一個產(chǎn)業(yè)的“胎記”

從1992年，投資1.2億美元在天津注冊成立摩托羅拉（中國）電子有限公司，到2012年，偉創(chuàng)力接盤天津工廠，摩托羅拉在天津開發(fā)區(qū)整整走過20年的風(fēng)雨歷程。

摩托羅拉曾是天津市繳稅最多的外資企業(yè)，也是開發(fā)區(qū)單位面積產(chǎn)出最多、要素生產(chǎn)率最高、效益最好的企業(yè)。一位開發(fā)區(qū)管委會老同志曾評價摩托羅拉，“不僅對天津開發(fā)區(qū)取得全國第一功不可沒，而且改變了中國電訊行業(yè)的發(fā)展軌跡”。

成功引進

縱覽天津開發(fā)區(qū)這座國家級開發(fā)區(qū)領(lǐng)頭羊的創(chuàng)業(yè)歷程，曾有人評述道：摩托羅拉的到來讓天津開發(fā)區(qū)從此“鯉魚躍龍門”，推動了韓國三星以及日本等其他國家的大企業(yè)也紛紛到天津開發(fā)區(qū)投資。截至2014年12月初，開發(fā)區(qū)累計引進各類外資項目5358個，其中投資1000萬美元以上的1223個。500強跨國公司在開發(fā)區(qū)投資了230個項目。

1985年，天津“老開發(fā)們”到香港去招商，面對的是沒幾家企業(yè)愿意到天津來投資的境況。開發(fā)區(qū)決策層做出了一個大膽的“跨國公司戰(zhàn)略”，選擇把歐美和日韓作為重點招商對象。在上世紀(jì)80年代中期便有志于在中國投資設(shè)廠的摩托羅拉，成為開發(fā)區(qū)當(dāng)時需要緊緊抓住的關(guān)鍵機會。

1987年10月，摩托羅拉執(zhí)行副總裁林宏姆和副總裁賴其森帶隊到開發(fā)區(qū)考察。盡管當(dāng)時開發(fā)區(qū)還是一片荒地，但看到開發(fā)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)很誠懇，而且對摩托羅拉很熟悉，便答應(yīng)回去認(rèn)真研究。半年之后，天津和廈門兩地成為這家巨頭投資的備選城市。

得知消息，曾任開發(fā)區(qū)管理委員會主任、天津市副市長的葉迪生當(dāng)即向擔(dān)任市領(lǐng)導(dǎo)的李瑞環(huán)匯報，說明這個外商對天津的重要性。那天李瑞環(huán)剛在北京開完政治局會議，聽了匯報，3個小時后趕回天津——他要請美國人吃飯。席間李瑞環(huán)勸美國人說，全國也找不出第二個如葉迪生這樣懂得你們產(chǎn)品的人，開發(fā)區(qū)是專門為解決你們的問題而存在的。李瑞環(huán)還說，他會全力支持摩托羅拉在天津的發(fā)展。

那頓飯后，摩托羅拉7個董事以4：3的投票結(jié)果，最終選擇定址天津。從此，雙方開始進入正式談判。由于當(dāng)時沒有外資獨資政策，這一談就是4年。直到1992年，鄧小平同志南巡講話，在中國掀起新一輪大開放的熱潮，同時正式宣布外企在中國可以獨資了。

而在之后的20年間，天津始終為摩托羅拉的發(fā)展提供著巨大的支持。成立于1998年的天津市-摩托羅拉合作委員會是天津市結(jié)合自身實際情況探索出的政企合作新模式，通過加強政府企業(yè)間的溝通，強化政府服務(wù)，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題，從而促進產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展。一位開發(fā)區(qū)管委會老同志曾指出，摩托羅拉等跨國公司的進入對中國具體管理制度變革起了積極的促進作用，讓我們極大地加強了對市場經(jīng)濟、國際慣例等先進經(jīng)濟體系的認(rèn)知和把握。由此產(chǎn)生的制度創(chuàng)新在全國范圍內(nèi)得到推廣，從而推動了中國社會主義市場經(jīng)濟體制的完善。

產(chǎn)業(yè)引擎

曾供職于摩托羅拉天津工廠的陳生（化名）回憶，“2010年12月16日，摩托羅拉天津生產(chǎn)基地的第3億部移動終端成功下線，我還清楚地記得，第3億部終端是當(dāng)時領(lǐng)先的觸摸屏智能手機XT800+，這也是一款依托安卓系統(tǒng)開發(fā)的手機。其不僅代表了天津生產(chǎn)基地當(dāng)時領(lǐng)先的生產(chǎn)與制造能力，實際上也印證了天津?qū)δν辛_拉全球業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。”

他告訴記者，那時，天津生產(chǎn)基地有7000多人，為中國及全球市場生產(chǎn)著一系列摩托羅拉領(lǐng)先的移動設(shè)備。陳生所見證的是，摩托羅拉在中國“黃金時代”的尾聲。從1987年至2004年，摩托羅拉在中國手機市場獨占鰲頭。

