P.E.T.：以商業(yè)思維推動(dòng)“塑戰(zhàn)速?zèng)Q”

文｜徐以立

戰(zhàn)爭：人類與塑料垃圾爭奪地球領(lǐng)地

自20世紀(jì)40年代以后，塑料制品被大量使用，塑料垃圾日益成為威脅地球生態(tài)的一大污染源。現(xiàn)任英國首相特蕾莎·梅此前曾表示，每年有100多萬只鳥類與10多萬只海洋生物，因吞食塑料廢品及被塑料困住而死亡。有資料顯示，人類迄今為止產(chǎn)生的塑料垃圾已經(jīng)突破90億噸，如果不加以控制，將在2050年達(dá)到130億噸。如此一來，地球這顆人類賴以生存的藍(lán)色星球最終極有可能變成“塑料星球”。

塑料不可降解，因此，回收再利用就成為解決塑料污染問題的首要途徑。但2016年全球生產(chǎn)了480億瓶塑料瓶，只有低于一半的塑料瓶被回收。且在回收的塑料瓶中，只有7%被重新用作塑料 瓶。

為此，聯(lián)合國環(huán)境署將2018年6月5日的世界環(huán)境日主題定為“塑戰(zhàn)速?zèng)Q”，并發(fā)起倡議，號(hào)召世界各國采取措施，積極應(yīng)對(duì)塑料污染。

循環(huán)：緩解國家石油資源短缺、快速降低碳排放

這是一款街頭常見的學(xué)院風(fēng)雙肩包，由社會(huì)企業(yè)P.E.T.（Plastic Ecological Transformation塑料的生態(tài)轉(zhuǎn)換）出品：不俗的質(zhì)感、高級(jí)的黑灰配色、設(shè)計(jì)簡潔但并不顯單調(diào)，耐磨、耐臟，且較輕巧。初看雖不起眼，但是記者翻看成分表發(fā)現(xiàn)，這是再生PET制品，據(jù)悉是將25個(gè)塑料瓶回收、重新設(shè)計(jì)而成，待上市。

PET英文全稱Polyester，化學(xué)名稱“聚酯纖維”，也就是大家所熟知的“滌綸”，是世界上產(chǎn)量最大、用途最廣的化學(xué)纖維，也是生產(chǎn)塑料瓶的原材料。這些原料來源有兩種途徑：提煉于石油以及塑料瓶再生PET，其中后者再生PET是能緩解石油資源短缺，快速降低碳排放的綠色發(fā)展途徑。利用1噸廢PET相當(dāng)于減少3.2噸二氧化碳排放，可少用石油6噸左右。

在我國，利用廢棄塑料瓶再生成面料其實(shí)已經(jīng)有一套行之有效的工藝技術(shù)：分揀→切片→高溫清洗→拉絲→紡紗→織布→染色。工序建構(gòu)完整，技術(shù)也較成熟。國外回收循環(huán)再利用PET的行業(yè)更加發(fā)達(dá)。早在1997年4月，日本頒布了《包裝容器回收再利用法》。日本多家公司用再生PET生產(chǎn)出各種最終產(chǎn)品，如各種衣物、手套、包、窗簾、雨傘及汽車內(nèi)墊，甚至家用瓷磚和粗地毯等。而在美國Wellman公司更在1993年推出了第一種用廢聚酯制造的聚酯紡織纖維，目前擁有世界最大、最先進(jìn)的塑料回收設(shè)備。

而在中國大陸，P.E.T.不僅屬于“吃螃蟹的人”，并是很好的范例。P.E.T.是可持續(xù)時(shí)尚品牌，意圖通過利用回收PET作為原材料，進(jìn)行再設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，使之成為高附加值、可持續(xù)使用的產(chǎn)品，包括配飾、衣物和袋子等；并以此為推手，推動(dòng)行業(yè)改變社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

愿景：增加后端的產(chǎn)品附加值，打造回收PET產(chǎn)業(yè)閉環(huán)

在我國，再生PET制品往往被制成低附加值產(chǎn)品，如花盆、低端塑料制品等。這就面臨一個(gè)問題：當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益一般的終端產(chǎn)品利潤不足以覆蓋前端回收與處理端的成本，這其中的差價(jià)，該由誰來買單？如果PET回收循壞再利用事業(yè)因此停滯，這場(chǎng)曠日持久的人與塑料垃圾的大戰(zhàn)，是否就以人類的失敗而告終？

