曲藝小劇場的大格局不可或缺

古楊

2018年新春，對于剛剛揭牌成立的河南平頂山“鷹城曲藝社”來說，是一個忙碌的季節(jié)。在晚間的青年相聲大會和下午的河南墜子長篇大書場均演出火爆的同時，外出演出業(yè)務(wù)也接踵而來：春節(jié)晚會、紅色文藝輕騎兵小分隊慰問活動、脫貧攻堅專場……為數(shù)不多的十幾名演職人員放棄春節(jié)假期休息時間緊張創(chuàng)作排練，進社區(qū)、上礦山、赴郊縣、走基層，劇場封箱場外更忙。從臘月二十三到正月十六，累計演出近30場，雖然十分辛苦，但大家看到場場笑聲不斷、掌聲如潮，豐收的喜悅油然而生，累并快樂著。

緣何鷹城曲藝社能叫座小劇場、小舞臺與大廣場、大舞臺呢？這與其創(chuàng)立伊始就確立的大格局意識密不可分。

一、大格局注定小劇場叫座

在中原腹地平頂山成立曲藝社的想法由來已久，因為這座古地新城與曲藝藝術(shù)有著深厚淵源。

遠的說櫛風(fēng)沐雨七百余年的“馬街書會”。每年農(nóng)歷正月十三，來自全國各地成千上百的曲藝藝人心懷朝圣般的虔誠，負琴攜鼓云集于馬街村東的麥田里，一兩人一攤兒、三五人一棚，以天為幕、以地為臺，說書唱曲、競相獻藝，觀眾達數(shù)十萬人。剪板絲弦不絕于耳，響徹田野之上，成為一大文化奇觀。

近的看成功承辦全國曲藝盛會的實力和水平。平頂山于1995年和2008年舉辦了盛況空前的第二屆和第六屆中國曲藝節(jié)，已經(jīng)落戶平頂山的全國河南墜子大會已經(jīng)于2015年和2017年舉辦了第一屆和第二屆，曲藝藝術(shù)在這里擁有豐厚的歷史底蘊、濃厚的藝術(shù)氛圍和深厚的群眾基礎(chǔ)。

在這里創(chuàng)辦曲藝社團有得天獨厚的優(yōu)勢，是眾望所歸，大勢所趨。從大局來看，文藝繁榮的春天已經(jīng)到來。近年來，習(xí)近平總書記在文藝工作座談會、中國文聯(lián)十大開幕式上的重要講話催人奮進，十九大報告精神鼓舞人心。“文藝是時代前進的號角，最能代表一個時代的風(fēng)貌，最能引領(lǐng)一個時代的風(fēng)氣。”把文藝的重要性提升到一個新的高度。“在新時期發(fā)展好中國的文藝事業(yè)、講好中國故事”為文藝工作者指明了方向。作為文藝輕騎兵，曲藝藝術(shù)最應(yīng)當整裝出發(fā)，乘勢有為。

當然，除天時地利，在平頂山成立曲藝社團也不能少了人和。市曲藝雜技家協(xié)會名譽主席、曲藝創(chuàng)作研究中心主任曹旭是平頂山承辦國家級大型文藝活動的發(fā)起者、策劃者和執(zhí)行者，他一直在探尋成立特色曲藝社團的理想途徑。他常說平頂山一定要樹起自己的大旗，創(chuàng)建自己的班社，打造自己的品牌，這是鷹城曲藝人的責(zé)任！

說著容易做著難。做曲藝社團僅靠一腔熱情遠遠不夠，更需要進行科學(xué)的市場運作，而這正是藝人的短板。

專業(yè)的人做專業(yè)的事。經(jīng)過幾番考察論證，擁有豐富文化傳媒經(jīng)營經(jīng)驗的李貴吉的設(shè)想和方案與曹旭不謀而合，那就是放開眼界，打開視野，辦小劇場，做大格局！達成共識后，鷹城曲藝社的籌備進入實質(zhì)性階段。注冊成立平頂山市曲藝有限公司，采取多種途徑招賢納士廣聚曲藝人才，聘請編、導(dǎo)、演等方面的藝術(shù)家及相關(guān)專業(yè)人士為顧問創(chuàng)演節(jié)目。

