿。”王懷南說，“任何自己是學(xué)霸神童的人，都在某種程度上對(duì)自己的孩子有相似的要求，這種要求在很多時(shí)候的確有些過高，或者不合理。”

在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，邵亦波覺得優(yōu)秀和價(jià)值是完全畫等號(hào)的。這一認(rèn)知也曾被他慣性地加諸孩子身上。育兒過程中，除了收獲快樂、溫暖和愛，過高的期待也給邵亦波帶來過失望、困惑甚至自疑。

五六年前，為了當(dāng)一個(gè)更好的父親，邵亦波開始接觸靈修。

從外向內(nèi)

一定程度上，靈修成了邵亦波打開自己的一個(gè)通道。

剛開始進(jìn)入狀態(tài)很不容易，打坐的時(shí)候“很多念頭轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，亂七八糟，克服很多阻力之后，現(xiàn)在總算習(xí)慣了”。

很長一段時(shí)間里，他一直用頭腦的理性盡可能公平和冷靜地待人處事。他可以跟很多人做生意，但“很難有深入的溝通跟做朋友的感覺”。即便對(duì)方覺得他是朋友，“怕受傷害”，他也不敢覺得對(duì)方是朋友。

“極其聰明、邏輯性很強(qiáng)、有點(diǎn)兒冷、有距離感、難以進(jìn)入內(nèi)心深處”，兩年前的邵亦波容易給別人留下這樣的初印象。

“我之前很會(huì)假裝，用我的頭腦去應(yīng)對(duì)”，邵亦波回憶，他可以通過頭腦“幾萬億的運(yùn)算”，快速應(yīng)對(duì)人際往來：應(yīng)該笑了、應(yīng)該握手了、應(yīng)該告別了……他說自己可以假裝得很好，但內(nèi)心是不喜歡的，“很累”。

“我以前是用這個(gè)部分去做應(yīng)該從這里出來的東西。”他先指了指腦袋，接著把手貼在了心臟跳動(dòng)的地方。

發(fā)生明顯的轉(zhuǎn)變是在兩年前。在一次靈修的過程中，邵亦波突然對(duì)他的靈修伙伴說：“你是我的朋友，你絕對(duì)不可以拋棄我。”

“我一輩子從來沒有說過這樣的話，要承認(rèn)這一點(diǎn)，敢跟對(duì)方說出來，其實(shí)需要很大的勇氣。”邵亦波習(xí)慣于把握主動(dòng)，如今愿意變得“被動(dòng)”，于他而言，“就像是把自己的命放到對(duì)方手里”。

穿越“一層層的殼”，慢慢接近真實(shí)的自我，邵亦波發(fā)現(xiàn)，真正的內(nèi)心是不會(huì)被傷害的。在跟一位哈佛醫(yī)學(xué)院教授練習(xí)靜坐到第五天時(shí)，他甚至情不自禁地哭了起來。至今他仍無法解釋為什么會(huì)哭，“說不出的感覺，好像是‘無我了。”

這種體驗(yàn)不常有，但一旦有了之后，“就覺得自己可以給別人很多愛，不用怕的”。這種內(nèi)心的轉(zhuǎn)變，“會(huì)讓一個(gè)人做事的很多出發(fā)點(diǎn)都變化起來”。

他的改變也讓朋友們驚喜。“我們以前頂多握握手、拍拍肩膀，他在近兩年變成了一個(gè)很愿意擁抱的人。”王懷南說，“這不容易，擁抱要發(fā)生，一定是虛懷若谷，要打開自己別人才能走近你。”

曾經(jīng)有人問邵亦波：如果你做了一件驚天動(dòng)地改變世界的好事情，但沒人知道是你做的，你會(huì)感覺怎么樣？

“兩年以前，我是不可能接受的，覺得很奇怪，做了很多沒人知道，這個(gè)好像也太不舒服了吧。”他說，“現(xiàn)在我不能說100%，但基本上能夠接受。”

邵亦波發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他不介意自己是否名聲很大，是否被別人仰慕的時(shí)候，“得到的自由，真的是能夠讓人落淚的自由”。