所以，打開后端再生PET制品市場(chǎng)是倒逼刺激前端環(huán)節(jié)的最有效方法，但這無疑是個(gè)艱巨而漫長的過程。“當(dāng)有人牽頭組織，當(dāng)越來越多人參與，所有的事情都可以變簡單，所有夢(mèng)想都可以實(shí)現(xiàn)！我們?cè)敢庾鲞@樣的牽頭人。”P.E.T.創(chuàng)始人趙文靜認(rèn)真地說。

作為服裝資深從業(yè)人員和環(huán)保人士的她，深知塑料污染對(duì)環(huán)境的傷害：“在全世界，每分鐘就有100萬個(gè)塑料瓶被出售。而這些塑料瓶大多最終都會(huì)被丟到垃圾填埋場(chǎng)，在那里它們需要相當(dāng)漫長的時(shí)間來分解，或者漂浮到海洋中殺害海洋生 物。”

因此熱愛環(huán)保的她，渴望在事業(yè)和環(huán)保之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，踐行可持續(xù)發(fā)展理念。“這樣既能發(fā)揮專長實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，又能還人類一個(gè)清潔的星球，何樂不為呢？”于是她找了兩位志同道合的小伙伴金亮和王密。大家一拍即合，以三人團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)模式，共同對(duì)抗塑料污染。

“我們希望以增加再生產(chǎn)品附加值的形式，使更多價(jià)值能夠回饋到產(chǎn)業(yè)鏈前端的回收與處理端，促進(jìn)PET回收高效，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)循環(huán)，從根本上實(shí)現(xiàn)PET零污染。”趙文靜撫摸著雙肩包，描繪著P.E.T.的愿景。

踐行：以環(huán)保產(chǎn)品的使用價(jià)值，真正推動(dòng)可持續(xù)性消費(fèi)的發(fā)展

許多公益項(xiàng)目都是以合作方和消費(fèi)者的情懷背書，但當(dāng)情懷被“透支”、概念被“過度消費(fèi)”之時(shí)，就會(huì)遇到諸多困難，進(jìn)而舉步維艱。趙文靜見過不少這樣的案例。多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)讓她深刻地了解消費(fèi)者選產(chǎn)品，排在首位的理由絕對(duì)不是背后故事或全新概念，而是產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者需求的屬性。同樣類比，環(huán)保產(chǎn)品如果將使用價(jià)值放在首位，不“賣”環(huán)保概念，也不將其意義強(qiáng)壓給消費(fèi)者，才能真正具有可持續(xù)性。

“只有當(dāng)‘環(huán)保’成為環(huán)保產(chǎn)品的附加值，可持續(xù)消費(fèi)才能夠得到真正實(shí)現(xiàn)。”趙文靜解釋道。因此，在創(chuàng)立P.E.T.伊始，她決定將其定位于可持續(xù)時(shí)尚品牌上，實(shí)實(shí)在在地將產(chǎn)品質(zhì)量以及客戶體驗(yàn)放第一位。在品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售以及公司管理和運(yùn)作上，P.E.T.走的是純商業(yè)模式。她強(qiáng)調(diào)，如果一項(xiàng)事業(yè)要具備生命力和潛力，必須具備自我造血的能力。

據(jù)悉，P.E.T.業(yè)務(wù)分為B端（企業(yè)端）和C端（客戶端）兩部分。C端業(yè)務(wù)主要做自有產(chǎn)品，解決的是消費(fèi)者在生活場(chǎng)景中的需求痛點(diǎn)。服裝及周邊產(chǎn)品和配飾，這些產(chǎn)品注重設(shè)計(jì)感，會(huì)從適合使用PET作為原材料的細(xì)分品類入手，包括絲巾、箱包類等等。目標(biāo)客戶定位在25—40歲年齡段，有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，追求品質(zhì)和細(xì)節(jié)，關(guān)注環(huán)境發(fā)展等問題的人群。

B端業(yè)務(wù)則以功能為主，主要面向大型跨國公司，NGO（非政府組織）以及關(guān)注可持續(xù)發(fā)展方向的組織和機(jī)構(gòu)等，為客戶提供定制服務(wù)，如包袋，絲巾、玩偶、T恤等，并提供配套的市場(chǎng)宣傳資料。

P.E.T.非常重視消費(fèi)者體驗(yàn)。他們重視與各品類設(shè)計(jì)師的合作，努力完善產(chǎn)品質(zhì)量。幾個(gè)月來，無論是工作通勤還是外出，趙文靜總是攜帶本文提及的雙肩包，親自做產(chǎn)品體驗(yàn)。而且她覺得，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能反復(fù)使用，亦能減少同類產(chǎn)品的反復(fù)購買，從而避免過量生產(chǎn)，達(dá)到減少自然資源消耗的作用，這本就是一種環(huán)保行為。