摩托羅拉的輝煌，可以從其在天津開發(fā)區(qū)投資額的一路上揚中清晰地看到。1992年摩托羅拉正式在天津開發(fā)區(qū)投資1.2億美元，而到2009年底，摩托羅拉在天津開發(fā)區(qū)的投資總額接近29億美元，其在整個中國投資總額約為38億美元。“除了最初的注冊資本，其余絕大部分資金均來源于公司的運營利潤。”熟悉該項目的人士介紹說。

而作為全國最大的外商投資項目，其對區(qū)域經(jīng)濟的拉動作用也堪稱驚人。2006年，天津摩托羅拉走到歷史巔峰，銷售額達(dá)到100億美元左右，占天津市工業(yè)產(chǎn)品銷售額的10%以上；出口額占到天津市18%以上。在摩托羅拉的強力拉動下，天津開發(fā)區(qū)電子信息行業(yè)的利潤率曾經(jīng)高達(dá)14.72%，為全國之最。

在經(jīng)濟的貢獻力之外，摩托羅拉對于開發(fā)區(qū)乃至天津市電子信息產(chǎn)業(yè)的塑造，意義更為深遠(yuǎn)。“摩托羅拉極大地提升了天津電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，使電子產(chǎn)業(yè)成為全市最大的產(chǎn)業(yè)類別，走在了全國前列，使天津成為中國乃至世界最大的手機生產(chǎn)基地之一。”一位開發(fā)區(qū)管委會老同志指出。

20年中，摩托羅拉通過本地采購，促進了一大批天津企業(yè)的發(fā)展。摩托羅拉供應(yīng)鏈的本地化發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)鏈的聚集效應(yīng)，推動了天津手機產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展，以及由此帶來的出口、稅收、就業(yè)的全面增長。由摩托羅拉半導(dǎo)體部門與天津強芯半導(dǎo)體芯片設(shè)計有限公司合作成立的高科技研發(fā)中心，此后發(fā)展為飛思卡爾強芯（天津）集成電路設(shè)計有限公司，更是推動了天津IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

同時，也為國內(nèi)培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的本土人才，走出了梁念堅、何慶源、陳永正、郭可尊、魯敢、孔祥輝、時大鯤等一大批職業(yè)經(jīng)理人。佟森（化名）曾經(jīng)也是摩托羅拉天津工廠的一名員工，不同的是，他并不在生產(chǎn)手機的廠區(qū)工作，而在生產(chǎn)基站的廠區(qū)。幾經(jīng)變遷，如今這個基站制造廠早已易主，佟森也在“新東家”成為了一名中層管理者。不過在他眼里，當(dāng)年在摩托羅拉工作時的經(jīng)歷對自己的職業(yè)發(fā)展很是有用。

“事實證明，摩托羅拉落戶開發(fā)區(qū)后，形成了一系列的蝴蝶效應(yīng)。如今，三星、富士康、中興、偉創(chuàng)力等等都在濱海新區(qū)實現(xiàn)了落戶，這里已經(jīng)成為名副其實的智能產(chǎn)品生產(chǎn)制造大本營，當(dāng)之無愧地成為了全國電子信息的產(chǎn)業(yè)高地。”賽迪顧問電子信息產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢師王瑩指出。

輝煌遠(yuǎn)去

也許，是在王座上沉醉了太多的年頭，從2002年開始，摩托羅拉不斷受到諾基亞的挑戰(zhàn)。在業(yè)界觀察家看來，摩托羅拉近年來的失敗源于其注重以技術(shù)推動創(chuàng)新，卻忽視消費者的驅(qū)動力，未能根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和營銷方式。

2011年，摩托羅拉正式分拆為摩托羅拉移動和摩托羅拉解決計劃部門。2012年，摩托羅拉位于天津開發(fā)區(qū)的生產(chǎn)基地被新加坡企業(yè)偉創(chuàng)力收購，徹底變?yōu)橐患掖すS。2014年10月30日，聯(lián)想集團宣布完成從谷歌公司收購摩托羅拉移動業(yè)務(wù)。成立88年的摩托羅拉可謂幾經(jīng)周折，跌宕起伏。

摩托羅拉聯(lián)席CEO格雷格·布朗對失敗歸結(jié)于：“我們本應(yīng)當(dāng)把更多注意力放在用戶體驗上，而非手機外形上。我們沒有適應(yīng)手機的發(fā)展速度和用戶的需求，因此市場份額被蠶食。”

曾經(jīng)的手機巨頭，如今卻在智能手機競爭中銷聲匿跡，終結(jié)了一個屬于它的時代。很關(guān)鍵的一點原因就在于：沒有跟上時代變革的大勢。但是對于天津開發(fā)區(qū)來說，摩托羅拉的興衰早已無法影響其蓬勃的向上之勢。