解決了自己的“問題”，再面對(duì)家人、面對(duì)朋友、面對(duì)世界，好像很多問題都自然有了答案。

他開始以一個(gè)傾聽者的角色介入孩子的教育，而不去過度、過早地做一些判斷和取舍。樹有成千上萬種，瘦的、壯的，高的、矮的，“有些匍匐在地上，有些就像標(biāo)準(zhǔn)的圣誕樹那么漂亮。”他說，“孩子有各自的模式，但很多父母都期待孩子能長成‘圣誕樹，拔苗助長、修枝剪葉，其實(shí)對(duì)小孩傷害很大。”

能有這樣的改變，王懷南覺得非常難。“這是對(duì)自己生命的第三角度的巨大反思造成的。”王懷南說，“這個(gè)過程肯定要想通了自己的問題、別人的問題、生命的某些意義才行。”

經(jīng)過十幾年的思考和成長，邵亦波慢慢剝掉一層層的“殼”，“不能說完全找到了真實(shí)的邵亦波，但也應(yīng)該比原來接近了很多”。他發(fā)現(xiàn)自己越來越自由，越來越平靜。45歲的邵亦波說，“人生的意義，很多時(shí)候來自心靈的成長和開放。”

1億美元

2017年10月，邵亦波在社交軟件上用英文發(fā)布了一篇名為《向人類苦難宣戰(zhàn)》的文章，宣布了出資1億美元成立“evolve.ventures”投資基金的決定。

“它不以盈利作為第一目標(biāo)，而著重于用科技滿足人類深層次的需求，減少世界上的苦難。”邵亦波講述了這個(gè)基金和傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資之間的區(qū)別，他將一些游戲和社交網(wǎng)絡(luò)比喻為“新的鴉片”，對(duì)人類過分關(guān)注納米技術(shù)、AI等高科技的發(fā)展，忽略心靈的開放和成長憂心忡忡。

“我們內(nèi)心的發(fā)展與世界的發(fā)展其實(shí)沒有同步，甚至在背道而馳。”邵亦波認(rèn)為，如果不做出調(diào)整，“我們很有可能會(huì)毀滅自己”。

2018年初，邵亦波在“經(jīng)緯CEO群”里宣布，淡出經(jīng)緯中國，不再投資新項(xiàng)目，會(huì)將更多精力投入公益慈善事業(yè)。

對(duì)此，張穎“不是很吃驚”。“從一開始，他的角色就是半職參與，每年投一兩個(gè)感興趣的案子，然后深度參與。他是以家庭為主，工作為次吧。”在張穎眼中，邵亦波對(duì)人最終的快樂越來越感興趣，“能夠把這些方法跟大家分享，對(duì)他變得越來越重要”。

事實(shí)上，從2016年，邵亦波就已開始考慮調(diào)整自身投資的精力和重心。他想找到純商業(yè)和純慈善中間這條路，在參與社會(huì)競爭又能保持獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的語境下，通過投資去支持那些關(guān)注人類心靈開放和成長的創(chuàng)業(yè)者，以更高效地幫助社會(huì)。

“邵亦波是獨(dú)特的，他善良、職業(yè)，是更講理想，更講愿景，更講操作規(guī)范的一個(gè)投資人。”王懷南回憶，在邵亦波尚未往公益慈善方向轉(zhuǎn)的時(shí)候，彼此談?wù)摳嗟氖侵袊鴥和L久成長等方面的問題。

最初，邵亦波并沒有打算專門成立一個(gè)基金，也沒想過要全職投入。他擔(dān)心是否有足夠多的企業(yè)家在做這方面的事情，“怕錢投不出去”。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“其實(shí)這方面還是有很多好的企業(yè)”。

EDOVO是evolve.ventures基金最近投資的一家美國公司，該公司通過平板電腦為監(jiān)獄里的囚犯提供通訊、學(xué)習(xí)、職業(yè)培訓(xùn)和情緒管理等內(nèi)容。

“在美國，每年進(jìn)入監(jiān)獄的有1200萬人次，我們每年花費(fèi)740億美元試圖解決這個(gè)問題，但仍然有超過一半的人在刑滿釋放之后再次被捕。”EDOVO的創(chuàng)始人兼CEO Brain Hill希望幫助囚犯出獄之后成為更好的人。

Sophie（化名）是美國賓夕法尼亞州阿勒格尼縣監(jiān)獄里的一名女囚，已服刑10個(gè)月。入獄前，她曾是一名工人，一旦有人不按常規(guī)做事，她就會(huì)發(fā)怒咆哮。平板電腦里關(guān)于情緒管理的課程，讓她學(xué)到了深呼吸和理性行為等處理憤怒的方法。她還選擇了女性健康類的課程，并考慮出獄之后嘗試相關(guān)的工作。