認(rèn)可：專業(yè)人士做專業(yè)事，PET再生制品粉色JOY飄“紅”國外

雖然是新銳品牌，但是已經(jīng)有不少企業(yè)和基金會(huì)向P.E.T.伸出了合作的橄欖枝。2018年阿拉善SEE華東項(xiàng)目中心的年會(huì)禮品袋，以及2018 CRO全球峰會(huì)上，與會(huì)人員的置物袋，都出自于P.E.T.。趙文靜介紹說，為CRO全球峰會(huì)提供的500個(gè)置物袋，消耗了40公斤PET原材料，每個(gè)袋子相當(dāng)于利用了6個(gè)塑料瓶。

最令趙文靜驚喜的一款B端產(chǎn)品，是一款雖并未上市和量產(chǎn)，但已揚(yáng)名國外社交網(wǎng)站臉書（Facebook）的作品：以再生PET制作的京東吉祥物JOY。2017年，“奶茶妹妹”章澤天向洛克菲勒基金會(huì)的蘇珊·洛克菲勒女士贈(zèng)送的兩只粉紅色JOY，便是出自P.E.T.。聽聞?wù)聺商旖榻B起這兩只特殊JOY的特殊之處后，蘇珊女士非常認(rèn)可，并欣然將與JOY的合影放上“臉書”，一時(shí)間點(diǎn)贊無數(shù)。

但是一開始在地球另一端的趙文靜并不知道這個(gè)喜訊。直到一次友人無意間透露“臉書有只粉紅色的JOY可紅了”時(shí)，她才知道自己的產(chǎn)品變成了“網(wǎng)紅”。生性低調(diào)的她截下合影頁面，留作紀(jì)念，將喜悅悄悄地埋在心底。

雖然圖片因像素不高而成像不清晰，但這并沒有澆滅趙文靜的熱情，相反她心底的聲音卻愈發(fā)清晰：“P.E.T.這條路是走對(duì)了。”2018年，在阿拉善SEE華東項(xiàng)目中心的第八季創(chuàng)綠家華東中心評(píng)審活動(dòng)上，P.E.T.團(tuán)隊(duì)更是得到了相當(dāng)高的評(píng)價(jià)：“專業(yè)人士進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，以科技手段解決環(huán)保問題，是公益3.0的典型案例。”

未來：減“塑”行動(dòng)，重塑未來

我國，塑料瓶回收的阻力主要來自散瓶回收的無序性和小作坊進(jìn)行粗加工對(duì)環(huán)境造成的污染。而人工撿拾可能是分布最廣泛的PET回收方式，這種方式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，也難以管控，更是塑料瓶流向小作坊回收的一種途徑。

問題的解決絕非一朝一夕，需要社會(huì)多方聯(lián)動(dòng)、共同促進(jìn)。趙文靜很明白這一點(diǎn)。她透露，P.E.T.已經(jīng)開始與黃浦區(qū)五里橋街道合作，以“綠色賬戶”積分兌換的方式，激發(fā)社區(qū)居民投入垃圾分類的熱情，促進(jìn)塑料瓶的有效回收。

P.E.T.團(tuán)隊(duì)只有趙文靜是全職員工，其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人還有本職工作需要兼顧，其他人員都是以合作的形式展開。三位創(chuàng)始人并不會(huì)時(shí)時(shí)見面，但為了共同的初心，他們基本需要每天開會(huì)，工作到深夜。這對(duì)已身為人父人母的他們而言是極其不容易的。特別是趙文靜，由于身兼女性創(chuàng)業(yè)者和兩個(gè)孩子母親的身份，她的工作時(shí)間往往是在孩子上學(xué)時(shí)或是孩子熟睡后，一點(diǎn)一滴擠出來的。但她堅(jiān)信，凡事只要足夠熱愛，任何困難都不再是困難。

被問及在減“塑”方面，P.E.T.是否有解決方案或者建議，趙文靜說在產(chǎn)品規(guī)劃上，P.E.T.有一個(gè)特別的原則，就是順應(yīng)人的基本需求，不做違反“人性”的改變。據(jù)此，她推薦了使用工廠余料和測(cè)試用的廢料做成的P.E.T.隨身袋，雖然折疊起來很小巧輕薄，僅有成年女性掌心的大小，但收納量也很大。“小袋子外有一個(gè)鑰匙鉤，方便掛在包上隨身攜帶，可完美解決隨機(jī)性采購?fù)泿Лh(huán)保袋的尷尬。有效減少塑料袋的使用。”據(jù)悉，該產(chǎn)品在P.E.T.微店已有銷售。