運用卓越績效工具促進縣供電企業提質增效

● 國網湖南電力有限供電公司 蘇建成 湖南·國網常德供電公司 陳征明 肖超新

近年來，電力系統各級供電企業對卓越績效模式開展廣泛研究，力求將卓越績效模式更深融入到供電企業實際業務中，提升各級供電企業管理成熟度，促進供電服務的全面提升。

國網澧縣供電公司應用“四個注重”（即：注重管理協調、注重引導提升、注重業務融合、注重持續改進）方法策略，通過“體現基層特色，便于管理提升、便于數據收集、便于執行推廣”的卓越績效評價編制原則，積極構建縣級供電公司卓越績效評價體系，著力推進管理短板的改進提升。

1 建立“上下聯動”的卓越績效工作機制

1.1 構建縣級供電公司卓越績效評價體系

參照《卓越績效評價準則》（GB/T 19580-2012）、《卓越績效評價準則實施指南》（GB/T 19579-2012）、《國家電網公司卓越績效管理和評價工作導則》《國網湖南省電力公司卓越績效評價體系應用細則》，確定縣級供電公司卓越績效評價4個原則。

（1）體現基層特色。縣級公司作為基層單位，存在結構性缺員、年齡結構老化等情況，國網澧縣供電公司在編制卓越績效體系時，重點是體現基層特點，側重工作執行簡便。

（2）便于管理提升。通過試點推廣卓越績效管理體系，扎實開展公司卓越績效評價和分析工作，有效查找管理短板、發現問題和解決問題，進而提升管理水平。

（3）便于數據收集。經前期組織專業部門進行調研，對卓越績效體系相關條款和指標數據來源進行確認，以滿足縣級供電公司卓越績效體系評價工作的實際?！?br>