從策劃創(chuàng)作到排練演出，大格局意識貫穿始終。一提到小劇場，不少人都會聯(lián)想到小眾群體。鷹城曲藝社的班底吸收了不少具備較高文化素質(zhì)的地方曲藝精英，由此決定了曲藝社發(fā)展大格局的形態(tài)。在對節(jié)目進行定位時，會明確多種風(fēng)格，使其具備在小劇場叫座的“笑”果，兼具將來在大劇場、大廣場叫響的潛力。1月18日，凝聚集體智慧的“鷹城曲藝社”揭牌成立。沒有打媒體廣告，但受邀到場和聞訊而來的觀眾口耳相傳，使得每周5場的青年相聲大會場場爆滿、效果火爆。

初戰(zhàn)告捷，實踐證明小劇場的大格局定位準確。

二、大格局決定大劇場叫響

曲藝社是做小劇場的，經(jīng)營好小舞臺演出，使其保持正常運轉(zhuǎn)不就行了嗎，鷹城曲藝社的回答是還不夠！

正如一個孩子，小時候乖巧可愛招人喜歡，但長大以后會是什么樣子誰都說不好。接受怎樣的培養(yǎng)、教育和熏陶是成長中的變量。“演員不能做目光短淺的門里猴，一定要有大格局意識。識大體、顧大局的演員走到任何舞臺都能踢得開、吃得香、叫得響！”鷹城曲藝社老班主賈世忠的要求甚為苛刻，其實這話也是他半輩子藝術(shù)人生的經(jīng)驗總結(jié)。這位在各式各樣大小舞臺上摸爬滾打幾十年、獲獎不計其數(shù)的老演員，對小劇場形成大格局頗有見解。“大格局”就是不能滿足現(xiàn)狀，固步自封，夜郎自大，要“走棋看三步”，有長遠眼光，有廣闊思維。

小劇場演出時演員是主動方，觀眾是“請進來”的小眾群體，他們就是奔著聽曲藝來的，目的性很強，是演員的目標受眾。由于場地固定，演員對演出環(huán)境十分熟悉，跟觀眾的距離很近，提前設(shè)計好的情境可以輕松實現(xiàn)，交流互動很輕松自然，一切盡在把控之中。所以，小劇場演員對場面氣氛的調(diào)節(jié)都顯得駕輕就熟，游刃有余。但這只是“小格局”，演員“走出去”駕馭不一樣的演出舞臺，才是“大格局”的起點。

大舞臺、大廣場演出時演員是被動的，觀眾是情況未知的大眾群體，喜好節(jié)目的形式也不盡相同。有些觀眾對曲藝的了解還不是很多。只有演員演得好了，尤其是開場“包袱”響了觀眾才能被吸引住，有興趣聽下去。演員在“使活”過程中必須摒棄既定模式，根據(jù)現(xiàn)場反應(yīng)及時調(diào)整語氣、語調(diào)、氣口、節(jié)奏乃至語言風(fēng)格。

鷹城曲藝社臘月二十三到正月十六新春期間的外場演出，包含了多種目前常見的演出形式。有紅色文藝輕騎兵小分隊演出、扶貧慰問演出、進社區(qū)走基層演出、答謝客戶演出，既有曲藝專場演出，也有綜藝聯(lián)歡演出。在駕馭不同情境下曲藝表演的呈現(xiàn)形態(tài)上，事先形成的大格局意識顯示了非凡的魔力：演員有備而來，當然戰(zhàn)無不勝。

正月初三到初五，平煤礦區(qū)“歡歡喜喜過大年”曲藝表演專場是在六礦俱樂部門前的職工文體大廣場上進行的，舞臺高，場面大，演員與觀眾的距離相對較遠。實際看過場地之后，主創(chuàng)團隊啟動大格局程序：表演從“小劇場”模式調(diào)節(jié)到“大廣場”模式。相聲、小品擴大舞臺調(diào)度空間、快板增加表演人數(shù)、河南墜子演出曲目由小段調(diào)整為大書片段，順利適應(yīng)了全新的演出舞臺和場地，演出效果理想，觀眾反應(yīng)良好。