“每天早上，獄警把平板電腦分發(fā)出去以后，整個(gè)監(jiān)獄就會(huì)安靜下來。監(jiān)獄一般是不安靜的。”邵亦波覺得這個(gè)項(xiàng)目很有價(jià)值。目前在美國，有幾萬名囚犯在使用這款產(chǎn)品。

“他不是那種受利益驅(qū)動(dòng)，完全用投資回報(bào)率思考問題的投資人。”evolve.ventures基金投資的另一個(gè)項(xiàng)目，Parent Lab（家長實(shí)驗(yàn)室）的聯(lián)合創(chuàng)始人李晶說。她曾是阿里的資深產(chǎn)品和運(yùn)營負(fù)責(zé)人，與邵亦波相識(shí)于一場活動(dòng)。

李晶記得，當(dāng)時(shí)有一些像區(qū)塊鏈之類的“蠻熱門的概念”，但邵亦波對(duì)此不像很多投資人那么有興趣。“他心中有想找的項(xiàng)目，那個(gè)東西很窄，他是在匹配那個(gè)很窄的范圍。”

熟識(shí)之后，二人在育兒方面有了更多的交流。李晶的兒子以前每隔一個(gè)星期，便會(huì)莫名地發(fā)一次很大的脾氣。邵亦波給她介紹了一位專門教家長如何跟孩子相處的老師。之后，李晶采用了一個(gè)special time的方式：每個(gè)星期花5～10分鐘的時(shí)間，放下手機(jī)和紛擾，全身心地面對(duì)孩子，陪他玩他想玩的。

“在你面前，孩子感覺到他被看到和感受到，而且他的感受你也有，這就可以了。” 采用這套方法之后的三四個(gè)月里，李晶發(fā)現(xiàn)，孩子無端發(fā)脾氣的事情“一次都沒有發(fā)生過”。

嘗到甜頭之后，李晶嘗試通過看書、上課、請(qǐng)教專家等各種方法了解更多的育兒知識(shí)。“魔法般的效果”，不斷在她和孩子身上發(fā)生。

自身獲益之后，抱著分享的心態(tài)，李晶和邵亦波聯(lián)合創(chuàng)立了Parent Lab，旨在為家長提供有關(guān)兒童發(fā)展和行為方面的信息和建議，其理論基礎(chǔ)源于“斯坦福大學(xué)、耶魯大學(xué)等心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域比較前沿的學(xué)校”。目前，Parent Lab落地中國的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建完成。

evolve.ventures基金還投資了禪修APP Insight Timer等其他三個(gè)項(xiàng)目，皆與“人類心靈開放和成長”有關(guān)。

除了evolve.ventures基金的投資，邵亦波主導(dǎo)的致力于提升人性、支持和解決人類苦難的基金會(huì)（evolve.foundation），則是為相關(guān)方面的非營利機(jī)構(gòu)提供支持。

evolve.foundation幫助iBme（一個(gè)關(guān)注內(nèi)心成長的教育機(jī)構(gòu)）將mindfulness（正念）引入美國高中，并開發(fā)為高中教師設(shè)計(jì)的靈修培訓(xùn)課，其長期目標(biāo)是將正念教育推廣為全美高中課程不可或缺的一部分。除此之外，evolve.foundation也會(huì)資助一些專注于教授靈修課程和研究人類心靈成長的機(jī)構(gòu)。

全職投入到投資基金和基金會(huì)的工作之后，邵亦波比以前忙了很多。“他（邵亦波）擔(dān)心過脫離了傳統(tǒng)的資本界是否有人再找他，實(shí)際的狀況是有更多的人而且是同一類的人來找他。”李晶分析，邵亦波是讓更多人看見了接近本真的那個(gè)他。

時(shí)至今日，對(duì)于自己是不是優(yōu)秀，邵亦波還是會(huì)很在意。“但之前是在意別人覺得我是不是優(yōu)秀，現(xiàn)在是更多地關(guān)注自己是不是做得好。”他覺得蠻大的變化是，后者比較容易令自己快樂。

如果還要給人生設(shè)定目標(biāo)，邵亦波希望能突破小我。“但從佛教的教義來說，這種突破小我的執(zhí)著，本身就是小我的行為。做到‘無為是最難的。”邵亦波說他還在體會(huì)中。