淺談現代管理模式在高速公路建設管理中的運用

張自恒（杭州都市高速公路有限公司，浙江 杭州 310000）

近年來，現代管理模式被廣泛運用于各行各業。在高速公路建設管理中運用現代管理模式，有助于加強隊伍建設，提升項目整體質量。

1 重視企業文化建設，打造“陽光工程”

高速公路建設單位應該重視企業文化建設，營造陽光和諧的企業文化氛圍。首先，健全管理機制。高速公路建設管理過程中，要從大處著眼，小處著手，確保管理制度能夠覆蓋每一個工作點，真正做到責任到人，分工明確，從細微之處制止違紀違規現象。與此同時，完善監督舉報渠道，整個建設施工過程中必須建立事前規范、事中監督、事后公監督管理機制，對于招標、物資采購、工程變更等內容必須嚴格明確相關程序和權限，實行動態化管理。其次，豐富文化活動。黨支部帶頭組織開展各種形式多樣的企業文化活動，開展職工廉政教育、職工文藝匯演、知識競賽，充分利用微信平臺，推送先進的人物事跡，提升職工的精神面貌。再次，抓好品牌建設。高速公路建設單位要引導員工樹立品牌意識，打造精品項目，從質量源頭抓起，嚴格把好施工工藝、工序關和質量驗收關，真正做到100%的驗收標準。在高速公路建設過程中，應該時刻保持品牌意識，對于招標文件編制、安全生產費用計量、工程清單復核等重點工作要仔細核查，確保每一項工序都處于受控狀態。最后，注重協同合作。作為高速公路建設管理部門，應該堅持“交檢聯手、共同預防”的原則，深入施工一線，全程跟蹤服務，做到“工程項目延伸到哪里，陽關監督就跟蹤到哪里”，確保從指揮部領導到各職能部門、從駐地辦到各項目部，從前期設計到后期驗收等每個程序均都做到“陽光操作、光明運行”。此外，高速公路建設管理過程中，針對項目管理出現的痛點和短板，應該廣集群智，積極組織班組一起分析困難，研究解決辦法，要經常性開展大比武、大競賽活動，以立項競賽為平臺，評選出優秀員工和“明星”班組，發揮榜樣示范作用。在日常管理中，還需要重視企業人才的培育，建設職工書屋、職工之家、運動以及學習培訓的場所，營造學習型的企業文化氛圍，打造科研型隊伍。

2 重視人性化管理，培養“業務骨干”

現代管理模式提倡人性化管理，在高速公路建設管理中，應該積極推行人性化管理，重視職工個人的發展，培養造就一批高素質的建設人才。首先，重視教育和培養工作，提高廣大職工的職業意識。針對高速公里建設工作流動性強、工作環境艱苦等特點，要有計劃地開展思想政治教育，培養廣大職工的責任感，對于青年員工更要多關心和鼓勵，組織開展各種形式的學習和培訓，幫助他們快速成長為業務骨干。同時，高速公路建設單位的黨支部、工會、團委等群團組織應該經常性開展一些文體活動，拉近上下級之間的距離，提倡班組文化建設，增強員工的歸屬感和認同感。在對職工進行政治理論、政策法規、業務知識教育時，盡量采用化繁為簡的方式，避免教條主義，要對原文進行“二次加工”，讓廣大職工能夠理解要義，做到入腦、入心。作為高速公路建設管理層可以與其他兄弟單位進行合作交流，將專家請進來，將員工送出去學，針對高速公路建設過程中的難點問題和新技術，定期組織職工外出觀摩學習或輪崗交流，鼓勵職工參加函授學習等各種繼續教育，為職工個人業務素養的不斷提升創造便利條件；其次，推行民主管理，提升單位文明水平。高速高路建設單位在進行隊伍管理時，要建立暢通的交流渠道，鼓勵廣大職工發表意見和看法。作為管理層，應該想方設法地開展“送溫暖、獻愛心”等系統活動，及時幫助困難職工，讓職工感覺到細致入微的服務；最后，完善考核機制。高速公路建設管理過程中，應該善于綜合運用人力資源管理的先進經驗和有效做法，重視完善考核獎懲機制，制定量化考核標準，通過公平、公正、公開的考核，來調動職工的積極性和創造性。對于職工所犯的錯誤，要具體問題具體分析，做到“獎罰分明”，敢于起用思維開闊、能力突出的年輕干部，為高速公路建設事業的長遠發展做好人才儲備。

3 重視信息化管理，積極引入現代化管理技術

隨著互聯網技術和信息技術的高速發展，高速公路建設管理的方式也在不斷變化。為相應國家高速公路建設全面推行信息化管理的要求，作為高速公路建設單位必須引入先進的管理軟件和技術，應該自動化的辦公系統，建立統一規范的數據中心，提高管理的質量。與此同時，高速公路建設單位應搭建局域網，建設自己的信息化管理系統，實現對資源的統一調配和監管，保證項目現場管理信息能夠及時的傳遞和共享，將成本規劃與控制、原材料的采購、施工監督、安全管理以及績效考核等數據納入系統中統一管理，提高高速公路建設管理的效率。此外，用好陽光工程管理平臺。按照“限定時間、明確內容、責任到人”的要求，持續推進項目建設信息公開。加快物聯網、物聯網監測系統、工序APP、隱患排查APP的數據接入，實現項目管理的信息化、智能化、陽光化。