當然，大格局的作用不僅僅局限于“小劇場叫座”“大劇場叫響”，還具有更深層次的意義—— 這是小劇場適應(yīng)時代、良性發(fā)展的必然要求。

三、小劇場大格局是大勢所趨

目前曲藝小劇場遍地開花，根據(jù)地域曲藝文化特征及觀眾的欣賞習(xí)慣，小劇場各自的側(cè)重也不盡相同。劇場立足于“小”是曲藝傳統(tǒng)的回歸，符合曲藝演出的規(guī)律與習(xí)慣；格局放眼于“大”是曲藝在新時代傳承的需求，契合曲藝推陳出新的發(fā)展規(guī)律與生存法則。

1.大格局促進小劇場自身發(fā)展

最初的小劇場是一種純文化現(xiàn)象，一些小劇場的成立就是憑著一位、幾位或一群曲藝人的熱情和興趣建立起來的，沒有從社會、市場等角度去研判遠景，缺乏大格局的統(tǒng)籌觀念。

小劇場如果沒有大格局意識，很容易陷入誤區(qū)。運營得好便滿足現(xiàn)狀，一時出現(xiàn)低谷便怨天尤人。如果用“大格局”統(tǒng)領(lǐng)全局，作出整體規(guī)劃、引入管理理念、融合經(jīng)營模式、完善用人機制，就會出現(xiàn)人盡其才、才盡其用、術(shù)業(yè)有專攻、合作共贏的喜人局面。

鷹城曲藝社所屬的平頂山曲藝有限公司董事長李貴基直言：“做文化是長線投資，藝術(shù)生產(chǎn)需要用產(chǎn)品質(zhì)量和市場運作實現(xiàn)其自身價值和附加價值，急功近利是致命天敵。”正如他帶領(lǐng)員工到鬧市區(qū)宣傳河南墜子公益大書場時說的那樣，相對于賺錢，讓非遺傳承人有地方展示才華、中老年人觀眾有地方聽書、年輕演員有地方學(xué)藝更為重要，更有意義。

“大格局”的態(tài)度是一種文化自信，必將結(jié)出共贏的碩果。

2.大格局促進小劇場共同繁榮

鷹城曲藝社在籌劃成立時，就確立了“大格局”概念：以“弘揚傳承曲藝藝術(shù)、娛樂服務(wù)鷹城百姓”為宗旨，注重突出地域特色，培養(yǎng)本土曲藝創(chuàng)作表演隊伍，致力于打造叫響中原、獨具特色的曲藝社團品牌。

為此，曹旭等人到北京、遼寧大連、江蘇張家港、山西長治等地實地考察，學(xué)習(xí)借鑒當?shù)厍囆龅慕?jīng)營管理經(jīng)驗。并積極與洛陽“笑滿堂”、開封“茗樂社”、許昌“喜樂會”等都已經(jīng)小有名氣的中原曲藝班社接洽，探尋地域特色曲藝資源，進行挖掘、創(chuàng)新和融合。春節(jié)期間，鷹城曲藝社與近鄰漯河“清河社”的相聲節(jié)目交流就是成功的嘗試。打破地域界限實現(xiàn)資源共享的交流合作，演出收到了理想的效果，達到了預(yù)期目的，為中原各曲藝班社的聯(lián)合共贏趟開了路子。今后這種演出形式會成為常態(tài)。

單絲不成線，孤木不成林。每個曲藝人都有自己的看家本事，每個曲藝班社都有各自的壓箱絕活。在自己的一畝三分地里精耕細作固然重要，但收成畢竟是那么幾種土特產(chǎn)，大家吃膩了總想換一下口味。怎么辦呢？盤活地域資源，輸出自己的特色產(chǎn)品、引進適宜的新品種。簡而言之，就是打通文化市場流通環(huán)節(jié)，用人才和節(jié)目的交流盤活曲藝資源，抱團搭建大平臺，攜手打造大格局。

終結(jié)“同行是冤家”的狹隘思維，“分享、合作、共贏”的大格局將為曲藝小劇場的繁榮發(fā)展帶來強勁的動力、旺盛的活力和無限的潛力。

3.大格局促進小劇場做大做強

說到小劇場，人們看到的舞臺只是曲藝產(chǎn)品展示的櫥窗和銷售的賣場。而其幕后離不開懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營、會管理的團隊。曲藝小劇場的主要業(yè)務(wù)是曲藝節(jié)目的創(chuàng)作演出，但與之相關(guān)的外延內(nèi)容相當豐富。比如劇本創(chuàng)作屬于文學(xué)范疇、日常運營牽扯到經(jīng)濟管理、平面宣傳緊扣廣告設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)平臺涉及影視傳媒……，麻雀雖小、五臟俱全，說是小劇場，實際上是個大平臺。在這個大平臺上，“大格局”將開發(fā)出曲藝產(chǎn)品無盡的商機。

鷹城曲藝社的小劇場演出通過微信公眾平臺實現(xiàn)同步直播，收視率相當可觀。“三八”公益專場結(jié)束，瀏覽量達19.86萬人次，新媒體不僅為傳統(tǒng)曲藝傳播打通了“高速”通道，其搭載的互動、娛樂、宣傳功能也顯出了潛在的附加價值。

“大格局”思維為曲藝小劇場拓寬了發(fā)展空間，也必將反哺傳統(tǒng)曲藝推陳出新，煥發(fā)生機。

4.小劇場打造大格局需多重支撐

曲藝小劇場是文化演出場所，在無形中承擔(dān)起了傳統(tǒng)曲藝展示和非遺傳承的義務(wù)，但其開辦、經(jīng)營、管理目前都依托于個人，面臨著商業(yè)化、市場化的圍困和沖擊。小劇場目前運用企業(yè)經(jīng)營模式，依靠演出票房和曲藝附屬產(chǎn)品生存，受多重經(jīng)濟因素制約，具有潛在的風(fēng)險，且抵御的能力極其有限。

地處平頂山新華區(qū)的鷹城曲藝社，是特色文化基地，也是平頂山市創(chuàng)建“中國曲藝名城”的硬件設(shè)施之一，承載著重要的使命。雖然曲藝社一貫自覺培養(yǎng)內(nèi)生力量，但當下依然期盼來自各方的保障和支持。

一是政策與政府的保障。相關(guān)職能部門在監(jiān)管、指導(dǎo)的同時，應(yīng)多出臺服務(wù)措施，引導(dǎo)行業(yè)規(guī)范。對民辦小劇場給予政策補貼和資金扶持，把新文藝群體從業(yè)者納入正規(guī)的培養(yǎng)、管理、分配體系。

二是專業(yè)方面的認可和肯定。統(tǒng)一建立曲藝小劇場入行門檻，促進同行之間的業(yè)務(wù)切磋和經(jīng)驗交流，完善展演比賽機制，對曲藝創(chuàng)作、表演人才予以鼓勵、激勵，如進行專業(yè)認證、職稱評定和資質(zhì)認定等。

三是嚴格保護曲藝產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)。加大對曲藝原創(chuàng)作品的保護力度，提倡編導(dǎo)貼近生活采風(fēng)創(chuàng)作，演員說新唱新，嚴厲打擊剽竊、抄襲、翻版等違法行為。

正如全國政協(xié)委員、中國曲藝家協(xié)會分黨組書記、駐會副主席董耀鵬所言，新時代，在文藝界應(yīng)大力培育和倡導(dǎo)以愛國為民、創(chuàng)新有為、寬容和諧、崇德尚藝為主要內(nèi)容的優(yōu)良行風(fēng)，依此推動全行業(yè)講正氣、樹正風(fēng)、走正道。

“鷹城曲藝社”正在蹣跚學(xué)步，仍需社會各界尤其是前輩名家、有識之士、廣大同行的鼎力支持，讓我們一起凝心聚力，開闊大視野、共創(chuàng)大格局，演火小劇場、演活大舞臺，充分發(fā)揮曲藝輕騎兵的優(yōu)勢作用，多為新時代曲藝事業(yè)的繁榮發(fā)展盡心盡力，獻計獻策吧！